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公司,范文專(zhuān)題,第1002頁(yè)

生成時(shí)間:2020/2/17 11:58:19
  • 2006年1月9日□ 公司會(huì)議管理制度
    總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司會(huì)議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。會(huì)議提擬人或主辦部門(mén)（含各中心部門(mén)）負(fù)責(zé)會(huì)議的組織工作，并有權(quán)對(duì)違反本制度的行為提出處罰。會(huì)議的審批權(quán)限詳見(jiàn)“會(huì)議提擬與審批”。⒋會(huì)議分類(lèi)：序號(hào)會(huì)議名稱(chēng)主題特點(diǎn)類(lèi)別主持人參加人例會(huì)（含早會(huì)）固定時(shí)間、固定匯報(bào)程序，盡量解決即席提出的問(wèn)題。公司例會(huì)主辦中...
  • 2006年1月9日□ 公司績(jī)效考核辦法
    為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績(jī)效與個(gè)人的工作績(jī)效直接掛鉤，針對(duì)公司實(shí)行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊(duì)伍管理方面的問(wèn)題，為改善員工績(jī)效，提高能力與素質(zhì)，建立切合我公司實(shí)際的績(jī)效考核系統(tǒng)，特制訂本辦法。第一章總則第一條目的⒈鼓勵(lì)員工的工作積極性，有效改進(jìn)員工工作績(jī)效。⒉發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。⒊促進(jìn)員工...
  • 2006年1月9日□ 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度
    第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》，《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，《公司法》，以及有關(guān)法規(guī)、政策、制度，結(jié)合本集團(tuán)的實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司，各全資子...
  • 2006年1月9日□ ××區(qū)企業(yè)技術(shù)改造貼息資金管理辦法
    第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)貼息資金管理，發(fā)揮技術(shù)改造貼息資金的宏觀導(dǎo)向和激勵(lì)作用，引導(dǎo)社會(huì)資金投向，結(jié)合全區(qū)技術(shù)改造實(shí)際，特制定《××區(qū)企業(yè)技術(shù)改造貸款貼息資金管理辦法》。第二條對(duì)重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施貼息的目的，是鼓勵(lì)企業(yè)圍繞品種、質(zhì)量、效益進(jìn)行技術(shù)改造，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，積極運(yùn)用高新技術(shù)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)...
  • 2006年1月9日□ 公司合同簽訂及評(píng)審的有關(guān)規(guī)定
    ．合同生效后在執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)生用戶(hù)需要追加特求時(shí)，必須按規(guī)定進(jìn)行評(píng)審。如沒(méi)有進(jìn)行評(píng)審而造成的損失，對(duì)銷(xiāo)售、生產(chǎn)部門(mén)的直接當(dāng)事者按損失比例的進(jìn)行扣罰，以此類(lèi)推。．銷(xiāo)售合同洽談過(guò)程中，應(yīng)明確技術(shù)、質(zhì)量要求（可另簽訂協(xié)議）；如沒(méi)有標(biāo)注清楚技術(shù)、質(zhì)量要求而造成的損失一律由直接責(zé)任者承擔(dān)。．用戶(hù)如提出指定外購(gòu)...
  • 2006年1月9日□ 廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案
    繼續(xù)實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督是落實(shí)黨的十六大精神，擴(kuò)大基層民主的重要舉措，是監(jiān)督制約領(lǐng)導(dǎo)干部行為，從源頭上防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理人員滋生腐敗的重要手段，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)民主法制建設(shè)、全心全意依靠職工辦企業(yè)，調(diào)動(dòng)廣大職工當(dāng)家作主積極性的重要途徑，是推動(dòng)企業(yè)改革，發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)保值，增值，促進(jìn)...
  • 2006年1月9日□ 廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則
    為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的十六大精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，切實(shí)保障職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。根據(jù)中辦、國(guó)辦關(guān)于“國(guó)有集體及控股企業(yè)實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度”的有關(guān)問(wèn)題通知精神，結(jié)合我廠的實(shí)際，特制定本實(shí)施意見(jiàn)。一、實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)的指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的十六...
  • 2006年1月9日□ 總公司檔案管理辦法
    第一條為加強(qiáng)公司檔案管理，提高檔案利用效率，根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》、《中華人民共和國(guó)檔案法實(shí)施辦法》、《企業(yè)檔案管理規(guī)定》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本規(guī)定。第二章檔案管理第二條公司檔案實(shí)行集中與分級(jí)管理相結(jié)合的原則，檔案室在總經(jīng)理辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司主體檔案的管理，并對(duì)部門(mén)及所屬單位檔案管理工作...
  • 2006年1月9日□ 公司黨委工作條例
    為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度體制的要求，加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和中央及地方有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本條例。黨組織設(shè)置和隸屬關(guān)系公司黨組織隸屬公安縣機(jī)關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)，處于公司政治核心地位，并依法開(kāi)展活動(dòng)。根據(jù)黨章規(guī)定和上級(jí)黨委批準(zhǔn)，公司設(shè)立黨委，在下屬部門(mén)子公司設(shè)立黨支部公司黨...
  • 2006年1月9日□ 公司黨建工作制度
    ⒊堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)方法，加強(qiáng)黨員的理想、宗旨、黨風(fēng)、黨紀(jì)、廉政等方面的教育，著力提高黨員的綜合素質(zhì)。黨日活動(dòng)制度⒈堅(jiān)持按計(jì)劃開(kāi)展黨日活動(dòng)，每?jī)芍荛_(kāi)展一次，并將情況填入《黨日活動(dòng)手冊(cè)》。⒉堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，每半年召開(kāi)一次民主生活會(huì)。⒊每個(gè)黨員必須自覺(jué)參加黨日活動(dòng)，無(wú)特別理由不遲到早退或請(qǐng)假。...
  • 2006年1月9日□ 公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定
    不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，上崗穿拖鞋、二頭空涼鞋、裙子、短褲（含西裝短褲）、赤膊或穿背心。穿長(zhǎng)大褂必須穿長(zhǎng)褲。車(chē)輛帶病使用，廠區(qū)內(nèi)超速、超載、超高、超長(zhǎng)、超額乘人、電瓶車(chē)客貨混載、升降機(jī)人貨混載等違章行駛及亂停放者。多人作業(yè)的沖壓設(shè)備、升降機(jī)無(wú)專(zhuān)人操作開(kāi)關(guān)。電源線無(wú)故穿越安全通道，使用不符合要求的電...
  • 2006年1月9日□ 車(chē)間分配實(shí)施方案
    分配制度的完善和改革，關(guān)系到全車(chē)間職工的切身利益，必須依法貫徹多勞多得，以尊重職工的創(chuàng)造性、積極性、發(fā)揮好主人翁的精神為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)每個(gè)人的德、能、勤、績(jī)來(lái)綜合評(píng)定考核，以安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明有序?yàn)闇?zhǔn)則，公正、公平、公開(kāi)為原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分配的積極效應(yīng)，最大限度地做到合情、合理、合法，調(diào)動(dòng)...
  • 2006年1月9日□ 公司行政事務(wù)管理制度
    為進(jìn)一步適應(yīng)公司質(zhì)量、環(huán)境體系雙認(rèn)證的實(shí)施，規(guī)范公司行政事務(wù)管理行為，理順內(nèi)部關(guān)系，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。本制度匯編了公司內(nèi)部的行政事務(wù)類(lèi)文件，以加強(qiáng)行政管理的有效性，并在公司內(nèi)部形成辦事有程序，工作有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)的工作局面。第一章會(huì)議管理制度一、內(nèi)部會(huì)議管理辦法（一）、公司會(huì)...
  • 2006年1月9日□ 公司檔案管理制度
    ⒈公司檔案工作實(shí)行二級(jí)管理。其中：一級(jí)管理是指公司綜合處的統(tǒng)籌管理；二級(jí)管理是指各處及各部門(mén)的檔案資料管理工作。⒉公司檔案業(yè)務(wù)歸屬綜合處，由綜合處指定人員兼職負(fù)責(zé)。各處、各部門(mén)指定人員兼職檔案資料管理工作。⒊公司檔案管理員按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，以及公司檔案工作制度、條例統(tǒng)一管理公司的檔案；各處、各部門(mén)的...
  • 2006年1月9日□ 車(chē)間宣傳報(bào)道考核辦法
    為進(jìn)一步發(fā)揮宣傳報(bào)道的積極作用，及時(shí)有效地反映本車(chē)間兩個(gè)文明建設(shè)成就，鼓動(dòng)職工戰(zhàn)勝困難，完成任務(wù)的雄心壯志，特制定本辦法。⒈凡發(fā)表在中央級(jí)報(bào)、刊、臺(tái)，反映我車(chē)間的成就、經(jīng)驗(yàn)或提高知名度的稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)元，頭版頭條刊播的加倍獎(jiǎng)勵(lì)。⒉凡發(fā)表在部、省級(jí)，報(bào)、刊、臺(tái)的稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)元，頭版式頭條或配發(fā)言論的...
  • 2006年1月9日□ 施工企業(yè)崗位職責(zé)（全套）
    一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)；二、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定；三、主持建筑公司的全面工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)；四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建...
  • 2006年1月9日□ 公司費(fèi)用管理制度
    一、公司對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行計(jì)劃管理，各項(xiàng)開(kāi)支原則上必須先報(bào)計(jì)劃，按批準(zhǔn)的計(jì)劃開(kāi)支。各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支都必須取得合法原始憑證，經(jīng)辦人必須在原始憑證上注明開(kāi)支用途，財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷(xiāo)必須認(rèn)真審核，保證開(kāi)支憑證完整、準(zhǔn)確、合法。二、較大的費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行先報(bào)計(jì)劃后開(kāi)支，具體分兩種情況：元以上的費(fèi)用開(kāi)支，由有關(guān)部門(mén)提出計(jì)...
  • 2006年1月9日□ 汽車(chē)運(yùn)輸總公司安全管理規(guī)定
    第一條：為加強(qiáng)安全管理，提高全員安全意識(shí)，努力保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，杜絕或減少各類(lèi)事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合總公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。第二條：本規(guī)定所指的安全管理包括行車(chē)安全管理、勞動(dòng)安全管理、消防安全管理及內(nèi)部治安管理。第三條：安全管理執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)行一票否決權(quán)...
  • 2006年1月9日□ 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)的整改措施
    為切實(shí)搞好集團(tuán)公司機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的表率作用，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)《_d_紀(jì)律處分條例》、《_d_領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、鐵道部、路局和鐵路分局的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定搞好集團(tuán)公司機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)的整改措施。具體內(nèi)容如下：一...
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議制度
    會(huì)議由董事長(zhǎng)主持，董事長(zhǎng)因故不能出席時(shí)由總經(jīng)理主持，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理均不能出席時(shí)，由董事長(zhǎng)指定一副總經(jīng)理主持。二、參加會(huì)議人員公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會(huì)主席及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。必要時(shí)有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人列席。與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不能參加的，需向會(huì)議主持人請(qǐng)假。三、會(huì)議主要內(nèi)容（一）傳達(dá)貫徹上級(jí)主管單...
  • 2006年1月9日□ 公司網(wǎng)站管理規(guī)定
    第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司外部網(wǎng)站的管理與維護(hù)，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用，促進(jìn)公司內(nèi)外部信息交流與溝通，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，拓展經(jīng)營(yíng)視野，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，擴(kuò)大公司對(duì)外知名度，提升公司外部形象，制定本規(guī)定。第二章公司網(wǎng)站的管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第二條公司設(shè)專(zhuān)職網(wǎng)站管理員，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的信息收集匯總、日常管理與維護(hù)，負(fù)...
  • 2006年1月9日□ 公司年薪考核試行辦法
    ⒈本辦法考核人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、黨委副書(shū)記、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。⒉公司董事會(huì)負(fù)責(zé)本考核辦法的制定和組織實(shí)施。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況確定年薪數(shù)額，經(jīng)考核后在次年月份發(fā)放。二、年薪考核內(nèi)容及考核辦法年薪考核內(nèi)容主要分經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)兩部分，以百分?jǐn)?shù)的方式進(jìn)行考核，...
  • 2006年1月9日□ 公司董事會(huì)基金管理辦法
    第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司董事會(huì)基金（以下簡(jiǎn)稱(chēng)基金）的管理，充分發(fā)揮基金在公司經(jīng)營(yíng)管理工作中的調(diào)節(jié)激勵(lì)作用，依照基金設(shè)立原則制定本辦法。第二條基金的資金來(lái)源為以％的比例從公司當(dāng)年的銷(xiāo)售收入總額中提取。第三條基金主要用于對(duì)公司具有特殊貢獻(xiàn)的、在經(jīng)營(yíng)管理上具有高精尖技術(shù)的、在工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)卓著的等人...
  • 2006年1月9日□ 公司關(guān)于加強(qiáng)外用工管理的決定
    隨著公司的發(fā)展，外用工使用數(shù)量增加較快，目前對(duì)外用工的管理上存在著分工不明、責(zé)任不清等問(wèn)題，不利于公司生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行，為強(qiáng)化對(duì)外用工的管理，經(jīng)公司研究決定，制定《外包工管理規(guī)定》，明確以下管理內(nèi)容：一、管理部門(mén)分工：⒈生產(chǎn)線上用工由車(chē)間負(fù)責(zé)管理。⒉工由負(fù)責(zé)管理。⒊工由銷(xiāo)售公司負(fù)責(zé)管理。⒋工由負(fù)責(zé)...
  • 2006年1月9日□ 公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)組織及工作條例
    根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，為保障公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)調(diào)解委員會(huì)）及時(shí)、有效地開(kāi)展工作，妥善處理各種勞動(dòng)爭(zhēng)議，化解各種矛盾，結(jié)合公司實(shí)際，特制定《公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)組織及工作條例》。一公司調(diào)解委員會(huì)的工作原則公司調(diào)解委員會(huì)是調(diào)解本公司勞動(dòng)爭(zhēng)議的組織；調(diào)解委員...
  • 2006年1月9日□ 公司員工獎(jiǎng)罰條例
    第條（適用范圍）本細(xì)則適用于公司所有正式員工。第二章責(zé)任與權(quán)限第條（責(zé)任與權(quán)限）對(duì)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反公司管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律及在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。此規(guī)則的解釋權(quán)歸行政及人力資源部。第三章運(yùn)營(yíng)程...
  • 2006年1月9日□ 公司出差管理辦法
    遠(yuǎn)途出差：出差必須在外住宿者。申請(qǐng)及批準(zhǔn)：?jiǎn)T工出差前應(yīng)填寫(xiě)《商務(wù)旅行申請(qǐng)表》，并辦理好審批手續(xù)；申請(qǐng)批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)交人力資源部；出差的審核批準(zhǔn)權(quán)限如下：廣東省內(nèi)的當(dāng)日出差由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)；廣東省外出差及遠(yuǎn)途出差由部門(mén)經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；出差途中因病，或遇意外災(zāi)害，或因工作實(shí)際，需要延長(zhǎng)時(shí)間，必須電話請(qǐng)...
  • 2006年1月9日□ 公司機(jī)關(guān)工會(huì)工作職責(zé)
    四、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，搞好工會(huì)積極分子的培訓(xùn)教育工作；五、積極開(kāi)展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、職工文化教育；六、調(diào)查了解干部職工家庭生活，幫助干部職工解決后顧之憂，協(xié)調(diào)家庭糾紛，監(jiān)督干部職工福利待遇工作的落實(shí)；維護(hù)職工的合法權(quán)益，維護(hù)職工的切身利益；七、協(xié)調(diào)干部職工與行政的關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)糾紛；...
  • 2006年1月9日□ 交通企業(yè)春運(yùn)制度匯總
    ××××年春運(yùn)將至，為切實(shí)抓好春運(yùn)工作，確保整個(gè)春運(yùn)工作的順利進(jìn)行，做到安全、有序、優(yōu)質(zhì)、高效，為企業(yè)、參運(yùn)駕駛員創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)分公司集體研究，對(duì)今年春運(yùn)工作具體管理規(guī)定如下：一、安全管理⒈統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立以人為本，為民服務(wù)的思想，把春運(yùn)工作與廣大人民群眾的根本利益和人民生命財(cái)產(chǎn)...
  • 2006年1月9日□ 供銷(xiāo)社辦公室、經(jīng)理、副經(jīng)理職責(zé)
    三、做好公司文件及相關(guān)資料（含圖片、錄像、電子件）的編號(hào)、打印、復(fù)印、校對(duì)、登記、分發(fā)及立卷、歸檔、保管和b_m工作。四、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)抓好中心工作，搞好調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、掌握新情況，提出新思路，并做好信息反饋工作。五、做好公司介紹信和辦公室印鑒的保管使用、上級(jí)來(lái)文來(lái)電的登記、收發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)傳閱和報(bào)...

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