談企業(yè)合并重組中人力資源整合開發(fā)的思考

　　
　　中國加入世貿組織以后，面對的是一個開放的國際市場，國有企業(yè)面臨著激烈的產(chǎn)品競爭、多樣化需求的市場環(huán)境。在這樣的大環(huán)境下，河南省煙草工業(yè)企業(yè)開始了前所未有的合并重組，三大企業(yè)以全新的面貌應運而生，以期在瞬息萬變、競爭殘酷的市場博殺中，能夠站穩(wěn)腳跟，傲立潮頭。
　　鄭州卷煙總廠在合并重組過程中，注重人力資源的整合，取得了初步的成效。
　　人力資源管理理論自上世紀60年代產(chǎn)生以來，被越來越多的公司（企業(yè)）所接受和應用，在管理實踐中發(fā)揮了重要的作用，已成為推動企業(yè)發(fā)展的直接動力。人力資源管理就是應用科學的方法，對企業(yè)的人力資源進行有效的開發(fā)和利用，以提
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別臨時性、階段性的專項工作，設置非常設機構，保持了組織機構的精干高效。
　　機構的設立，職能的確定對干部的配備提出了更嚴的要求。按照干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化的要求，總廠出臺了中層干部配備的基本原則，對原兩廠中層干部全部解聘。為使年輕有為，學有所識，干有所成的各類人才脫穎而出，充實和增強中層干部隊伍的朝氣和活力，總廠研究出臺了相關政策，鼓勵年齡偏大的中層干部激流勇退，主動讓賢，實行編外離崗。在實施過程中，由于工作細致，政策對頭，辦法妥當，一部分老同志主動帶頭要求退下來。根據(jù)他們的申請，經(jīng)黨委廠部研究，有57位老同志愉快的退了下來。在干部配備上，我們嚴格按照干部年度任期考核情況和崗位任職資格要求，經(jīng)過反復征求意見，醞釀討論，重新研究聘任了各部門中層干部。整合后的中層干部隊伍由過去的161人減少為104人，精簡幅度為35.5％；平均年齡由41.5歲降低為37歲，大專以上學歷由過去的89％上升為95.19％，基本上實現(xiàn)了預期的目標。
　　薪酬制度和社會保險是人力資源管理的重要內容，它關系到職工切身利益能否得到保障，生產(chǎn)力能否提高。原兩廠在薪酬制度、工資標準、保險繳納等方面差異較大，為確保重組后企業(yè)制度統(tǒng)一，職工思想穩(wěn)定，積極性不斷提高。我們認真研究了兩廠制度的特點，站在實踐“三個代表”重要思想的高度，從總廠發(fā)展大局出發(fā)，統(tǒng)一了薪酬制度標準和社會保險繳納標準，得到了全體員工的支持和擁護。這項工作既推動了企業(yè)的規(guī)范化管理，又保障了職工的合法權益，激發(fā)了員工為振興企業(yè)而努力工作的主動性，從而推動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的健康發(fā)展。
　　搞好培訓是提高在職員工整體素質的重要途徑�？倧S成立以后，人力資源部制定了全年的職工培訓計劃，對在職員工進行不同層次的初、中、高級技能的職業(yè)培訓，促使其不斷提高和掌握生產(chǎn)工作中所必備的新知識、新技術。對新進廠的員工及大中專畢業(yè)生開展崗前培訓，對培訓時間、培訓質量制定了嚴格的管理辦法，不合格者不能上崗，并對培訓效果跟蹤評價。1至9月份，共舉辦各類培訓班73個，培訓人員。在堅持企業(yè)內部培訓的同時，對研發(fā)、工藝、工程、會計等專業(yè)技術性較強的崗位，組織外部培訓和進修。并結合企業(yè)發(fā)展實際和生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的實際問題，請大專院校、科研機構的專家教授來廠開展專題技術講座，探討解決企業(yè)遇到的疑難問題。對有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)技術人員 ……（未完，全文共1994字，當前僅顯示1268字，請閱讀下面提示信息。收藏《談企業(yè)合并重組中人力資源整合開發(fā)的思考》）