淺談我國民營企業(yè)員工流失與管理

目錄/提綱：……
一、民營企業(yè)員工流失原因分析
1、員工的自身前途無望觀
2、付出與回報的不平衡現(xiàn)象
4、不景氣的企業(yè)經營發(fā)展現(xiàn)狀
5、日趨激烈的企業(yè)競爭環(huán)境
二、防控員工流失的管理對策研究
1、樹立起一個觀念
2、加強兩個基礎建設
……
淺談我國民營企業(yè)員工流失與管理

[摘 要]：在日益激烈的市場競爭中，民營企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多問題與困境，其中，民營企業(yè)員工大量流失問題已日趨突出，嚴重阻礙著企業(yè)前進和發(fā)展的道路，如何解決好我國民營企業(yè)員工流失問題，使企業(yè)走上健康、持續(xù)的發(fā)展之路？就這一問題，作者從五個方面，對造成目前我國民營企業(yè)員工流失的原因進行了深入探討與分析，并針對存在的原因，以我國民營企業(yè)的建設與管理為切入點，從三個主要方面提出了解決問題的策略和方法。
[關鍵詞]：民營企業(yè) 員工流失 競爭 發(fā)展
引 言：
民營企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，我國經濟建設與發(fā)展的實踐證明，促進民營企業(yè)的健康快速發(fā)展，是保持我國經濟可持續(xù)發(fā)展的關鍵性問題。改革開放30年來，我國民營企業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時，出現(xiàn)了和正面臨著許多亟待解決的諸多問題，其中，員工大量流失是眾多民營企業(yè)最感“頭疼”和棘手的問題。目前國內企業(yè)林立、競爭日趨激烈，加上國外企業(yè)對國內市場的猛烈沖擊，尤其是在兩次較大的世界性經濟危機之中，民營企業(yè)更顯出了其自身的脆弱性與不成熟性。新的歷史時期，嚴峻的新形勢下，民營企業(yè)面臨著生死存亡的抉擇，如何依托市場，大力發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，有效控制人
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位與職務上。可是，由于民營企業(yè)在經營與管理上有許多_與機制的約束，往往使員工的這一愿望難以實現(xiàn)，久而久之，員工心理上就會發(fā)生重大變化，認為自己的職業(yè)“僅僅如此而已”，從而產生消極懈怡思想，感覺沒有前途與發(fā)展的同時，對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。
2、付出與回報的不平衡現(xiàn)象。
民營企業(yè)的員工大都感覺工作壓力過大，負擔過重，超負荷的運轉與勞作，達到了使人難以承受的程度。筆者曾到一家蓄電池生產企業(yè)中走訪，主管關鍵技術的小邵就對此現(xiàn)狀表達了強烈的不滿，他說：“我雖然是管技術的，沒有一線工人那么苦，但是，我的手機必須24小時開著，有時，一個月下來，我加的班比上的班都多，而單位只象征性地給一些加班費，神經總象上了弓的弦，總是緊繃著，有的時候真是感覺疲憊不堪，多少次產生過放棄這份工作的想法”。
我國的民營企業(yè)基本上都存在這種情況，一方面工人們在超時或超強度地勞動，另一方面，超額的勞動與付出又得不到相應的回報，員工們在無奈的心底隱藏著深深的報怨。現(xiàn)在是個法治的社會，所有的員工都知道國家有一個《勞動保護法》，也都知道加班是應該發(fā)給加班費的，可是，雖然我國《勞動保護法》已頒布實施多年，但在當前的各個民營企業(yè)中，有多少家把勞動法真正落到了實處呢？企業(yè)不遵守勞動時間，我行我束，說延時就延時，說加班就加班，而且員工不能有任何非議與怨言，還不發(fā)給相應的延時或加班費，長此以往，強大的、超負荷的勞動強度與較低的報酬，使員工在身體上、心理上和思想上，產生極度的不平衡，在一些偶然因素到來時，這一不平衡心理就會激發(fā)出來，最終，必然選擇離開。
3、員工的人格弱勢地位
在我國的大多數(shù)民營企業(yè)中，普通員工甚至核心員工的人格需求處下弱勢地位，往往受不到企業(yè)的充分理解與尊重。有的企業(yè)總是認為，你是我聘來的工人，是地地道道的打工者，就是要聽我的話，任我擺布，就是要夾起尾巴做人。致使一些企業(yè)隨意處罰員工，隨意打罵體罰員工的現(xiàn)象屢見不鮮，使員工對企業(yè)產生了反感與仇視心理，工作起來小心翼翼、躡手躡腳，生怕一不小心觸犯那條“紅線”，從而引來不必要甚至不公的懲罰。
經研究發(fā)現(xiàn)，在比較發(fā)達的國家企業(yè)內，十分注重員工人格的尊重，體現(xiàn)著每名員工都是本企業(yè)一重要組成份子的思想，員工的偶而小錯誤也不會招來尖銳的指責與過于嚴重的處罰，所以，使員工往往表現(xiàn)出積極的自主性與創(chuàng)造力。我國的民營企業(yè)對此應當有所借鑒，在員工的人格與自尊的尊重中，讓員工真正工作、生活在一個舒適、快樂的企業(yè)環(huán)境中。如果一味地處處設防，象看“賊”似的看著員工們的一舉一動，時刻準備著把舉起的“鞭子”打下去，那么，員工們在強大的壓力與高度的緊張中，失去了一個人最起碼的安全感，失去了工作的愉快與充實感，如果機會到來，員工們會絕然遠離該企業(yè)而去。
4、不景氣的企業(yè)經營發(fā)展現(xiàn)狀。
當然，如果企業(yè)因經營或管理不善，處于一種低迷、不景氣的現(xiàn)狀，自然會引起員工的大量流失。你想，有誰愿意把自己的職業(yè)生涯與前途寄托于面臨倒閉的企業(yè)？企業(yè)的經營危機，往往就是員工流失的“最佳時機”。應該指出的是，民營企業(yè)的不景氣現(xiàn)狀，往往就是因人力資源的開發(fā)與管理不善造成的，企業(yè)在經營與管理中，留不住人、拴不住心，使員工尤其是處于核心地位的骨干員工大量流失，人才資源的枯竭，使企業(yè)一步步走向絕境。
一方面是員工流失使企業(yè)陷入困境，一方面處于困境的企業(yè)使員工的流失更加日益嚴重，這一惡性循環(huán)將使企業(yè)走上不藥可救的一條死路。
5、日趨激烈的企業(yè)競爭環(huán)境。
我國民營企業(yè)處于開放、_的發(fā)展環(huán)境之中，同類企業(yè)如雨后春筍層出不群，國內林立的企業(yè)之間的激烈競爭，國企_改革不斷深化帶來的競爭，同類外企的大量“侵入”，使我國民營企業(yè)處于商業(yè)的“戰(zhàn)國”時代，“百國并存，弱者先亡；七國爭雄，強者為尊”，這是無情的自然法則。然而，我們都知道，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，市場的競爭就是人力資源的競爭，在這嚴酷的競爭里，象“挖墻角”類的活動無時無刻不在積極地進行著，人才及員工的流動是自然而然的現(xiàn)象。所謂“人往高處走，水往低處流”，你的企業(yè)以什么樣的環(huán)境及方法留住員工，是個著實值得思考的問題，而不是感嘆競爭的激烈與員工流失的無奈。
二、防控員工流失的管理對策研究。
員工流失問題嚴重制約著民營企業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展道路，嚴重影響著企業(yè)的正常經營與管理活動。有效解決好民營企業(yè)的員工流失問題，最大限度地發(fā)揮好企業(yè)人力資源優(yōu)勢，是各民營企業(yè)保持健康、強勁發(fā)展的緊迫任務。針對民營企業(yè)員工流失產生的諸多原因，就如何防控民營企業(yè)員工流失問題，筆者有以下幾條不成熟的建議。
1、樹立起 ……（未完，全文共6986字，當前僅顯示2453字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談我國民營企業(yè)員工流失與管理》）