公司2009年人力資源管理工作計劃

目錄/提綱：……
（一）2009年人力資源指導思想
（二）2009年，安徽公司人力資源整體目標是：
（三）、崗位設(shè)置與配備計劃
（四）、人員招聘計劃
（五）、人員離職與解聘計劃
（六）、人員培訓計劃
（七）、人才使用與開發(fā)計劃
（八）、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
（九）、薪酬福利計劃
（十）、勞動關(guān)系計劃
……

　　公司人力資源管理工作計劃
　�。ㄒ唬�2009年人力資源指導思想
　　根據(jù)董事長對安徽公司“兩個認識、三個制訂、四個統(tǒng)一”的指示精神，2009年公司面臨著重要的發(fā)展機遇，在人力資源管理方面，人力資源部全體員工將積極主動地按照集團經(jīng)營目標和實現(xiàn)提供人力資源保障，結(jié)合安徽公司人力資源現(xiàn)狀，制訂安徽公司2009年度人力資源計劃。從自我出發(fā)認識企業(yè)、認識自己，在集團和公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，服務(wù)好產(chǎn)業(yè)項目及各部門正常工作的運行，發(fā)揮團隊效應(yīng)，使員工的素質(zhì)得到有效的提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。
　　（二）2009年，安徽公司人力資源整體目標是：
　　1、傳承、弘揚企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、發(fā)展人。用優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)感染人、改造人。
　　2、優(yōu)化崗位與職責，依據(jù)崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員，使組織機構(gòu)精簡高效，實現(xiàn)人力資源的最佳和合理配置。
　　3、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，人均培訓達到50課時/年，使員工的崗位技能和綜合素質(zhì)滿足公司發(fā)展的需要；
　　4、加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，為員工的職業(yè)生涯創(chuàng)造、提供、搭建可持續(xù)發(fā)展的空間和平臺，充分調(diào)動員工的積極性，最大程度的發(fā)揮人力資源潛能。
　　5、完
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略884字，正式會員可完整閱讀）……　
要求，制訂招聘計劃，按計劃實施。根據(jù)公司各部門人員需求情況和外部人力資源市場供給情況，制訂2009年安徽公司人力資源招聘計劃。
　　具體招聘計劃詳見附表二：安徽公司2009年招聘計劃表。
　　2009年度招聘工作中要充分考慮各部門人員流失，人員配備來源根據(jù)各項工作和生產(chǎn)任務(wù)的安排和需求逐步進行，及時了解掌握情況，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人員需求進行必要的分析和控制，并對此項工作做到滿足需求，保證儲備，適時招聘，保證生產(chǎn)正常運營。
　　招聘工作的基本原則、招聘方式、渠道和招聘程序如下：
　　1、基本原則
　　ø 須年滿16周歲以上，特殊工種崗位員工須年滿18周歲以上。
　　ø 受聘人員必須對公司忠誠、思想品德端正、遵紀守法、事業(yè)心強、吃苦耐勞、身體健康。
　　ø 受聘人員必須具備崗位所要求的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)（具體按各崗位技能要求進行招聘，〈條件略〉）。
　　ø 和其他單位仍保留勞動關(guān)系而未解除勞動合同的，不予錄用。
　　2、招聘方式及渠道
　　（1）、招聘方式
　　職位空缺時，先考慮內(nèi)部招聘，在內(nèi)部人員不能滿足崗位需求時，進行外部招聘。
　�。�2）、招聘渠道
　　總結(jié)經(jīng)驗，充分利用信息資源，加大對公司的宣傳力度，最
　　大限度通過各種渠道收集人力資源信息，積極做好人才引進工作。根據(jù)招聘崗位類別及要求不同，相應(yīng)采用招聘渠道。
　　一般操作工、輔助生產(chǎn)人員、一般管理職員采取參加招聘會的方式招聘；技術(shù)人員、管理人員等采取通過人才中介、網(wǎng)站、媒體發(fā)布招聘信息、推薦等方式招聘；高級技術(shù)、管理人才采取網(wǎng)站招聘、人才中介、獵頭公司招聘等方式進行。
　　2009年招聘工作，重點要充分利用集團公司各招聘網(wǎng)站，及時發(fā)布、收集所需人員信息，及時掌握外部人才信息；與省內(nèi)各重點院校及周邊重點院校建立合作關(guān)系，大量招聘機制、模具、數(shù)控、化工、管理等專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，作為公司的后備人才力量。
　　3、人員招聘基本程序
　　加強招聘過程中面試和甄選，了解應(yīng)聘者的求職心態(tài)，根據(jù)崗位需求條件認真考核，把好人員入口關(guān)，保證招聘質(zhì)量。人員測試及甄選必須按下列程序進行：
　　ø 普通員工：
　　報名→資格初審→用人部門面試→資格復審→體檢→確定人選→試用→正式錄用。
　　ø 管理職員：
　　報名→資格初審→用人部門面試→綜合素質(zhì)測試→資格復審→體檢→確定人選→試用→正式錄用。
　　ø 專業(yè)技術(shù)崗位人員：
　　報名→資格初審→用人部門面試→綜合素質(zhì)測試→實際操作→資格復審→體檢→確定人選→試用→正式錄用。
　　ø 管理人員（中層及以上干部）：
　　報名→資格初審→公司分管副總經(jīng)理面試→綜合素質(zhì)測試→模擬任職答辯→心理測試→總經(jīng)理復試→資格復審→體檢→確定人選→試用→正式錄用。
　　人員錄用手續(xù)按公司相關(guān)制度辦理。
　�。ㄎ澹⑷藛T離職與解聘計劃
　　通過對全公司員工崗位勝任情況、勞動合同、人員穩(wěn)定情況、崗位員工發(fā)展情況的具體分析，對人員進行重新梳理，在梳理中進行培訓，提高員工素質(zhì)，達到“人崗相適”以提高公司人才競爭力。對公司核心員工，要充分發(fā)揮用“產(chǎn)業(yè)聚集人才、用項目吸引人才、用事業(yè)留住人才”的理念，組建公司強有力的核心員工隊伍，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對人才的需求。
　　通過完善員工福利待遇、實行有激勵性的工資制度、改善勞動環(huán)境等方面來留住核心員工，要將2009年的員工流失率控制在15%，以有利于公司進行良性的“血液循環(huán)”。
　　根據(jù)各部門對本部門人員勞動合同、崗位勝任程度等方面的梳理，制訂2009年人員離職解聘計劃表。具體詳見下表：《安徽公司2009年人員離職解聘計劃表》：
　　…………
　�。�、人員培訓計劃
　　根據(jù)董事長關(guān)于“整改培訓是經(jīng)營計劃保障”的指示精神，2009年安徽公司的培訓工作將要花大力氣，要堅持經(jīng)常性、超前性、后延性三項基本原則，做好人力資源的維持、改善、創(chuàng)新，合理開發(fā)人才資源，建設(shè)企業(yè)優(yōu)秀人才梯隊。
　　1、培訓的重點內(nèi)容
　　● 對中高層管理人員進行質(zhì)量管理體系、現(xiàn)代管理知識、日常英語用語以及簡單汽車專業(yè)英語知識的培訓。使高層領(lǐng)導具有創(chuàng)新和開拓的思念觀念、勇于創(chuàng)新；中層管理干部明確把握公司的經(jīng)營目標和經(jīng)營方針、具有相應(yīng)的領(lǐng)導能力和管理才能、良好的協(xié)調(diào)、溝通能力、和諧的人際關(guān)系；一般管理人員精通本職工作的管理方法和努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導者應(yīng)具備的人格。
　　● 以顧客為關(guān)注的焦點，依據(jù)我司與通用、 ……（未完，全文共9085字，當前僅顯示2481字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2009年人力資源管理工作計劃》）