對(duì)目標(biāo)考核的思考與建議

　　各公司每年都會(huì)對(duì)下屬單位進(jìn)行目標(biāo)考核。下屬單位拿到下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃書，可能也會(huì)各有想法，相互比較。如何考核下屬單位？如何才能達(dá)到公平與公正考核？如何才能激勵(lì)各下屬單位經(jīng)營(yíng)的積極性？如何才能讓各下屬單位經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一到公司要求的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景目標(biāo)上來(lái)？
　　因?yàn)�，每個(gè)下屬單位情況千差萬(wàn)別，經(jīng)營(yíng)的行業(yè)可能在市場(chǎng)上是完全競(jìng)爭(zhēng)的，有的單位可能是市場(chǎng)相對(duì)壟斷的；有的單位管理的人員比較多，有的單
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礎(chǔ)。只有企業(yè)取得盈利的結(jié)果，員工才能有更多的薪水，才能有錢送自己的子女進(jìn)好的學(xué)校，才能買得起房子，生活才可以過(guò)的更好。企業(yè)才能承擔(dān)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，才能在現(xiàn)有行業(yè)中求生存，才會(huì)有更好的發(fā)展，才會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。政府才可以得到更多的稅收。社會(huì)才可以得更多的回報(bào)。才能實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)理念中的回報(bào)股東員工、奉獻(xiàn)社會(huì)民眾的宗旨。相反，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)虧損的時(shí)候，每個(gè)人都會(huì)受到打擊，各人的經(jīng)濟(jì)收入都將減少，甚至還有失業(yè)的危險(xiǎn)。
　　如果，放棄采用實(shí)行利潤(rùn)考核這一目標(biāo)、弱化這一目標(biāo)，公司可能也就不能稱之為企業(yè)，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)其根本宗旨。有人也可能會(huì)提出以利潤(rùn)考核太過(guò)偏面、有失公平、公正。因?yàn)楦鱾�(gè)單位所處行業(yè)不一、盈利水平也不一等等。這是事實(shí)，也是現(xiàn)實(shí)，但企業(yè)的盈利水平真的只能目前這樣了嗎？真的沒(méi)有辦法改變了嗎？我們身邊所有企業(yè)都是選擇默默地承受？可能也有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)生了根本性改變的吧。例如從原來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)、發(fā)不出工資轉(zhuǎn)變成每年都為公司從市場(chǎng)掙回不菲效益，而且每年的利潤(rùn)均在增加的企業(yè)。各公司可能更需要這樣的下屬單位，可能也更需要這樣樹(shù)立要盈利思想的經(jīng)營(yíng)者。所以，要以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為目標(biāo)考核的主要指標(biāo)，來(lái)引導(dǎo)和激勵(lì)各下屬單位。
　　如何制定出下一年各單位客觀公正的目標(biāo)文秘雜燴網(wǎng)利潤(rùn)？因?yàn)�，目�?biāo)利潤(rùn)的多少至少會(huì)影響到下屬單位的收入，所以，下屬單位自己在測(cè)算目標(biāo)計(jì)劃時(shí)希望越低越好，而各公司希望下屬單位的利潤(rùn)都能有所增長(zhǎng)。最終的結(jié)果可能是一種平衡。我們是否可以和下屬單位一起共同制定目標(biāo)，利用制定目標(biāo)計(jì)劃的同時(shí)來(lái)發(fā)現(xiàn)可能的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境真正的障礙，更加關(guān) ……（未完，全文共1359字，當(dāng)前僅顯示864字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《對(duì)目標(biāo)考核的思考與建議》）