推行精細(xì)化管理的幾點思考

目錄/提綱：……
一、積極探索實踐精細(xì)化管理
二、查擺不足
三是在推行的過程中，缺乏職能運轉(zhuǎn)的監(jiān)督機構(gòu)和配套推進保障機制
三、推行精細(xì)化管理的幾點思考與建議
一是制定崗位責(zé)任制，可能不利于精細(xì)化管理
三是實行走動式管理，推進管理流程再造
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　　推行精細(xì)化管理的幾點思考
　　一、積極探索實踐精細(xì)化管理
　　推行精細(xì)化管理近一年來，**公司摸索建立了一些切實可行的管理制度，相繼出臺《**公司各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《動態(tài)達(dá)標(biāo)》等規(guī)定，實施定置管理、看板管理及走動式管理，推進管理流程再造，并在“優(yōu)化勞動組合，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程”上大做文章。今年5月份，又在采二區(qū)試行了“員工abc三卡、三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”機制。
　　今年上半年計生產(chǎn)原煤115.5萬噸，其中回采109.4萬噸，比去年同期超產(chǎn)18.7萬噸，同比提高了20.66個百分點，效率達(dá)9.4t/工，同比提高了15.71個百分點。
　　采煤二區(qū)于4月21日進入ⅱ614綜采面試采， 5月份就生產(chǎn)原煤突破10萬噸大關(guān)。進入8月份以來，日日創(chuàng)新高，截至17日止，已安全生產(chǎn)原煤88711噸，預(yù)計8月份產(chǎn)煤將超過15萬噸，創(chuàng)集團公司綜采月單產(chǎn)最好水
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些日常記錄表面情況，對精細(xì)化管理的具體動作情況未能作深層次的生產(chǎn)現(xiàn)場考核，工作日改進記錄等工作流于形式。
　　三、推行精細(xì)化管理的幾點思考與建議
　　1、對精細(xì)化管理的淺見
　　精細(xì)化管理其實是一種系統(tǒng)的將其他管理的方法有機聯(lián)系在一起，追求管理收益最大化的一種理念和管理思想，精細(xì)化管理不能代替其他管理(如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等)，但可以提升其他管理的質(zhì)量，其目的就是最大限度地減少經(jīng)營成本，實現(xiàn)效益最大化。實施精細(xì)化就是為了企業(yè)追求實現(xiàn)零缺陷、零浪費目標(biāo)，而提供可靠的手段。例如：《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定工作面支柱要打成直線，其偏差不超過±100mm，柱距及排距偏差不大于±100mm；單體液壓支柱初撐力不低于90kn。若納入精細(xì)化管理，我們就必須追求零缺陷，盡可能的減少誤差，精益求精，盡善盡美。這就要求我們必須將職責(zé)條款細(xì)化、操作流程細(xì)化，操作方法細(xì)化，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)量化，考核事項細(xì)化，從而達(dá)到操作者有標(biāo)可依，檢查者、考核者有據(jù)可查，對查的問題或差距，進行持續(xù)日改進。
　　2、實施精細(xì)化管理，理念_是前提
　　首要問題就是培植基層一把手精細(xì)化管理理念及管理思想，提高執(zhí)行力。個人認(rèn)為，精細(xì)化管理是科區(qū)長及班隊長的精細(xì)化， 是各級一把手管理者將自己管理工作精細(xì)化，而不是其下屬的執(zhí)行精細(xì)化，下屬工作不細(xì)，是因為其上級一把手管理不細(xì)，下屬執(zhí)行不到位，是因為其上級一把手管理不到位，量化不到位。一把手是企業(yè)關(guān)鍵之關(guān)鍵，是精細(xì)化管理的推進者，是企業(yè)政策實施的表率。為此建議集團公司公司應(yīng)下大力氣，對基層單位一把手進行脫產(chǎn)集中培訓(xùn)，灌輸精細(xì)化理念，促使一把手“用心”工作，把精細(xì)化管理的目標(biāo)放在“心”上。
　　其次，應(yīng)積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)精細(xì)型員工活動”。各單位可以結(jié)合實際，通過對話、班前會、周六學(xué)習(xí)日、文藝演出、演講比賽、考核激勵機制等多種形式強化_，促使員工徹底改變粗放式工作理念。
　　3、強化6s行為規(guī)范，提升員工素質(zhì)至關(guān)重要
　　精細(xì)化的實施離不開6s管理的支持，6s管理是工具，是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。通過對6s要素關(guān)系分析可知，“素養(yǎng)”是6s中獨特的一項要素，也是精華之處。對于人，制度是外在的、強制性的，而素養(yǎng)是將外在的要求，轉(zhuǎn)化為員工主動的、發(fā)自內(nèi)心的行動。也就是將規(guī)定要求成為我們的習(xí)慣。素養(yǎng)一旦形成，將潛移默化地、長期地影響著我們，素養(yǎng)是建立在人的意識之中的。提升素養(yǎng)，培植精細(xì)化管理理念，需要進行艱苦而細(xì)致的工作，并需有效地運用獎罰及激勵機制等手段。像員工下井自覺攜帶自救器一樣養(yǎng)成習(xí)慣，就是很好例證。
　　4、探討兩個亟待解決的問題
　　一是制定崗位責(zé)任制，可能不利于精細(xì)化管理。我個人認(rèn)為它是典型粗放式管理方式，通常一個崗位或一個部門的職責(zé)在10條左右，它描述了一個崗位、一個部門的主要工作內(nèi)容，但是若照崗位職責(zé)執(zhí)行的話，就很容易產(chǎn)生執(zhí)行不到位的嚴(yán)重后果。因為崗位職責(zé)的條款大都是籠統(tǒng)的定性的要求，職責(zé)條款沒有細(xì)化量化，主要工作沒有設(shè)計流程，沒有提供操作方法說明，沒有制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣執(zhí)行起來，就有很大的彈性空間。
　　二是從推行精細(xì)化管理角度，對《煤礦安全質(zhì)量 ……（未完，全文共3359字，當(dāng)前僅顯示1697字，請閱讀下面提示信息。收藏《推行精細(xì)化管理的幾點思考》）