聯(lián)通公司論文：完善司務(wù)公開制度的思考與實(shí)踐

目錄/提綱：……
一、司務(wù)公開是企業(yè)民主管理的重要手段
一是暢通信息通道，擴(kuò)大知情權(quán)
二是暢通參與通道，落實(shí)參與權(quán)
三是暢通廉政通道，強(qiáng)化監(jiān)督權(quán)
二、在實(shí)踐中推進(jìn)和完善司務(wù)公開工作
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完善司務(wù)公開制度的思考與實(shí)踐

**聯(lián)通**分公司

司務(wù)公開是企業(yè)民主管理的重要手段，更是基層工會(huì)民主建設(shè)中的一個(gè)重要問題。從黨的十三大以來，在中央有關(guān)政治_改革和民主政治建設(shè)的論述中都強(qiáng)調(diào)了企業(yè)民主管理的重要性。因此，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心，服務(wù)大局，構(gòu)建和諧，完善企業(yè)民主管理制度，推進(jìn)司務(wù)公開，是推動(dòng)工會(huì)工作不斷創(chuàng)新和發(fā)展的重要內(nèi)容。

一、司務(wù)公開是企業(yè)民主管理的重要手段

對(duì)企業(yè)而言，民主管理的主體就是企業(yè)員工，民主管理的客體就是企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)行政。司務(wù)公開是一個(gè)發(fā)動(dòng)和依靠廣大員工知司情、參司政、議司事、促司興的過程，是企業(yè)經(jīng)營管理者與生產(chǎn)者雙向溝通、相互信任、相互理解、相互合作、相互依靠的過程。

鞏固和深化司局務(wù)公開工作
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略540字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
班子、領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲、任免的重要依據(jù)，納入單位和個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲；黨委堅(jiān)持黨群工作檢查制度，定期對(duì)司務(wù)公開情況進(jìn)行抽查、通報(bào)。從制度上明確規(guī)定，各級(jí)工會(huì)組織正確行使職代會(huì)、職代組組長聯(lián)席會(huì)和職工代表的職權(quán)，支持工會(huì)組織和員工正確行使民主權(quán)利。利用公司內(nèi)多種載體反映司務(wù)公開動(dòng)態(tài)，對(duì)問題進(jìn)行曝光。

鞏固和深化司司務(wù)公開工作，從具體落實(shí)來說要暢通三個(gè)通道。一是暢通信息通道，擴(kuò)大知情權(quán)。通過領(lǐng)導(dǎo)與一線員工懇談會(huì)、總經(jīng)理信箱、司情通報(bào)會(huì)、司務(wù)公開欄、網(wǎng)上論壇等多種形式，開啟領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的信息通道，及時(shí)做到上情下達(dá)、下情上傳。二是暢通參與通道，落實(shí)參與權(quán)。通過職代會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、員工代表巡視檢查工作、民主評(píng)議干部、合理化建議等形式，組織職工參政議政，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。三是暢通廉政通道，強(qiáng)化監(jiān)督權(quán)。通過廉政責(zé)任制、效能監(jiān)察、舉報(bào)信箱和受理員工來信來訪，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識(shí)，強(qiáng)化職工民主監(jiān)督，促進(jìn)干部勤政廉政和企業(yè)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)。

二、在實(shí)踐中推進(jìn)和完善司務(wù)公開工作

中國聯(lián)通**市分公司在省公司黨組和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，緊緊圍繞企業(yè)的改革與發(fā)展，堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，在實(shí)踐中積極創(chuàng)新，不斷推進(jìn)司務(wù)公開工作，我們的主要做法如下：

1、推進(jìn)職代會(huì)制度的規(guī)范化

職工代表大會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，公司設(shè)立了專職工會(huì)副主席，多年來，我們不斷充實(shí)、完善職代會(huì)的內(nèi)容，拓寬領(lǐng)域，規(guī)定了關(guān)系企業(yè)發(fā)展大計(jì)、職工的切身利益等重大事項(xiàng)必須提交職代會(huì)審議通過，使職工有充分行使民主管理的權(quán)力。并加強(qiáng)對(duì)縣(市)分公司開好職代會(huì)的指導(dǎo)力度，使局務(wù)公開、平等協(xié)商簽訂集體合同等項(xiàng)工作內(nèi)容明確，操作可行，有章可循，有法可依，促進(jìn)了職代會(huì)質(zhì)量的不斷提高。公司一年兩次的職工代表大會(huì)要聽取并審議公司“行政工作報(bào)告”、“財(cái)務(wù)收支、福利基金收支情況財(cái)務(wù)報(bào)告”、“業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告”；2010年初簽訂了集體合同，這些工作都是司務(wù)公開的重要舉措。

2、多種形式落實(shí)司務(wù)公開制度

創(chuàng)新司務(wù)公開的載體，2010年以來公司在原有的總經(jīng)理信箱、司務(wù)公開欄、網(wǎng)上論壇等多種司務(wù)公開形式外，確立了每月一次的領(lǐng)導(dǎo)與一線員工懇談會(huì)制度，通過領(lǐng)導(dǎo)與員工面對(duì)面交流的形式，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)一線員工的思想交流和溝通，促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解、反饋生產(chǎn)一線的信息，成為企業(yè)民主管理的有效載體。

實(shí)行招投標(biāo)制度和重大事項(xiàng)集體決策制度。公司成立了招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)辦公用品、宣傳物料、基建維修等大宗支出和“代維”入圍單位，采取立項(xiàng)研究，制定招標(biāo)方案，明確了時(shí)間、質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督程序等措施。對(duì)公司重大資源配置政策，公司重大經(jīng)營政策，土建項(xiàng)目，營業(yè)用房購置項(xiàng)目，設(shè)備 ……（未完，全文共2385字，當(dāng)前僅顯示1516字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《聯(lián)通公司論文：完善司務(wù)公開制度的思考與實(shí)踐》）