高速公路公司堅持人才培養(yǎng)科學發(fā)展觀調(diào)研

　　****高速公路開發(fā)有限公司于2006年11月正式成立至今，公司是由高速公路建設行業(yè)轉變過來的，極大多數(shù)員工更多的是從事工程技術專業(yè)工作，在房地產(chǎn)領域都是初次接觸，大家都處在學習探索的階段。去年一年主要工作都是以公路沿線一些項目為主，經(jīng)過公司領導及全體員工的不懈努力，在2007年8月取得**星華土地的開發(fā)。在開發(fā)過程中，房地產(chǎn)專業(yè)性人才的缺乏由為突出，而房地產(chǎn)行業(yè)又是一個業(yè)務門類極其廣泛的行業(yè)，以我公司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為例，就涉及到規(guī)劃、設計、建筑施工、成本核算、物業(yè)管理等。為此，我公司當前迫切需要對人才進行培養(yǎng)及引進高水平的"一專多能"的復合
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種方式為主，應適當結合內(nèi)部崗位輪換、講師輔導、員工個人自我學習激勵等多種方式。同時，在具體的培養(yǎng)方式中，針對一般員工的培訓更多注重培訓的互動性、實用性及連貫性，讓其在接受培訓過程中，不斷有實踐的機會，注重內(nèi)容的理解和掌握；針對中高層管理人員的培訓，則更注重培養(yǎng)方式的靈活性和挑戰(zhàn)性，注重能力的提高。
　　3、加強培訓效果跟蹤與評估。人才培養(yǎng)是公司一項重要的長期規(guī)劃，不是短期行為，培養(yǎng)需要連續(xù)性，需要不斷的鞏固和強化，而且員工隨著在工作中的逐漸成長，會不斷有新的技能和知識的需要去掌握，面對市場變化公司也不斷有新的培養(yǎng)需要，所以，在長期的人才培養(yǎng)過程中如何衡量培訓效果顯得非常重要。培訓效果的體現(xiàn)是需要在工作的貫徹和執(zhí)行中才能表現(xiàn)出來的，只有不斷推動在工作中運用，督促在工作中運用的情況，評估對工作的促進效果，才能保障培訓的結果導向。培訓效果的跟蹤與評估不是人力資源部門一己之力所完成的，它需要公司在更高的高度上重視結果形成過程，并要求各部門共同重視和推動，才能真正使培訓產(chǎn)生效果與效益。
　　二、引進高水平的"一專多能"的復合型人才和專業(yè)型人才。
　　房地產(chǎn)是專業(yè)性、競爭性強，較多元化的行業(yè)，這就需要公司引進復合型和專業(yè)型人才。復合人才需要具備宏觀經(jīng)濟分析能力、房地產(chǎn)專業(yè)知識、法律常識，并了解市場、研究市場、準確把握房地產(chǎn)市場走向，為公司發(fā)展提供重要決策。
　　1、大膽地從外部引進復合型人才。大膽引進人才，通過向社會招聘吸納優(yōu)秀人才，從外部招聘的復合型人才能夠給企業(yè)帶來新鮮理念和先進經(jīng)驗，而且他們在工作中通常更富有革新意識，特別是在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)，引進擁有實戰(zhàn)經(jīng)驗的房地產(chǎn)復合型管理人才是很重要的，而且引進的人才大多經(jīng)過別家企業(yè)的培訓與提升，可以節(jié)省許多培訓時間與培訓成本。但也存在引進的復合型人才缺乏對公司目前的狀況的認識和人事磨合等各方面原因，往往并不一定能夠取得預期效果，所以公司復合型管理人才的培養(yǎng)應該走"內(nèi)部"為主，"外請"為輔的道路。
　　2、有針對性的引進適合的專業(yè)型人才。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模的需要，分析公司急需什樣的人才，階段性的選擇適合公司目前發(fā)展需要的專業(yè)人才。除了了解自身專業(yè)知識，還要了解與房地產(chǎn)相關的知識，如建筑、規(guī)劃設計、工程管理、經(jīng)營管理等，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求 ……（未完，全文共1943字，當前僅顯示1235字，請閱讀下面提示信息。收藏《高速公路公司堅持人才培養(yǎng)科學發(fā)展觀調(diào)研》）