企業(yè)管理經(jīng)典案例——蒙牛出奇制勝的另類戰(zhàn)術(shù)

　　先講一個以弱勝強的小故事，1999年7月，時任伊利副總裁兼冷飲事業(yè)部總經(jīng)理的牛根生，因為和當時的伊利總裁鄭俊懷意見相左，被鄭俊懷取消了“兵權(quán)”。牛根生一氣之下注冊1000萬元成立了蒙牛公司，當時伊利的固定資產(chǎn)已經(jīng)是幾十億。9年后的今天，蒙牛的營業(yè)收入突破200億，而伊利則是192億。
　　幾千前，《孫子兵法》提出了一個以弱勝強的法則：以正合，以奇勝。
　　今天，這樣的戰(zhàn)術(shù)依然有效，蒙牛之所以這么快就超越伊利靠得就是出奇制勝。
　　在今天的中
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問題，都要一一向客戶做出回答；“客戶之聲”被條條分割到各子系統(tǒng)，使其成為各系統(tǒng)自我完善的引線。
　　法則二：王妃原理。這是蒙牛一個看起來很奇怪的理念，其核心意思是：戴安娜嫁給了查爾斯王子，于是成了王妃，否則，永遠是平民。
　　案例：蒙牛與摩根共舞。在海外上市之前，蒙牛在選私募基金時，選來選去，最后選定了投資實力頗強、招牌最亮的美國摩根等投資者。國際投資者不了解蒙牛，即使了解也難以達到信任的地步，但摩根選擇蒙牛后，摩根在國際資本市場的信譽就轉(zhuǎn)化成了蒙牛的信譽。2004年，蒙牛香港上市，創(chuàng)造了當年最高的認購率，可以說是這種王妃原理的集中釋放。
　　法則三：參觀也是生產(chǎn)力。很難想象，牛根生會把參觀發(fā)展成品牌推廣的核心武器。在蒙牛，任何一個團隊，只要提前預約并帶上有效證件，就可以到蒙牛工業(yè)園區(qū)參觀。牛根生甚至在一次內(nèi)部會議上說，“參觀是最大的生產(chǎn)力�！�
　　案例：伊利冰淇淋工廠一期工程時，時任負責人的牛根生就說“我不僅是蓋廠，而且是給人看的�！被仡櫭膳Ｆ放疲８f：蒙牛的成長，參觀有一大份功勞。學者參觀后，寫進著作了；教師參觀后，帶進課堂了；外商參觀后，投進股本了；記者參觀后，播進媒體了；消費者參觀后，買進產(chǎn)品了。把參觀做到位，品牌將深刻地“烙”在消費者心里。
　　法則四：感動終端，就是要讓品牌入眼、入手、入心。銷售終端是離消費者最近的地方，售后服務是離消費者心靈最近的地方，這是品牌的“最后一公里”。在所有的窗口部門中，人即品牌，品牌即人。
　　案例：2004年3月，蒙牛的黑色災難月�？謬樂肿铀奶庎]寄恐嚇信件，蒙牛產(chǎn)品屢遭封堵，一個月內(nèi)，明明知道產(chǎn)品沒問題，蒙牛卻在全國三個地方撤過三次貨。牛根生認為：應對危機，除了公關(guān)技巧，最核心的一個“天條”是：始終把消費者的安全與健康放在第一位。
　　法則五：廣告打造“玻璃品牌”，新聞打造“鉆石品牌”。廣告長 ……（未完，全文共1606字，當前僅顯示1020字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理經(jīng)典案例——蒙牛出奇制勝的另類戰(zhàn)術(shù)》）