醫(yī)藥公司績效考核制度

　　隨著公司穩(wěn)步、快速的發(fā)展，銷售網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大，管理體系也日益完善，各項(xiàng)管理制度逐步健全，為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工績效考核工作規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制訂本規(guī)定。
　　一、考核原則
　　1、業(yè)績考核(定量)+ 行為考核(定性)。
　　2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。
　　3、考核
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定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。
　　三、考核方法
　　1、員工考核時(shí)間：每月第一周，具體時(shí)間不固定。
　　2、員工考核結(jié)果公布時(shí)間：月第二周的第一個(gè)工作日。
　　3、員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資，市場部為20%的月工資，其他部門為15%的月工資。其中：
　　員工工資掛鉤 管理層 市場部 其他部門
　　業(yè)績考核額度 20% 15% 7.5%
　　行為考核額度 0 5% 7.5%
　　4、員工考核掛鉤收入的計(jì)算方法：
　　不同部門的業(yè)績考核額度：a;
　　不同部門的行為考核額度：b;
　　當(dāng)月業(yè)績考核指標(biāo)：c;
　　當(dāng)月公司營業(yè)收入：*;
　　當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)：y;
　　當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得：z z=a*(*/c)+b*y
　　5、員工考核掛鉤收入的浮動限度：市場部為當(dāng)月工資的80%~140%，管理層、其他部門為當(dāng)月工資的85%~120%。
　　6、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。
　　四、考核程序
　　1、業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)行政部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。
　　2、行為考核：部門員工的行為考核由部門經(jīng)理會同業(yè)務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行，部門正副經(jīng)理的行為考核由管理層進(jìn)行。
　　五、考核結(jié)果
　　1、業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果(部門平均分)每月公布一 ……（未完，全文共1279字，當(dāng)前僅顯示813字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)藥公司績效考核制度》）