集團公司董事長先進事跡

　　***，男，洪祥能源集團有限公司董事長，***同志長期從事企業(yè)經(jīng)營管理工作，他經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強、行事穩(wěn)重、決策果斷，對工作更加認真負責。他以開闊的思路，嚴謹?shù)膽B(tài)度，扎扎實實的工作作風，把握機遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績，鑄造了集團公司的輝煌。
　　一、創(chuàng)業(yè)何懼萬事難
　　***同志于2006年出資1000萬元建立了洪祥能源集團有限公司，主要經(jīng)營焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機械設備，電力電器材料等。所謂萬事開頭難，公司在創(chuàng)辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步?jīng)]有固定的貨源難以完成采購計劃，董事長就長期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長期合作關系，二是要求廠家予以盡快發(fā)貨并保證
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領域里要不斷學習，因為學習成就未來，知識改變命運。在掌握了合金的成分、基本的市場價格后，***同志遠走云南、邢臺、包頭等地聯(lián)系業(yè)務，也是在他的不斷努力下，能源集團公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場，與中鋼集團邢臺機械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應公司、吉林鋼鐵、龍達鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達到公司多品種經(jīng)營，把公司做大做強的宗旨。在做合金生意時由于合金單位價格較高需要大量資金投入，集團公司資金周轉(zhuǎn)困難，***同志就利用現(xiàn)有基礎尋求發(fā)展機緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難。***同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。
　　三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強
　　建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應社會主義市場經(jīng)濟要求、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵機制和約束機制，完善母子公司_，規(guī)范運作。深化企業(yè)人事、勞動和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠實守信，無私奉獻的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個和諧向上的團隊。
　　在規(guī)范的制度下，在***同志的多方面的不斷努力下，2008年能源集團公司銷售焦炭68,000多噸，銷售收入123,873,086.00元，銷售額比去年同期增長152%，合金2,000多噸，銷售收入達21,807,551.00元，共上繳稅金2,209,467.00元。為了企業(yè)永續(xù)發(fā)展，***同志制定了企業(yè)中長期和階段性發(fā)展戰(zhàn)略。公司的長期戰(zhàn)略目標是“舉誠信旗幟，走規(guī)范化管理道路，實現(xiàn)三個提高，（即企業(yè)整體素質(zhì)提高，經(jīng)濟效益提高，員工待遇提高）；公司的經(jīng)營理念是“以誠信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹形象。
　　四、提升企業(yè)文化，創(chuàng)利報效社會
　　一個企業(yè)要興盛十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業(yè)文化。企業(yè)理念、創(chuàng)新能力和團隊精神是核心競爭力，是企業(yè)“追求無止境”的不竭動力。企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力、向心力和競爭力的不竭源泉。***同志能夠有今天的發(fā)展和榮譽，離不開黨的培養(yǎng)，離不開社會的支持。在2008年集團公司成立了黨支部，***同志光榮的加入了中國共產(chǎn)黨，企業(yè)發(fā)展了，就應當回報社會。一個對社會缺乏愛心的企業(yè)是得不到社會的關愛的。企業(yè)要追求利益才能發(fā)展，但不能唯利是圖。企業(yè)同時要勇于承擔起相應的社會責 ……（未完，全文共2217字，當前僅顯示1409字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司董事長先進事跡》）