建筑公司總經(jīng)理在2010年工作會上的報告

目錄/提綱：……
一、2009年工作回顧
二、當(dāng)前面臨的形勢，機遇和挑戰(zhàn)
三、2010年主要工作安排
1、完善規(guī)章制度
2、堅持制度管理
3、加強制度與文化融合
1、加強企業(yè)民主管理
2、切實提高職工生活水平和質(zhì)量
四、幾點要求
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建筑公司總經(jīng)理在2010年工作會上的報告

強化管理增效益 科學(xué)發(fā)展上臺階

------在2010年集團公司工作會議上的報告


同志們：

這次工作會議的主要任務(wù)是，貫徹落實省局工作會議精神，總結(jié)2009年工作，分析當(dāng)前面臨的形式和任務(wù)，安排2010年工作，表彰先進，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推進企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。下面，我代表公司黨委講四個方面的問題：

一、2009年工作回顧

2009年，我公司在河南河務(wù)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實全局工作會議和各項工作布署，突出重點，狠抓落實，克服困難，奮發(fā)進取，園滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，各項工作取得了新的成績。

(一) 市場開發(fā)實現(xiàn)新的突破

按照省局黨組制定的“做強做大，打造黃河經(jīng)濟航母”的發(fā)展思路，我公司堅持把開拓市場、發(fā)展經(jīng)濟作為第一要務(wù)，在開發(fā)市場上狠下功夫。

一是班子成員掛帥，主攻重點項目。凡重大工程項目，公司領(lǐng)導(dǎo)都親自參與謀劃和協(xié)調(diào)，為投標(biāo)工作提供了有力支持和正確決策。在省局幫助支持下，中標(biāo)南水北調(diào)沁河倒虹吸工程，中標(biāo)額22580萬元，是建工集團組建以來首個超億元工程項目。二是建立激勵機制，兌現(xiàn)獎勵政策，激發(fā)了投標(biāo)人員的工作積極性和主動性，提高了中標(biāo)數(shù)量。三是鞏固區(qū)域優(yōu)勢，拓寬全國市場。2009年，新疆地區(qū)工程承攬總額達(dá)12400萬元，區(qū)域優(yōu)勢得到鞏固和加強，同時開辟了吉林、內(nèi)蒙、河北、廣東等新興市場，先后中標(biāo)吉林省哈達(dá)山水利樞紐工程項目，廣州市黃浦區(qū)長洲一號涌整治等工程，市場空間進一步擴大。四是各單位主動出擊找市場，自力更生謀發(fā)展。各單位不等不靠，立足自身實際，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，主動出擊跑工程，攬項目，全年各
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升了企業(yè)形象。認(rèn)真做好計劃生育工作，全年未發(fā)生違反計劃生育政策現(xiàn)象。

認(rèn)真貫徹落實《重大施工項目管理辦法》，逐步建立完善項目管理體系和配套規(guī)章制度，緊緊圍繞項目效益最大化開展工作。創(chuàng)新管理模式，在漯河澧河大橋工程項目中，成立了綜合項目部，減少管理層次，降低了各項費用開支，提高了辦事效率。項目部實行了全員風(fēng)險抵押金制度，增強了施工人員的責(zé)任感和風(fēng)險意識。各項目部強化成本控制，做好成本分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，項目管理水平有了新的提高。

積極貫徹落實《河南河務(wù)局直屬企業(yè)財務(wù)控制制度》，加強內(nèi)控制度建設(shè)，配合省局完成了對本公司的績效評價，按上級要求開展了“小金庫”自查工作。發(fā)揮財務(wù)工作服務(wù)職能，積極聯(lián)系四大專業(yè)銀行和各地區(qū)商業(yè)銀行，共辦理銀行授信25000萬元，啟用授信額6373萬元，辦理銀行貸款7000萬元，為促進企業(yè)發(fā)展拓寬了融資渠道。

認(rèn)真做好各類專業(yè)技術(shù)人員職稱上報工作，審核、推薦各類技術(shù)職稱申報26人。抓好特種作業(yè)崗位及資格培訓(xùn)工作，參加各類培訓(xùn)班194人。聘用大專以上畢業(yè)生15人，辦理退休職工手續(xù)39人，辦理新加入養(yǎng)老保險手續(xù)27人，申報742人養(yǎng)老保險09年繳費基數(shù)。

完成了2008年度對外協(xié)作項目管理費用收繳情況的審計調(diào)查工作，審查經(jīng)濟合同43份，合同額6.14億元，對存在的問題提出了審計建議。

進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，下發(fā)了《黃河建工集團有限公司2009年安全生產(chǎn)工作意見》，同各生產(chǎn)單位和項目部簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，開展了“交通安全百日賽”和“安全生產(chǎn)月”活動，進行了5次安全督察，對查出的安全隱患提出了整改意見，全年未發(fā)生等級安全責(zé)任事故。

完成了質(zhì)量管理三大體系換證審核工作；組織了工程質(zhì)量大檢查，對基地開發(fā)工程、淅川縣小三峽大橋等5個工程項目進行了質(zhì)量檢查，提出了整改意見，全年未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

認(rèn)真做好退休職工隊伍穩(wěn)定工作，制定了《黃河建工集團有限公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪工作的實施辦法》，暢通信訪渠道，做好群眾來信來訪。加強了與老同志的溝通和交流，召開3次離退休職工座談會，在生產(chǎn)經(jīng)營、離退休工作政策等重大問題上，及時向他們通報情況，征求意見，改進工作。在資金緊張的情況下，千方百計提高退休職工生活標(biāo)準(zhǔn)，除養(yǎng)老金新增部分外，每人每月又發(fā)放180元企業(yè)效益補貼，以達(dá)到相對應(yīng)事業(yè)單位退休人員的收入水平。組織老同志參觀了花園口景區(qū)建設(shè)，幫助老同志辦理了老年乘車證，組織離退休職工開展了文體娛樂活動。

(四) 精神文明建設(shè)再結(jié)碩果

一年來，我公司在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，不斷加強精神文明建設(shè)，取得了明顯成效。

一是積極開展文明工地創(chuàng)建工作。各項目部以“快速、優(yōu)質(zhì)、高效”為管理目標(biāo)，把工地作為展示建工集團新面貌的窗口，加快施工進度，確保工程質(zhì)量，突出環(huán)境保護，提升文明施工水平。漯河澧河大橋工程項目榮獲省直青年文明號稱號，封丘堤防幫寬工程榮獲黃委文明工地。二是積極參加上級組織的評先創(chuàng)優(yōu)活動，公司榮獲2008年度“河南省建筑業(yè)先進企業(yè)”、“建筑安全先進企業(yè)”、“建設(shè)工程質(zhì)量管理先進企業(yè)”等榮譽稱號；新疆烏魯木齊大西溝導(dǎo)流洞、山東鄄城黃河公路大橋項目經(jīng)理部被評為“2008年度河南黃河施工企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理部”，兩人被河南省建筑業(yè)企業(yè)和省局評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”。三是積極推動職工健身活動廣泛開展，在河南河務(wù)局2009年春季職工長跑比賽中，我公司組織參賽的6名隊員分別取得了女子青年組第一名、男子青年組第二名、女子老年組第二名的好成績。在省局組織的2009年職工籃球比賽中，獲得第三名的好成績。四是加強民主管理，積極開展為職工辦實事活動。堅持職工代表大會制度。各基層單位相繼召開了職代會和民主懇談會，對公司班子成員和中層干部進行了民主評議。積極開展為職工辦實事活動，建立了困難職工救助機制，全年累計救濟困難職工、退休職工27人，困難遺屬9人，發(fā)放救濟慰問金3.48萬元。開展了職工重大疾病醫(yī)療救助工作，救助身患大病職工8人，合計43853.27元。資助1名特困職工子女上大學(xué)，資助金額7000元。

(五) 干部隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)進一步加強

積極加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)，堅持中心組學(xué)習(xí)制度，按照上級要求開展學(xué)習(xí)教育活動，提高了班子隊伍整體素質(zhì)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)，開展了優(yōu)秀后備干部的推薦選拔工作，有5位年輕同志走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。根據(jù)基層單位班子狀況和工作需要，調(diào)整、加強了6個單位（部門）的中層班子，優(yōu)化了班子的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，繼續(xù)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)工作，基礎(chǔ)工程公司黨支部被河南省委組織部、河南省直工委評為“五好黨支部”，兩位同志被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，一名同志被評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。在本公司組織的評先創(chuàng)優(yōu)活動中，評出2008年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員20人、優(yōu)秀黨務(wù)工作者5人、先進黨支部3個，黨組織的凝聚力得到進一步增強。

認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。下發(fā)了《黃河建工集團2009年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見》，對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作進行了具體安排，做到了與施工生產(chǎn)同布置、同檢查、同落實。制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》，簽訂了《廉潔自律承諾書》，7月份對公司下屬各單位執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進行了半年度檢查，并對檢查結(jié)果進行了通報，推進了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。堅持企業(yè)“三重一大”問題集體研究、集體決定的原則，堅持做到集體討論和民主協(xié)商，減少了工作失誤。按照“從嚴(yán)治黨”的方針，紀(jì)檢部門對群眾的信訪舉報案件進行認(rèn)真查處。一年來，全年未發(fā)生違法違紀(jì)事件，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好氛圍。

同志們，一年來，公司上下奮力拼搏，克服了種種困難，各項工作取得了新成績，這是上級幫助、支持的結(jié)果，是班子成員精誠團結(jié)、正確決策的結(jié)果，是公司干部職工共同努力的結(jié)果，也是廣大離退休職工支持、配合的結(jié)果。在這里我代表公司黨委向大家的辛勤工作表示衷心感謝!

同志們，在總結(jié)過去的同時，我們也應(yīng)清醒認(rèn)識到自身存在的問題和不足： ……（未完，全文共13585字，當(dāng)前僅顯示3231字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑公司總經(jīng)理在2010年工作會上的報告》）