農(nóng)村信用社科學(xué)發(fā)展觀心得體會

目錄/提綱：……
一、新形勢下農(nóng)村信用社樹立科學(xué)發(fā)展觀的要義
一是從農(nóng)村信用社在現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟中的主導(dǎo)地位看，樹立科學(xué)發(fā)展觀是責(zé)任所在
二是從農(nóng)村信用社所處復(fù)雜變化的市場環(huán)境看，樹立科學(xué)發(fā)展觀是大勢所趨
三是從農(nóng)村信用社目前改革發(fā)展的現(xiàn)狀看，樹立科學(xué)發(fā)展觀是內(nèi)在要求
二、影響農(nóng)村信用社落實科學(xué)發(fā)展觀的突出問題
一是粗放經(jīng)營
二是風(fēng)險較高
三是創(chuàng)新缺乏
四是“人本”問題
五是“形象建設(shè)”問題
三、當(dāng)前農(nóng)村信用社實踐科學(xué)發(fā)展觀的方略
（一）抓發(fā)展
一是把規(guī)模建立在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化增長上
二是把質(zhì)量落實在不良資產(chǎn)“雙降”上
三是把效益實現(xiàn)在持續(xù)增強盈利能力上
（二）控風(fēng)險
二是加強合規(guī)制度建設(shè)
四是深入推進案件專項治理和行風(fēng)廉政建設(shè)，建立風(fēng)險防范長效機制
二要重點對行為異常員工加強監(jiān)督，要加強對員工特別是重要崗位人員的行為監(jiān)督
（三）推改革
一是加快股份制、商業(yè)化、社區(qū)性現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行改革
二是加快機構(gòu)網(wǎng)點、用人用工、薪酬分配機制轉(zhuǎn)換
三是突出縣級聯(lián)社自主經(jīng)營、省聯(lián)社行業(yè)管理、和銀行業(yè)監(jiān)督的職能作用
（四）強素質(zhì)
（五）樹形象
……

　　農(nóng)村信用社正處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期，落實和樹立科學(xué)發(fā)展觀，是農(nóng)村信用社實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實選擇。農(nóng)村信用社的發(fā)展必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確處理各種關(guān)系，把與時俱進與求真務(wù)實很好地結(jié)合起來，明確支農(nóng)方向，突出支農(nóng)重點，把握支農(nóng)力度，促進農(nóng)村經(jīng)濟全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
　　一、新形勢下農(nóng)村信用社樹立科學(xué)發(fā)展觀的要義。
　　隨著農(nóng)村信用社改革發(fā)展的推進，一些深層次矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)，來自于內(nèi)外部環(huán)境制約因素進一步加劇。為此，新形勢下農(nóng)村信用社必須牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。一是從農(nóng)村信用社在現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟中的主導(dǎo)地位看，樹立科學(xué)發(fā)展觀是責(zé)任所在。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，而作為農(nóng)村金融主力軍的農(nóng)村信用社，在現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟中居于主導(dǎo)地位，特別是在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，市場經(jīng)濟_機制還不完善的情況下，其運行效率和經(jīng)營質(zhì)量直接影響著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。二是從農(nóng)村信用社所處復(fù)雜變化的市場環(huán)境看，樹立科學(xué)發(fā)展觀是大勢所趨。當(dāng)前經(jīng)濟運行不均衡態(tài)勢明顯，經(jīng)濟起伏波動較大，經(jīng)濟運行中潛在的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險進一步凸顯；而受美國金融危機的影響，經(jīng)濟金融形勢錯綜復(fù)雜，不確定性因素加大，農(nóng)村信用社面臨的信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、道德風(fēng)險、政策風(fēng)險相互交織，農(nóng)村信用社只有統(tǒng)籌兼顧、規(guī)范運作、嚴(yán)控風(fēng)險，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
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部署的工作總是難字當(dāng)頭，不能認真地去研究如何解決工作中的問題，而是片面強調(diào)客觀因素，態(tài)度消極，不能創(chuàng)造性的開展工作，面對新情況新問題畏首畏尾，缺乏“亮劍”的勇氣，以至于工作遲緩滯后，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)；不敢碰硬，怕得罪人，遇到矛盾繞著走，工作推著干，混過一天算一天。信用社有些人組織觀念、法紀(jì)觀念淡薄，規(guī)矩意識差，有章不依、有規(guī)不循，思想意識不純，“做人”意識不強，世界觀、人生觀、價值觀不端正，辦事拖拉，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，服務(wù)意識差，服務(wù)質(zhì)量低。
　　三、當(dāng)前農(nóng)村信用社實踐科學(xué)發(fā)展觀的方略。
　　實踐科學(xué)發(fā)展觀，按照省聯(lián)社的要求，結(jié)合信用社實際情況，“抓發(fā)展、控風(fēng)險、推改革、強素質(zhì)、樹形象”，就要準(zhǔn)確把握其精神實質(zhì)，推動農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。
　　（一）抓發(fā)展
　　和諧發(fā)展是要務(wù)。科學(xué)發(fā)展觀的第一要務(wù)是發(fā)展，而發(fā)展必須是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展.農(nóng)村信用社要想全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，就必須處理好堅持服務(wù)“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟發(fā)展的宗旨與市場化、商業(yè)化經(jīng)營的關(guān)系。服務(wù)“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟發(fā)展是由農(nóng)村信用社生存發(fā)展的客觀基礎(chǔ)決定的，但同時農(nóng)村信用社作為現(xiàn)代金融企業(yè)也必須牢固樹立“風(fēng)險可控，效益優(yōu)先”的市場化、商業(yè)化經(jīng)營理念。這就要糾正過去片面強調(diào)支農(nóng)服務(wù)而忽視自身效益的傾向，要把二者有機統(tǒng)一起來，即堅持服務(wù)“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟發(fā)展中的市場化、商業(yè)化定位。
　　集約經(jīng)營是重點。農(nóng)村信用社作為金融企業(yè)，必須把科學(xué)發(fā)展觀落實到具體業(yè)務(wù)經(jīng)營之中，變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營，堅持以規(guī)模為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為保障，以效益為中心，統(tǒng)籌兼顧，規(guī)模增長以效益的同步甚至更快增長為準(zhǔn)則，把效益建立在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促進規(guī)模、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展，走質(zhì)量效益型內(nèi)涵式發(fā)展道路。一是把規(guī)模建立在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化增長上。在負債業(yè)務(wù)上，要不斷增加存款總量，提高低成本存款比重；在資產(chǎn)業(yè)務(wù)上，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)多元化，加大低風(fēng)險權(quán)重貸款比重；在財務(wù)收益上，著力提高資產(chǎn)和資本的回報率，逐步增加中間業(yè)務(wù)收入占比。二是把質(zhì)量落實在不良資產(chǎn)“雙降”上。以風(fēng)險責(zé)任管理為突破口，把優(yōu)化增量與盤活存量相結(jié)合。在優(yōu)化增量上，突出信貸向優(yōu)良產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)惠利率轉(zhuǎn)變；建立規(guī)范的信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)程，突出信貸風(fēng)險的流程管理，落實信貸風(fēng)險管理責(zé)任，把新增貸款不良率控制在3%以內(nèi)。在盤活存量上，要因戶制宜，分類清收，加大崗位清收和責(zé)任清收力度，進一步強化對不良貸款的責(zé)任追究；同時，多措并舉，采取經(jīng)濟、行政、法律等多種手段，拓展不良資產(chǎn)清收處置的新路子，積極探索債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、招標(biāo)清收等辦法；進一步加大呆賬貸款核銷力度，把不良貸款占比控制在銀行業(yè)監(jiān)管目標(biāo)10%以下。三是把效益實現(xiàn)在持續(xù)增強盈利能力上。正確處理近期效益與遠期效益的關(guān)系，決不能為近期效益而損害農(nóng)村信用社長遠效益。持續(xù)增強農(nóng)村信用社盈利能力，必須克服急功近利的短期行為，強化成本效益觀念，把短期效益寓于長期效益之中。從而，推進業(yè)務(wù)規(guī)模擴大、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化、經(jīng)營效益提高的協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展。
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　　一是增強全員風(fēng)險防范意識，進一步加強對合規(guī)風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險進行全面管理，積極探索、創(chuàng)新風(fēng)險管理工具和方法，健全風(fēng)險管理流程及持續(xù)改進機制，實施積極主動的風(fēng)險管理，保持發(fā)展和風(fēng)險控制的內(nèi)在有機統(tǒng)一。
　　二是加強合規(guī)制度建設(shè)。建立健全包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，覆蓋所有風(fēng)險點、重要崗位，主要風(fēng)險環(huán)節(jié)相互制約、制衡的內(nèi)控制度，并建立健全績效考核制度，嚴(yán)格落實問責(zé)制度，強調(diào)崗位聯(lián)保，責(zé)任連帶，嚴(yán)防出現(xiàn)人情代替制度現(xiàn)象，使每項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都納入監(jiān)控范圍。
　　三是抓好稽核審計工作，建立嚴(yán)密有效的風(fēng)險防范機制，大力推進合規(guī)文化建設(shè)，不斷增強全員合規(guī)合法經(jīng)營意識。
　　四是深入推進案件專項治理和行風(fēng)廉政建設(shè)，建立風(fēng)險防范長效機制。一要加大力度，狠抓落實，真正把查防案件的各項責(zé)任落實到每一個工作崗位和每一個經(jīng)辦人員，努力降低案件風(fēng)險。二要重點對行為異常員工加強監(jiān)督，要加強對員工特別是重要崗位人員的行為監(jiān)督。三要加強重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和風(fēng)險點的管理，看好案件集中發(fā)生的領(lǐng)域，嚴(yán)肅糾正有章不循、違規(guī)操作行為，同時對監(jiān)督不力、管理失職的相關(guān)責(zé)任人員嚴(yán)肅追究責(zé)任。定期開展信貸、賬務(wù)審計檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)經(jīng)營行為。
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　　深化改革是根本。_機制問題是制約農(nóng)村信用社科學(xué)發(fā)展的根本性問題，加快推進_機制的改革創(chuàng)新，是從根本上防控風(fēng)險、激發(fā)活力、提升競爭力 ……（未完，全文共4785字，當(dāng)前僅顯示2417字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)村信用社科學(xué)發(fā)展觀心得體會》）