目錄/提綱:……
一、針對自身特點,堅持以人為本
二、重視人力資源的開發(fā)利用
三、創(chuàng)造公平寬松的人文環(huán)境
四、強化審計文化建設
五、建立長效的激勵機制
六、柔性管理,構建和諧審計機關
三要少一點訓斥、強制式管理,多一點啟發(fā)式引導管理,“潤物細無聲”
……
以人為本柔性管理構建和諧審計機關
為建設海峽西岸經濟區(qū)東北翼城市保駕護航
所謂人本觀念,就是要把關心人、尊重人、激勵人、發(fā)展人放在首位,現(xiàn)代管理逐漸走出了傳統(tǒng)的硬性管理模式,取而代之是一種柔性管理,其核心是以人為本,堅持一切從人出發(fā),以調動和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性為根本手段,充分發(fā)揮人的主觀能動性,達到提高工作效率和人的不斷發(fā)展為目標的一種管理觀念。
構建和諧審計機關,必須堅持以人為本,柔性管理,把民主法治、公平正義、
誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處落到實處,貫穿于審計工作的全過程。
一、針對自身特點,堅持以人為本
人的進步和全面發(fā)展是人類社會發(fā)展總的趨勢,就任何管理活動來說,它的直接目標或許是追求最高的效率和效益,但其最終目的則是追求人的不斷進步和全
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人員各項潛能,形成調動一切積極因素和人才輩出的良好環(huán)境,包括公開選拔、競爭上崗、拓寬選人用人渠道。建立平等競爭機制,制定有效的干部培養(yǎng)、選拔、任用和考核制度。實行科學管理、民主管理。依據(jù)公開、公平、公正原則,制定定性考核和定量考核相結合的具體考核細則,使外在的組織規(guī)范和管理活動與審計人員的內在要求和思想行為相結合,使審計組織的理想信念、精神追求與利益驅動、物質需求相結合,形成獨特的審計文化、審計氛圍。當前我們正在全面建設小康社會,人們在不斷改善物質生活的同時,更注重自身的心理需要和精神需求,尋求實現(xiàn)自身的心理需要和精神需求,尋求實現(xiàn)自身價值與社會價值的統(tǒng)一,追求豐富多彩、健康愉悅的人文氛圍,公正、公平、和諧的社會環(huán)境。但審計人員的職業(yè)特性,與各行各業(yè)發(fā)生聯(lián)系,并知悉經濟內情,社會各種消極腐敗思想也不可避免地會影響到審計人員,甚至會左右一些人的審計行為。因此,在審計業(yè)務管理,內部行政管理中要突出以人為本、柔性管理,在改善物質條件的同時,創(chuàng)造寬松的人文環(huán)境。
四、強化審計文化建設
加強
思想政治工作,強化精神文明建設。增強精神凝聚力,增強審計人員的自豪感和使命感,激發(fā)積極性和創(chuàng)新力,樹立正確的價值觀、人生觀和權力觀。審計的本質是監(jiān)督,審計監(jiān)督的最高境界是服務,為人民大眾服務是審計監(jiān)督的出發(fā)點和歸宿點。審計機關必須堅持原則,敢于碰硬,對損害侵占人民利益的行為,就要敢于揭露,嚴肅查處。審計是人民群眾的“眼睛”,是經濟衛(wèi)士,專門挑毛病、找茬子,扮演的是“清官”,充當?shù)氖恰按蚴帧,打鐵須要自身硬,清正廉潔是職業(yè)所必須,審計人員要一身正氣、兩袖清風,又要有昂揚的銳氣和職業(yè)敏感性,嚴謹細致的
工作作風,善于發(fā)現(xiàn)案件線索。長期的審計工作使人憂郁、呆板,甚至看不到笑容,“一本正經”。因此,審計機關在日常管理中更應加強精神文明建設,提倡多交流溝通、增加共識,重視審計文化建設,堅持以人為本,外樹形象,內增素質,巧煉內功。審計機關內部的文化生活要豐富多彩,機關黨、團、工、婦委要充分發(fā)揮作用,活躍機關精神生活,內部的自娛自樂活動要多一些,創(chuàng)造寬松和諧的氛圍和工作環(huán)境,在柔性管理中增強凝聚力、創(chuàng)新力。
五、建立長效的激勵機制
樹立以人為本觀念,必須要研究人的需要,進而研究如何通過滿足人的物質和精神需要,激發(fā)人的動機,引導人的行為,達到優(yōu)化管理目標。運用各種機制和手段,通過滿足人的需要來鼓舞士氣,調動積極性,發(fā)揮創(chuàng)新能力。因此,審計機關應積極探索適合自身發(fā)展的審計人員激勵機制,堅持物質激勵與精神激勵相結合,在提高審計人員福利待遇的同時,對在審計工作中有突出貢獻和成績的審計人員進行嘉獎和表彰,優(yōu)秀的給予晉級晉升,接受更高層次的培訓等激勵機制。
六、柔性管理,構建和諧審計機關
柔性管理就是人性化管理,要尊重人、信任人,在管理中營造一種大家庭的氛圍,作為領導管理者要堅持“律己以服人,寬愛以得人,身先以率人”,營造高品位的境界。使全體審計人員都有一種歸屬感、價值感、安全感 ……(未完,全文共2560字,當前僅顯示1627字,請閱讀下面提示信息。
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