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公司,范文專題,第1001頁

生成時間:2020/2/17 11:58:19
  • 2006年1月9日□ 公司薪資管理辦法
    本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達到實行公平合理、簡單確切的工資管理辦法的目的，特制定本制度。第二條薪資原則員工薪金是以社會經(jīng)濟水平、公司支薪能力以及個人工作能力、工作經(jīng)驗、工齡、學歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇，除有特殊情況之外，均應依照本制度辦理。第三條薪資構(gòu)成（建議分類：崗位...
  • 2006年1月9日□ 對班組長以上干部實行黨風廉政三項談話制度的規(guī)定
    為切實加強對支公司班組長以上干部的教育、管理和監(jiān)督，進一步加強黨風廉政建設，保證支公司各項工作順利進行，根據(jù)上級紀檢監(jiān)察部門有關文件規(guī)定精神，決定對支公司班組長以上干部實行黨風廉政三項談話（廉政談話、誡勉談話、警示談話）制度。一、廉政談話⒈廉政談話的對象：新提任的班、股級干部，晉升為正股級的干部，調(diào)...
  • 2006年2月16日□ 公司先進集體、先進個人評優(yōu)管理辦法
    二四年是沈陽置業(yè)有限公司邁向成功的一年，在過去的一年里，公司在經(jīng)營管理等方面取得長足的進步，這與廣大干部、員工的辛勤努力是分不開的。為此，公司決定，表彰一年來為公司發(fā)展做出突出貢獻的先進集體、先進個人。具體評選辦法如下：一、評選目的及原則⒈客觀、公正，實事求是；⒉弘揚無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神；⒊評選...
  • 2006年1月9日□ 物業(yè)公司員工手冊
    第一節(jié)人事…………………………一、式聘用及錄用…………………………二、職辦法及手續(xù)…………………………第二節(jié)福利待遇…………………………一、養(yǎng)老保險…………………………二、醫(yī)療保險…………………………三、失業(yè)保險…………………………四、住房公積金…………………………第三節(jié)員工儀表、服裝等規(guī)定…………...
  • 2006年2月16日□ 公司加班管理制度
    第一條為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及其它有關法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本規(guī)定。第二條公司非提成人員確因工作需要加班，適用本規(guī)定。第三條按提成制度結(jié)算的銷售部員工和廠部的計件員工不適用本規(guī)定。第二章加班的原則和程序第四條加班系指在規(guī)定工作時間外，因本身工作需要或...
  • 2006年1月9日□ 公司暫借款管理辦法
    零星購物借款；其他臨時性借款。第三條因公出差借款程序：需借支差旅費時，應填寫請款單，注明預借金額；經(jīng)部門負責人核實、分管領導審核、總經(jīng)理審批；到財務部辦理借款手續(xù)；第四條零星購物借款借款程序：由采購部門作出書面采購計劃；經(jīng)部門負責人核實、分管領導審核、總經(jīng)理審批；到財務部辦理借款手續(xù)。第五條借款限額...
  • 2006年2月16日□ 公司崗前培訓制度
    第一條崗前培訓的目標是要使新進人員了解本公司概況及規(guī)章制度，便于新進人員更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定。第二條凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓，其具體實施辦法依本制度執(zhí)行。第三條崗前培訓的內(nèi)容包括以下幾個方面：公司創(chuàng)業(yè)史及公司業(yè)務；公司組織機構(gòu)及公司管理制度；擬任崗位的工作情況、業(yè)...
  • 2006年1月9日□ 公司計劃財務部職責
    ⒉積極會同有關部門推行經(jīng)濟改革，對集團公司內(nèi)建立的相對獨立的經(jīng)濟實體，搞好責、權、利相結(jié)合的各種經(jīng)濟承包責任制，正確處理國家、企業(yè)和個人三者之間的關系。⒊負責編制年、季、月度財務成本計劃、各項費用計劃、資金收支計劃，并督促實施。⒋負責推行全面經(jīng)濟核算，協(xié)同企管辦推行目標管理和雙增雙節(jié)工作，建立健全組...
  • 2006年1月9日□ 公司設備處職責
    ⒉負責建立公司的生產(chǎn)設施設備、工業(yè)性廠房等臺帳、技術資料、圖紙檔案。做好設備的管、用、調(diào)撥、封存、報廢、統(tǒng)計和事故處理及理賠工作。⒊負責制定公司的設備大中修計劃、更新改造的年度和中長遠發(fā)展規(guī)劃以及備品備件計劃，并組織實施。⒋定期召開設備例會，組織設備維護保養(yǎng)的檢查評比，開展以“整齊、清潔、潤滑”為中...
  • 2006年1月9日□ 公司人力資源部職責
    ⒊負責辦理職工調(diào)動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負責歸口辦理使用臨時工、季節(jié)工、外包工的各項手續(xù)及檔案管理工作。⒋負責做好職工晉級、工資調(diào)整和新進人員轉(zhuǎn)正定級工作。⒌牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級勞務市場管理，安置好富余人員。⒍負責辦理職工的養(yǎng)老保險工作...
  • 2006年1月9日□ 公司企管辦職責
    ⒈負責牽頭制定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃和年度方針、工作計劃，定期調(diào)查了解集團公司工作計劃及各項制度的落實情況，做出綜合分析，并及時將信息反饋給有關領導，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的重大問題，組織調(diào)研，并提出專題報告。⒉負責組織制定公司企業(yè)管理、內(nèi)部改革方案，編制管理標準，推行現(xiàn)代化管理方法，做好年度目標成...
  • 2006年2月16日□ 公司餐廳管理規(guī)定
    第一章總則第一條為進一步推進和規(guī)范公司后勤社會化改革，加強公司內(nèi)部餐廳管理，保障員工身體健康，維護員工的正當權益，為公司廣大員工提供衛(wèi)生、潔凈的就餐服務，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用公司內(nèi)部餐廳及今后為公司員工提供就餐服務的各類餐飲經(jīng)營場所。第二章餐廳管理第三條內(nèi)部餐廳實行公司與員工共同監(jiān)督的管理...
  • 2006年2月16日□ 公司員工內(nèi)部管理實施細則
    集團公司以下簡稱本公司為健全管理制度和組織功能，特依據(jù)外商投資企業(yè)勞動人事法規(guī)和本公司人事政策制定本細則公司持續(xù)健康的經(jīng)營發(fā)展，取決于每一位員工的綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和行為符合公司的期望。全體員工都應身體力行本公司的基本守則。（）恪盡職守，勤奮工作，高質(zhì)量地完成工作任務。（）奉行奉獻精品、做高做強、持...
  • 2006年1月9日□ 公司實驗室工作人員守則
    ⒊管理條例管理規(guī)章制度⑴本室原則上實行全天開放。實驗者離開時要切斷所有儀器的電源，關閉各室門窗。⑵實驗室內(nèi)物品進為科研活動所用，嚴禁挪為它用。⑶本實驗室實行全面禁煙，嚴禁任何人在本室吸煙；進入本室實驗人員必須嚴格遵守實驗室規(guī)定，嚴禁在工作區(qū)域展開任何與工作無關的活動（諸如：打牌下棋、讀書看報、進餐、...
  • 2006年1月9日□ 公司提案管理實施辦法
    第一條、為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。第二條、總經(jīng)辦負責組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍；收集...
  • 2006年1月9日□ 高速公路有限公司收費人員競爭上崗實施辦法
    管理人員的選拔，以管理隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃藴�，樹立正確的用人導向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機制，本著公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采用考試、考核相結(jié)合的辦法，把素質(zhì)好、文化水平高、領導能力強、成績突出，群眾公認的員工選拔到管理人員行列中...
  • 2006年1月9日□ 高速公路有限公司收費系列標兵評選辦法
    加強對收費人員的管理，發(fā)揮模范帶頭作用，提高收費系列人員的工作積極性和主動性，增強收費系列人員力爭上游的意識。二、評選范圍和人數(shù)（一）在公司收費一線從事收費工作滿一年的員工；有優(yōu)良的思想品德和職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，熟練掌握本崗位各項業(yè)務技能和理論知識，能夠優(yōu)質(zhì)并超額完成本崗位各項年度考核指標，創(chuàng)造了較...
  • 2006年1月9日□ 公司車輛管理辦法
    為了嚴格管理車輛，合理使用車輛，節(jié)約費用開支，最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益，以適應公司公務用車的需要。適用范圍本制度適用于由公司負責管理的所有車輛。職責車管員職責協(xié)助綜合事務部經(jīng)理做好公司駕駛員及車輛各項管理工作。認真貫徹執(zhí)行國家和上級關于交通安全的方針、政策和法規(guī)，模范遵守公司《車輛管理制度》，嚴...
  • 2006年1月9日□ 公司培訓管理辦法
    為加強對員工培訓工作的規(guī)范管理，提高公司員工隊伍整體素質(zhì)，結(jié)合我司員工的結(jié)構(gòu)狀況及經(jīng)營特點，制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司全體員工。職責綜合事務部是員工培訓工作的歸口管理部門，負責公司員工培訓計劃的編制與組織實施。各相關部門（單位）提供員工培訓需求計劃，并做好支持配合工作。凡參加外訓的，培...
  • 2006年1月9日□ 某某公司思想政治工作條例
    第一條進一步加強和改進公司思想政治工作，強化機遇意識、憂患意識、趕超意識，圍繞公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，發(fā)揮黨組織在公司建設與發(fā)展中的政治核心作用，推動公司效益領先，做大做強，創(chuàng)建國際一流的電信運營企業(yè)，根據(jù)黨的十六屆四中全會精神、《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》、中央組織部和國務院國資...
  • 2006年1月9日□ 公司共青團工作規(guī)范
    三、團委工作的五個基本：基本方向：配合黨政中心，適合青年特點。基本方針：創(chuàng)新與務實相一致。基本任務：帶領青年建功立業(yè)與培養(yǎng)青年健康成長相統(tǒng)一。基本對策：合理布局、嚴細管理、整體推進。基本目標：增強團內(nèi)凝聚力，擴大團外吸引力。四、各級團干部的五項要求：思想基礎：堅定理想信念，實現(xiàn)自我價值。精神面貌：朝...
  • 2006年1月9日□ 電信公司社會監(jiān)督員管理辦法
    第一條為了進一步貫徹落實中國電信“用戶至上，用心服務”的服務理念，不斷提升中國電信的服務水平，進一步拓寬社會監(jiān)督渠道，完善和擴大社會監(jiān)督網(wǎng)絡，更好地接受社會的監(jiān)督，改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，促進中國電信事業(yè)的進一步發(fā)展，特制定本辦法。第二條社會監(jiān)督員條件：一、政治上能與黨中央保持一致，以鄧小平理論...
  • 2006年1月9日□ 有限責任公司公司治理準則
    為推動潤滑油有限責任公司（以下簡稱公司）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理機構(gòu)，依法規(guī)范公司運作，根據(jù)《公司法》及其它相關法律、法規(guī)確定的基本原則，參照其他公司治理實踐中普遍認同的標準，結(jié)合公司章程的規(guī)定和公司實際，制訂本準則。本準則闡明了公司治理的基本原則、投資者權利保護的實現(xiàn)方式，以及公司董事、監(jiān)事...
  • 2006年1月9日□ 公司中層管理干部轉(zhuǎn)正量化標準
    中層管理人員轉(zhuǎn)正量化標準評價項目優(yōu)秀很好好勉強不滿意分分分分分工作業(yè)績工作完成量速度超乎尋常，大幅超額完成超出平均值符合要求，能按時完成任務，偶爾超過低于平均量工作慢，從未按時完成工作質(zhì)量工作質(zhì)量能超標準完成，完全可以信賴很少有錯誤，可以信賴可以按標準要求完成，可以信賴經(jīng)常放錯，有時候不能按標準完成...
  • 2006年1月9日□ 公司高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標準
    高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標準評價項目優(yōu)秀很好好勉強不滿意分分分分分工作業(yè)績目標達成度提前很多完成提前完成按時完成退后完成不能完成工作效率工作效率工作效率較高，較以前有大幅提升工作效率高，較以前略有提升效率一般，基本保證質(zhì)量，效率沒有提升工作效率較低，效率有待提升工作效率低，經(jīng)常完不成任務，效率急待提升費...
  • 2006年1月9日□ 某公司通訊管理制度
    第二條：本制度所指各種通訊工具包括電話總機、電話分機、直線電話、傳真機、移動電話以及為員工配備的電子郵箱等。第三條：公司的各種通訊工具主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務，公司不提倡員工利用公司的通訊工具進行私人用途。第四條：電話總機的管理電話總機由行政部的前臺人員負責值守，所有外線電話均需由前臺...
  • 2006年2月16日□ 公司投資管理制度
    第一條為了規(guī)范本公司項目投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，穩(wěn)健發(fā)展，贏取良好的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。第二條本公司及屬下各單位在進行各項目投資時，均須遵守本制度。第三條本公司及屬下各單位的重大投...
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)統(tǒng)計工作制度
    第一條為適應蘭田企業(yè)發(fā)展的需求，進一步加強和提高企業(yè)管理水平，不斷規(guī)范企業(yè)管理工作，建立蘭田企業(yè)統(tǒng)計工作制度。本制度的建立，按國家統(tǒng)計法律法規(guī)精神，結(jié)合集團有關文件要求進行。第二條統(tǒng)計工作的基本要求是：要保證統(tǒng)計資料的權威性、準確性和及時性，統(tǒng)計工作要為企業(yè)管理和發(fā)展服務。第三條企業(yè)必須依照《統(tǒng)計法...
  • 2006年1月9日□ 某某公司財務部工作制度及崗位職責
    在公司各項財務會計制度的指導下，在中心主任的領導下，制定并組織實施財務內(nèi)控制度，搞好財經(jīng)管理工作。⒈資金預算制度（）根據(jù)采購任務建立采購資金預算制度，逐月編制資金預算表及上月實際與預計比較的資金運用表。并按規(guī)定呈送相關部門掌握采購資金的運用情況。（）協(xié)助中心主任籌措調(diào)度好資金，并于次月十日前按月將有...
  • 2006年1月9日□ 總公司文明單位創(chuàng)建與管理辦法
    創(chuàng)建文明單位，是推進公司“三個文明”建設不斷發(fā)展的有效形式。為了在全公司廣泛開展創(chuàng)建文明單位活動，加強和規(guī)范企業(yè)文明單位的建設管理，根據(jù)重慶市交通委員會印發(fā)《重慶市交通系統(tǒng)委級文明單位創(chuàng)建與管理辦法》的精神，結(jié)合公司實際，制定本辦法。一、文明單位是社會主義物質(zhì)文明建設、精神文明建設和政治文明建設三個...

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