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公司,范文專題,第1003頁(yè)

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2006年1月9日□ 公司廉政措施
為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》，特修訂廉政措施如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論，以“三個(gè)代表”思想指導(dǎo)自己的行動(dòng)，正確理解黨的各項(xiàng)方針、政策，，不斷提高理論水平執(zhí)行政策的能力。二、以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度學(xué)習(xí)落實(shí)《_d_黨內(nèi)監(jiān)督條例...
2006年1月9日□ 交通企業(yè)安全制度匯總
為促進(jìn)我司的安全工作，消除安全隱患，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，正確實(shí)施市總公司安全管理系統(tǒng)，確保我司安全增效，按照有關(guān)安全管理規(guī)定，特制定如下安全工作計(jì)劃：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，調(diào)整安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全管理人員職責(zé)，明確安全管理措施，達(dá)到安全管理目標(biāo)，每月召開(kāi)一次安委會(huì)。對(duì)全司所有的營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行一次嚴(yán)格的清理...
2006年1月9日□ 交通企業(yè)運(yùn)輸生產(chǎn)管理辦法
第一條為加強(qiáng)運(yùn)輸征管，提高運(yùn)輸生產(chǎn)運(yùn)送質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，依照交通部有關(guān)規(guī)定和《湖南省道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》，結(jié)合我司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條運(yùn)輸生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)發(fā)展，規(guī)范運(yùn)作，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益兼顧，車輛和客運(yùn)站同步發(fā)展的原則。第二章運(yùn)輸管理第三條所有進(jìn)站參運(yùn)車輛必須保證各項(xiàng)手續(xù)齊全，技...
2006年1月9日□ ×公司精神文明建設(shè)考核細(xì)則
第一條、為加強(qiáng)本公司精神文明建設(shè)的管理，科學(xué)地評(píng)價(jià)精神文明建設(shè)的效果，不斷提高精神文明建設(shè)的實(shí)效性，促進(jìn)精神文明建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本細(xì)則。第二條、建立一套能夠反映公司精神文明建設(shè)工作者的業(yè)績(jī)、體現(xiàn)精神文明建設(shè)實(shí)際效果的考核體系，是實(shí)施公司《企業(yè)三項(xiàng)責(zé)任制管理考核辦法》的重要措施，通過(guò)考核活動(dòng)...
2006年1月9日□ 供電公司政務(wù)信息管理辦法
第一條為加強(qiáng)合肥供電公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）政務(wù)信息工作，適應(yīng)公司信息化發(fā)展和管理的需要，實(shí)現(xiàn)政務(wù)信息工作的規(guī)范化、制度化，及時(shí)傳遞企業(yè)重大活動(dòng)、重大事件信息，反映基層各單位、關(guān)聯(lián)公司工作情況，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供準(zhǔn)確、及時(shí)和系統(tǒng)的信息服務(wù)，特制定本辦法。第二條本辦法所指“政務(wù)信息工作”范圍包括公司對(duì)...
2006年1月9日□ ×公司管理人員通訊費(fèi)用暫行規(guī)定
第一條、為加強(qiáng)基地通訊費(fèi)用的管理，規(guī)范和統(tǒng)一管理制度，根據(jù)公司有關(guān)管理制度，結(jié)合基地實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。第二條、基地今后不再支付移動(dòng)電話、尋呼機(jī)和住宅電話的購(gòu)機(jī)費(fèi)、初裝費(fèi)、通話費(fèi)、服務(wù)費(fèi)及維修費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。取消原有住宅電話費(fèi)用補(bǔ)貼。第三條、原有的公配尋呼機(jī)使用權(quán)歸使用者，基地享有使用權(quán)。使用公配...
2006年1月9日□ 公司科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法
第一條為加強(qiáng)公司科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技進(jìn)步，充分激發(fā)廣大科技人員的工作熱情和積極性、創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)政策，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二章獎(jiǎng)勵(lì)范圍第二條圍繞與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)的。第三條圍繞與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)獲得技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)的。第四條利用圍繞與...
2006年1月9日□ 中共×公司支部黨務(wù)工作制度
）一般每月召開(kāi)一次，根據(jù)需要也可以隨時(shí)召開(kāi)。會(huì)議由支部書記召集主持。）會(huì)議主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)貫徹黨的重要會(huì)議精神和重要指示精神，討論決定本支部的重要事項(xiàng)。）出席會(huì)議成員：支部委員。⒉全體黨員會(huì)議：）支部黨員會(huì)議原則上每三個(gè)月召開(kāi)一次，會(huì)議由支部書記或書記委托其他委員召集。）會(huì)議主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)和貫徹黨的路...
2006年1月9日□ 電信企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境集中整治活動(dòng)整改方案
近幾年來(lái)，我公司一直視服務(wù)質(zhì)量為工作的基本，并具體將“用戶至上、用心服務(wù)”的服務(wù)理念落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。作為電信企業(yè)，由于服務(wù)性強(qiáng)，就更加要求我們?cè)诠ぷ髦幸獰崆榉⻊?wù)，保持良好的工作作風(fēng)。為認(rèn)真落實(shí)市委、市政府關(guān)于開(kāi)展改善發(fā)展軟環(huán)境活動(dòng)的相關(guān)決定，我公司黨委就整改方案的草擬進(jìn)行了認(rèn)真部署，各部...
2006年1月9日□ 公司通訊員工作考核辦法
為進(jìn)一步做好公司宣傳工作，規(guī)范通訊員工作，鼓勵(lì)通訊員積極投稿，為提升企業(yè)形象與知名度、美譽(yù)度，增加品牌附加值服務(wù)。同時(shí)也為促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)、培育優(yōu)秀企業(yè)文化、加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，特制定本辦法。一、適用范圍：）本辦法適用于全體正式通訊員。（名單見(jiàn)附表））本辦法中所指稿件僅限于宣傳本企業(yè)或的稿件，原...
2006年1月9日□ 董事長(zhǎng)辦公室秘書崗位職責(zé)及工作流程
一、辦公室內(nèi)務(wù)⒈辦公環(huán)境明亮整潔一塵不染家具擺放整齊辦公桌無(wú)文件累積文件整齊規(guī)范圖書排放整齊⒈每天準(zhǔn)時(shí)上班。⒉開(kāi)窗通風(fēng)。⒊清潔辦公室：每天將辦公桌、椅、文件柜、窗臺(tái)擦拭一次。⒋清理花木：鮮花每天換水一次，其他花木沒(méi)有枯葉、雜草。⒌為董事長(zhǎng)備好茶水（董事長(zhǎng)到辦公室的同時(shí)）。⒍每天下班前清理辦公桌一次，...
2006年1月9日□ ×廠部門工作績(jī)效管理辦法
采用數(shù)據(jù)、量化來(lái)定期考核評(píng)估各部門的各項(xiàng)管理工作成效，為績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)，使個(gè)人薪資保持合理水平。．適應(yīng)范圍：適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。．職責(zé)．辦公室生管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、制造不良率。．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)呈報(bào)部門月生產(chǎn)總工時(shí)。．物料組（財(cái)務(wù)部）負(fù)責(zé)各部門物料損耗...
2006年1月9日□ 公司檔案b_m制度
第二條在對(duì)外交往與合作中，對(duì)方以正當(dāng)理由和途徑要求提供屬于公司機(jī)密事項(xiàng)時(shí)，將由公司b_m委員會(huì)立會(huì)研究決定后，方可提供。b_m委員會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的b_m規(guī)定，該提供的提供，不該提供的堅(jiān)決不提供。第三條對(duì)公司下發(fā)的b_m文件及重要會(huì)議材料各單位進(jìn)行妥善保管，并進(jìn)行登記管理，不得亂扔亂放。第四條b_m文件的復(fù)制必...
2006年1月9日□ 公司車輛使用管理規(guī)定
××商務(wù)車一輛××××商務(wù)車一輛××轎車一輛。車輛管理規(guī)定第三條對(duì)司機(jī)的要求：公司車輛應(yīng)用于公司處理公務(wù)事宜，駕駛員未經(jīng)行政部批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無(wú)證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛練習(xí)駕車；司機(jī)應(yīng)愛(ài)惜所駕車輛，由于駕駛不當(dāng)或其他自身原因造成的損失，除...
2006年1月9日□ 公司基礎(chǔ)管理考核規(guī)定
第四條上班注意儀容儀表，著裝整齊大方，禁止穿著怪異或暴露，禁止穿無(wú)領(lǐng)上衣、短褲、沙灘鞋、拖鞋等。第五條不留怪異發(fā)型，不染發(fā)。第六條保持工作區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生。第七條不在工作間內(nèi)吸煙。第八條愛(ài)護(hù)公司設(shè)備設(shè)施。第九條凡違反上述—條，視情節(jié)輕重，分別給予：情節(jié)輕微給予口頭警告、情節(jié)較重給予通報(bào)批評(píng)、情節(jié)嚴(yán)...
2006年1月9日□ 關(guān)于下發(fā)某公司工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支的規(guī)定的通知
為了保證正常的業(yè)務(wù)開(kāi)展和出差人員工作與生活的基本需要，根據(jù)財(cái)政部（）號(hào)文件《印發(fā)（關(guān)于中央國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支的規(guī)定）的通知》精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本市公司（以下簡(jiǎn)稱公司）差旅費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。一、出差人員的交通費(fèi)和住宿開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)⒈，，乘座車、船、飛機(jī)和住宿等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（見(jiàn)...
2006年1月9日□ 采購(gòu)經(jīng)理崗位責(zé)任制
采購(gòu)經(jīng)理崗位責(zé)任制一、崗位責(zé)任制⒈在部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)行政及礦規(guī)定的采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)管理國(guó)際采購(gòu)和國(guó)內(nèi)采購(gòu)具體業(yè)務(wù)。⒉負(fù)責(zé)兩礦自動(dòng)補(bǔ)充計(jì)劃和批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃國(guó)內(nèi)外采購(gòu)的具體領(lǐng)導(dǎo)工作，其中包括設(shè)備、備件、材料等。⒊負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督計(jì)算機(jī)采購(gòu)程序現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，嚴(yán)格遵...
2006年1月9日□ ＃＃水電公司各級(jí)黨組織民主生活會(huì)程序
幾年來(lái)，我公司多數(shù)黨組織認(rèn)真堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，對(duì)于活躍黨內(nèi)民主生活，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，發(fā)揮了積極作用。特別是各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人重視、準(zhǔn)備充分、批評(píng)和自我批評(píng)開(kāi)展好的單位，效果更為明顯。但總的看，民主生活會(huì)的質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，存在的突出問(wèn)題是：會(huì)議的政治性、思想性、原則性不夠強(qiáng)，匯報(bào)工作多...
2006年1月9日□ 物業(yè)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部工作任務(wù)
⒋負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理合同及其他相關(guān)文件資料的管理、歸類整理、建檔和保管工作。⒌完成公司指定的各類業(yè)務(wù)指標(biāo)的制作、編寫，并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況的查詢。⒍接待客戶來(lái)訪同時(shí)做好來(lái)訪記錄。⒎對(duì)待客戶反饋的意見(jiàn)及建議及時(shí)傳遞和溝通。項(xiàng)目部工作流程圖市場(chǎng)調(diào)研選定物業(yè)項(xiàng)目制定服務(wù)實(shí)現(xiàn)策劃表與開(kāi)發(fā)商接洽談判...
2006年1月9日□ 總經(jīng)理信箱管理規(guī)定
頁(yè)次：實(shí)施日期：．目的為鼓勵(lì)公司全體員工對(duì)公司管理工作提出合理的建議及反映工作過(guò)程中的意見(jiàn)，提高公司管理水平，建立員工心聲的所應(yīng)渠道，特制定本規(guī)定。．范圍公司全體員工．權(quán)責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)告示總經(jīng)理信箱管理說(shuō)明，總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)信箱之開(kāi)啟并將所有投之於信箱內(nèi)之書面材料整理并呈報(bào)總經(jīng)理。．定義無(wú)．內(nèi)容公司...
2006年1月9日□ ×公司工會(huì)工作制度
為了深入貫徹實(shí)施《工會(huì)法》，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，認(rèn)真履行工會(huì)的“四項(xiàng)”職能，進(jìn)一步做好工會(huì)工作，特制定以下管理制度，以下制度已經(jīng)第屆職代會(huì)審議通過(guò)，現(xiàn)以公布。第一部分：廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作有關(guān)制度規(guī)定一、指導(dǎo)思想“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，全心全意依靠職工辦好...
2006年1月9日□ 公司績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則
每×月×日進(jìn)行。各部門員工由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)，部門經(jīng)理由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)，副總經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)。三、考評(píng)方法：按考評(píng)項(xiàng)內(nèi)容計(jì)分，分以上為優(yōu)，～為良，～為中，分以下為差。四、獎(jiǎng)懲條例：⒈獎(jiǎng)勵(lì)：凡符合以下條例之一者，公司將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)；⑴季平均考評(píng)分值在分以上者；⑵工作業(yè)績(jī)突出，對(duì)公司業(yè)...
2006年1月9日□ 公司考勤制度
．員工因工作無(wú)法到公司進(jìn)行上、下班打卡登記，需提前向辦公室負(fù)責(zé)考勤人員進(jìn)行說(shuō)明，以便其補(bǔ)充登記。．員工不得無(wú)故遲到、早退、請(qǐng)假或曠工，違者視其情節(jié)輕重給予警告或經(jīng)濟(jì)處罰。．各部門指定專人負(fù)責(zé)考勤登記，考勤分出勤、遲到、早退、事假、病假和曠工，每月最后一個(gè)工作日將考勤表匯總至辦公室。二、出勤時(shí)間：．公...
2006年1月9日□ 物業(yè)公司護(hù)衛(wèi)員培訓(xùn)方案
四、管理模式五、質(zhì)量目標(biāo)⒈公司新接管的物業(yè)兩年內(nèi)達(dá)到省級(jí)“城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”標(biāo)準(zhǔn)和“省級(jí)文明大廈”的標(biāo)準(zhǔn)。⒉管轄區(qū)內(nèi)無(wú)重大安全責(zé)任事故，區(qū)內(nèi)治安案件年發(fā)率占總?cè)丝诘�，無(wú)重大火災(zāi)、刑事和交事故。⒊業(yè)主對(duì)大廈內(nèi)物業(yè)管理服務(wù)滿意率達(dá)以上有效投訴處理率。⒋房屋及公共設(shè)施完好率達(dá)。⒌大廈內(nèi)衛(wèi)生、消殺、環(huán)境...
2006年1月9日□ 公司保安部崗位職責(zé)
⒊貫徹落實(shí)安全保衛(wèi)工作和消防工作，做好對(duì)保安的領(lǐng)導(dǎo)工作，調(diào)解大廈內(nèi)各種糾紛。⒋組織實(shí)施安全保衛(wèi)責(zé)任制和安全操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況，并對(duì)所存在的問(wèn)題及隱患按規(guī)定的期限及時(shí)加以解決整改。⒌主持部門例會(huì)，傳達(dá)貫徹總經(jīng)理及有關(guān)主管部門的指示精神。⒍配合物業(yè)顧問(wèn)，抓好治安保衛(wèi)部人員的管理和培訓(xùn)，監(jiān)督檢查警...
2006年1月9日□ 公司護(hù)衛(wèi)隊(duì)獎(jiǎng)懲制度
為保證公司的各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、創(chuàng)造性，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶的用人機(jī)制，特制定員工獎(jiǎng)懲制度。（一）獎(jiǎng)勵(lì)．獎(jiǎng)勵(lì)種類頒發(fā)獎(jiǎng)狀；通報(bào)表?yè)P(yáng)；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；晉升工資或晉級(jí)；發(fā)放獎(jiǎng)金。．獎(jiǎng)勵(lì)條件（）對(duì)改進(jìn)公司工作、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。（）為用戶提供熱情、耐心、周到的服務(wù)，受到用戶表?yè)P(yáng)者。（）...
2006年1月9日□ 二○○五年×廠共青團(tuán)工作計(jì)劃
堅(jiān)持以鄧小平理論、江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想和“十六大”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)的十五大精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠團(tuán)員青年，把握大局、認(rèn)清形勢(shì)、結(jié)合廠工作思路，穩(wěn)中求進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全廠年工作目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二．工作目標(biāo)．堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，夯實(shí)團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)。要圍繞黨建帶團(tuán)建的要求，以圍繞企業(yè)建設(shè)開(kāi)展的一系列創(chuàng)...
2006年1月9日□ ×公司小車管理規(guī)定
為進(jìn)一步完善公司車隊(duì)內(nèi)部管理制度，增強(qiáng)文明駕駛安全高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，預(yù)防和杜絕交通違章和各類事故的發(fā)生，保障公司生產(chǎn)運(yùn)輸工作的順利完成，特制訂如下規(guī)定：一、車輛使用規(guī)定⒈車輛由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，用車由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排，去向由財(cái)務(wù)部開(kāi)具《派車單》；⒉從嚴(yán)控制因私用車和車輛外借，凡本公司遇有特殊情況與財(cái)務(wù)...
2006年1月9日□ 飯店創(chuàng)星級(jí)班組競(jìng)賽辦法
為了深入貫徹全總關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的號(hào)召，根據(jù)飯店雙文明建設(shè)的需要，結(jié)合以往班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的經(jīng)歷，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)在班組層面上的整合與優(yōu)化為抓手，經(jīng)工會(huì)委員會(huì)研究，決定在今年在全飯店開(kāi)展“創(chuàng)星級(jí)班組競(jìng)賽”，具體要求及有關(guān)事項(xiàng)如下：一參賽對(duì)象、責(zé)任人及職責(zé)飯店所有五...
2006年1月9日□ 物業(yè)總公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”調(diào)查結(jié)果
本次調(diào)查共發(fā)出調(diào)查表份，實(shí)收回份，回收率％，其中物業(yè)一處收回份，物業(yè)二處收回份，康寧物業(yè)處收回份，華苑物業(yè)處收回份，本調(diào)查表中的優(yōu)和良均視為合格，差視為不合格。本次物業(yè)總公司用戶滿意度調(diào)查表共分為五個(gè)大項(xiàng)，十七個(gè)小項(xiàng)，現(xiàn)將各項(xiàng)滿意度統(tǒng)計(jì)如下：序號(hào)評(píng)選項(xiàng)目滿意度％保證水正常情況下持續(xù)穩(wěn)定供給。保證電正...

公司欄目共131047篇文章首頁(yè) 上頁(yè) 下頁(yè) 尾頁(yè) 頁(yè)次1003/前1035頁(yè) 30篇/頁(yè) 轉(zhuǎn)到第頁(yè)

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