目錄/提綱:……
一、當前工作面臨的現(xiàn)狀
二、存在的主要問題
1、創(chuàng)新意識不強,思想認識不到位
2、“兩重兩輕”失衡,清收積極性不高
3、工作不夠扎實,責任追究難以落實
4、相互推諉責任,清收顧慮重重
三、采取的具體對策
1、成立組織,明確目標
2、積極協(xié)調,尋求支持
3、加大問責,做好“內清”
4、開拓思路,創(chuàng)新方法
5、多策并舉,全力清收
6、聯(lián)合行動,依法清收
7、強化督導,實時跟蹤
……
農(nóng)村信用社不良貸款“雙降”工作的思考及對策
農(nóng)村信社自成立以來,始終堅持以服務“三農(nóng)”為宗旨,在支農(nóng)經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民脫貧致富方面發(fā)揮了巨大的作用。中國銀監(jiān)會已明確表示用三年時間全部完成農(nóng)信社股份制改革。因此,組建
農(nóng)村商業(yè)
銀行,既是農(nóng)村信用社自身金融_改革發(fā)展壯大的現(xiàn)實需要,也是農(nóng)村信用社市場化發(fā)展的必然選擇。談到農(nóng)村信用社的改革,我們就不能忽視如何消化農(nóng)村信用社沉重的不良貸款包袱這一現(xiàn)實,積極推進“社改行”股份制改革工作進程。
一、當前工作面臨的現(xiàn)狀
在全國農(nóng)信社改革的大環(huán)境下,各地農(nóng)村信用社積極實施改革戰(zhàn)略,有的農(nóng)村信用社已取得了卓有成效的改革成果。所以,我們必須緊緊圍繞確定的改革工作目標,采取得力措
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不高。重組織存款,輕不良貸款清收;重貸款發(fā)放、輕貸款收回。對清收工作危難情緒較重,對賴債戶、逃債戶等不易收回的不良貸款沒有好的辦法,束手無策,甚至放棄追要。
3、工作不夠扎實,責任追究難以落實。目前不良貸款存在責任人數(shù)多、結欠筆數(shù)多、逾期金額大的現(xiàn)狀,受法不責眾觀念和“情面”難度系數(shù)阻隔的影響,使得貸款追責“虎頭蛇尾”無法落實。甚至對百萬、千萬以上逾期貸款的責任人到了不想管、不敢管、不愿管,責任追究成了一句空話。
4、相互推諉責任,清收顧慮重重。信用社存在觀望態(tài)度,等待聯(lián)社“定調”,要“擋箭牌”,上下不協(xié)調、不理順,對以往形成的不良貸款能不收則不收、不敢收、不愿收,擔心落實債務后,把責任落在自己頭上,擔心今天的成績成為明天的過失,唯恐“秋后”算賬,從而導致不良貸款的泛濫和不良貸款清收的惡性循環(huán)。
三、采取的具體對策
以2010年籌建農(nóng)村商業(yè)銀行指標為目標,明確時間,明確任務,多策并舉,攻堅克難,實現(xiàn)不良貸款余額、占比雙下降,切實增強做好清收不良貸款工作的主動性和緊迫感,促進農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)質量大幅提高。
1、成立組織,明確目標。成立聯(lián)社清收不良貸款“雙降”領導組織,統(tǒng)一思想,統(tǒng)籌安排,量化目標,明確分工,落實任務,職能部門相互配合,制定具體的清收方案及措施,建立臺帳,對信用社不良貸款清收工作進行監(jiān)測、統(tǒng)計和分析,按期考核。
2、積極協(xié)調,尋求支持。主動向政府部門
匯報改革進展情況,與政府部門進行溝通,尋求政企合作,支持地方經(jīng)濟長遠發(fā)展的雙贏結合點,通過降稅、免稅優(yōu)惠政策反哺農(nóng)信社。借助黨政部門的影響力和號召力,強力清收行政單位公職人員自貸、擔保形成的不良貸款。對政策性因素形成的不良貸款進行現(xiàn)金收購或土地、優(yōu)質資產(chǎn)置換方式清收。
3、加大問責,做好“內清”。對內部員工自貸、擔保形成的不良貸款實行門前清、自身凈,實行責任清收,落實停職、停薪、停崗不脫崗和不提拔、不調動、不評先、不加薪、不晉級等措施進行清收。加大責任追究力度,按期收回,對限期內收不回的責任人給予行政處分。
4、開拓思路,創(chuàng)新方法。采取向高端優(yōu)質客戶股權溢價發(fā)行,企業(yè)或個人資產(chǎn)收購形式消化不良資產(chǎn),尋求良好的戰(zhàn)略合作伙伴,消化不良貸款。
5、多策并舉,全力清收。實行新老劃段,征求基層信用社建議,建立激勵機制,通過責任清收、風險代理清收、招標清收、不良資產(chǎn)轉讓等措施消化不良資產(chǎn)。
6、聯(lián)合行動,依法清收。積極主動與有關部門合作,協(xié)調公檢法與信用社的緊密配合,利用當前打造
誠信環(huán)境這一契機,打擊部分以逃債、“賴帳”貸戶 ……(未完,全文共2209字,當前僅顯示1404字,請閱讀下面提示信息。
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