糖酒公司副總經(jīng)理的述職報(bào)告

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
　　2008年8月,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織部門任命我為市糖酒副食品總公司益民糖酒公司副總經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)益民公司這一塊的商業(yè)信息、市場(chǎng)工作調(diào)研、全市酒類打假工作的督查和公司業(yè)務(wù)會(huì)議的組織召開等工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況,簡要匯報(bào)如下:
　　本年內(nèi),益
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略223字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
行銷團(tuán)隊(duì)
　　。。。。。。
　　3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法
　　。。。。。。
　　4.確保了一系列品種在景德鎮(zhèn)市全區(qū)域終端市場(chǎng)上的占有率
　　目前,益民操作的品種有30個(gè)品種,126個(gè)品規(guī)。。。。。。。。
　　5.實(shí)現(xiàn)了一筆為益民的正常運(yùn)作提供經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤
　　。。。。。
　　二、亟待解決的問題
　　1.益民工作相對(duì)透明程度存在欠缺
　　2.打假工作隊(duì)伍與上級(jí)主管部門之間較少溝通
　　3.工作方面經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足
　　4.制度方面需要進(jìn)一步完善
　　三、5條建議僅供參考
　　1.打假工作要“兩條腿走”
　　2.調(diào)整銷售品種的結(jié)構(gòu)
　　3.按品種分類增加銷售隊(duì)伍
　　4.貨款需要設(shè)立專門帳戶
　　5.進(jìn)一步改變待遇分配機(jī)制
　　工資方面:
　　獎(jiǎng)勵(lì)(提成)方面:
　　總結(jié):
　　“益民”的成績是客觀存在的,問題是突破口,問題是起跑線,問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和條件,我們堅(jiān)信在市糖酒副食品總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下“益民”的問題一定能夠完善解決!
　　在這一年的工作時(shí)間里,對(duì)我個(gè)人來說,是努力付出的一年也 ……（未完，全文共986字，當(dāng)前僅顯示627字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《糖酒公司副總經(jīng)理的述職報(bào)告》）