發(fā)展民營企業(yè)若干問題的思考與對策

目錄/提綱：……
一、從臺州發(fā)展看民營企業(yè)的作用地位
二、民營企業(yè)在發(fā)展中存在的問題分析
二是朋友、同事參股合資開辦的合伙企業(yè)三是國營或集體企業(yè)通過買斷轉(zhuǎn)型的企業(yè)等
三、發(fā)展民營企業(yè)的幾點建議對策
四是要繼續(xù)發(fā)揮政府在發(fā)展民營企業(yè)中的導向性作用
……
發(fā)展民營企業(yè)若干問題的思考與對策
　　貢川鎮(zhèn)黨政辦吳振金
　　【摘要】黨的十五大后，民營經(jīng)濟進入了一個持續(xù)快速的發(fā)展階段。無論是在吸納就業(yè)還是在創(chuàng)造價值利稅等方面，民營經(jīng)濟都發(fā)揮著重要作用，成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。據(jù)統(tǒng)計，全國現(xiàn)已有多萬戶個體私營企業(yè)，解決了萬人的就業(yè)問題，我國民營企業(yè)總戶數(shù)已達多萬家，分別占全國企業(yè)總數(shù)、工業(yè)產(chǎn)值、工業(yè)增加值、實現(xiàn)利稅、出口額、城鎮(zhèn)就業(yè)機會的，民營企業(yè)的年產(chǎn)值增長率一直保持在左右，遠遠高于同期國民經(jīng)濟增長速度。民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位是顯而易見的，它對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展特別是擴大城鄉(xiāng)就業(yè)發(fā)揮了重要作用。但是，由于民營企業(yè)內(nèi)外因素的影響，還存在一定的問題，影響了民營企業(yè)進一步的發(fā)展，本文結(jié)合此次到浙江臺州考察民營企業(yè)情況，重點就民營企業(yè)的作用和發(fā)展問題分析及發(fā)展對策進行一些探討，淺析自已的見解，以供參考。
　　一、從臺州發(fā)展看民營企業(yè)的作用地位
　
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略639字，正式會員可完整閱讀）……　
體企業(yè)通過買斷轉(zhuǎn)型的企業(yè)等。其共同的特點是企業(yè)的所有權(quán)歸一個或少數(shù)投資者所有，其企業(yè)股份不斷分散化、社會化。因此，民營企業(yè)從總體上看，雖然有其市場化程度高、經(jīng)營靈活、社會負擔輕等優(yōu)勢，但民營企業(yè)在發(fā)展上，也不可避免地存在一些問題。
　　一民營企業(yè)融資渠道比較困難。縱觀民營企業(yè)的發(fā)展情況，企業(yè)融資情況一直是困擾和束縛民營企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸問題。從整體情況看，民營企業(yè)貸款難是普遍存在的現(xiàn)象，盡管各級政府利用各種各樣的辦法加以解決，使部分民營企業(yè)的銀行貸款問題有所緩解，但還不能從根本上或機制上與_上解決問題。目前民營企業(yè)的籌資渠道主要還是自有資金較多，其次是利用銀行貸款。利用有限的自有資金很難使民營企業(yè)實現(xiàn)高速度的發(fā)展，即使有大規(guī)模的跳躍式的發(fā)展商機，作為民營企業(yè)的投資者也會因為沒有足夠的自有資金和銀行貸款而遺憾地放棄大好的機會。最終，這些民營企業(yè)投資者只能通過親戚朋友幫忙或利用其他拆借方式，比如借高利貸來進行投資，同時也會因為有限的資金，或過高的利息、過短的資金使用時間從而減少和降低投資者的信心，對民營企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的風險，這樣就直接影響民營企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
　　二企業(yè)發(fā)展環(huán)境有待進一步改善。人們對民營企業(yè)的認識仍然存在著一些影響民營企業(yè)發(fā)展的情況，如民營企業(yè)在融資等方面較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙，尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇，融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。一些部門在履行其職能時，還存在著不能一視同仁的情況，“兩張臉”和“兩個標準”的情況依然存在；在服務收費、子女入學等方面往往被提高收費標準，得到特別“關(guān)照”，這些情況的存在，使得一些民營企業(yè)的行為短期化，投資愿望嚴重弱化。
　　三企業(yè)用人機制不夠靈活。大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源，但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機，其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動力”觀念和強盜邏輯，認為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動力的雇傭關(guān)系，很多民營企業(yè)家認為只要有高薪，市場上多的是優(yōu)秀人才，而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴。加之民營企業(yè)用人唯親的任人方式，使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè)，因此，他們通常持打工心態(tài)，只關(guān)心眼前利益，對企業(yè)沒有認同感和長期扎根的觀念。
　　四企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)相對滯后，導致企業(yè)發(fā)展后勁不足。民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設備和先進的生產(chǎn)技術(shù)。與此同時，民營企業(yè)由于其先天的原因，較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。
　　五企業(yè)決策水平有限，風險意識淡化。民營企業(yè)的發(fā)展初期，在很大程度上得到了政府的支持和幫助，這在一個曾經(jīng)長期以公有制為基礎(chǔ)的計劃經(jīng)濟一統(tǒng)天下的社會經(jīng)濟生活中是非常正常的，但卻使一部分成功的經(jīng)營者因此而淡化了風險意識。四面出擊，盲目的多元化經(jīng)營，過分的自信導致無法正確地評價自己，也無法正確地評價企業(yè)的成功，從而強化了個人英雄主義色彩，導致了決策的經(jīng)驗主義。
　　六企業(yè)的管理方式有待進一步改進。目前許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式，管理_主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，實行集權(quán)化領(lǐng)導、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當企業(yè)具備一定規(guī)模，家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏“糾偏”機制，民營企業(yè)家的局 ……（未完，全文共5110字，當前僅顯示1794字，請閱讀下面提示信息。收藏《發(fā)展民營企業(yè)若干問題的思考與對策》）