市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持公益性質(zhì)、落實(shí)惠民要求，我市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作取得明顯成效
一是公立醫(yī)院管理_改革取得突破
二是醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革取得突破
一是群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)下降
二是藥品價(jià)格下降
三是醫(yī)療糾紛發(fā)生率下降
一是城鄉(xiāng)衛(wèi)生一體醫(yī)療保障水平明顯提高
二是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平明顯提高
三是基礎(chǔ)設(shè)施水平明顯提高
四是醫(yī)務(wù)人員積極性明顯提高
二、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做實(shí)做大亮點(diǎn)，努力形成具有自身特色的改革模式
二是加強(qiáng)公立醫(yī)院管理中心建設(shè)
三是積極探索建立公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)
四是深化人事分配制度改革
一是注意品牌的規(guī)范和提升
二是注意發(fā)揮品牌效應(yīng)
五是在內(nèi)部收入分配制度上進(jìn)行了調(diào)整，提出了護(hù)理人員同工同酬方案
一是積極落實(shí)省衛(wèi)生廳組織的部省屬醫(yī)院對(duì)口支援我市公立醫(yī)院工作
二是通過(guò)托管、院辦院管等形成提高基層醫(yī)療單位服務(wù)能力
三是鼓勵(lì)公立醫(yī)院主辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)
四是采取“分區(qū)包建”方式加大市直公立醫(yī)院支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院力度
一是深入調(diào)研，摸清情況
二是實(shí)地考察，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
三是理清思路，制定方案
第五、大力推行惠民服務(wù)措施
三、立足新起點(diǎn)，尋求新突破，加快我市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)步伐
……
**市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作情況匯報(bào)
(2011年6月)

按照衛(wèi)生部等五部委公立醫(yī)院改革試點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)的精神和省委、省政府的要求，我市積極穩(wěn)妥推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作，在一些重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了重要進(jìn)展，初步顯現(xiàn)了惠民利民效果�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、堅(jiān)持公益性質(zhì)、落實(shí)惠民要求，我市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作取得明顯成效
在試點(diǎn)工作中，我市堅(jiān)持“城鄉(xiāng)一體、均衡發(fā)展、公益回歸、群眾受益”的改革原則，把維護(hù)公益性質(zhì)、惠民利民便民作為改革的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，注重將公立醫(yī)院改革與其他四項(xiàng)醫(yī)改重點(diǎn)工作同步推進(jìn)，使醫(yī)改朝著惠民目標(biāo)邁進(jìn)。
第一，做實(shí)“一個(gè)品牌”。著眼改變?nèi)罕娋歪t(yī)感受，對(duì)市中心醫(yī)院推出的“冬梅護(hù)理”品牌，從人文關(guān)懷、親情服務(wù)等方面進(jìn)行規(guī)范提升，著眼于病人就醫(yī)感受，形成了具有**特色的個(gè)性化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)路徑48種，并在市直醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面推廣，病人滿(mǎn)意率從90％提高到93％以上。李克強(qiáng)副總理親筆在衛(wèi)生部報(bào)道“冬梅護(hù)
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，病人市外轉(zhuǎn)診率下降2.7％；三是基礎(chǔ)設(shè)施水平明顯提高。投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金近2億元，使市直公立醫(yī)院床位數(shù)翻番，服務(wù)條件顯著改善；四是醫(yī)務(wù)人員積極性明顯提高。2010年，全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)門(mén)診人次221.4萬(wàn)人次，住院人次11.5萬(wàn)人次、同比分別增長(zhǎng)15%和11.2%。推行績(jī)效分配，對(duì)部分科室主任和學(xué)科帶頭人試行年薪制，職工年平均收入同比增長(zhǎng)7.9％。
二、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做實(shí)做大亮點(diǎn)，努力形成具有自身特色的改革模式
2010年9月8日，李克強(qiáng)副總理親臨**視察，對(duì)我市改革試點(diǎn)工作作了重要指示，12月17日張省長(zhǎng)來(lái)**調(diào)研，對(duì)如何落實(shí)李克強(qiáng)副總理重要指示精神、加快推進(jìn)我市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作提出了明確要求。張省長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、做實(shí)做大亮點(diǎn)，努力形成符合客觀規(guī)律、具有**特色和可推廣價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和做法。根據(jù)張省長(zhǎng)的要求，結(jié)合全國(guó)公立醫(yī)院改革座談會(huì)精神，近段時(shí)間，我們重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面的工作：
第一，積極推進(jìn)_機(jī)制創(chuàng)新。針對(duì)當(dāng)前公立醫(yī)院存在的管辦不分、多頭管理和內(nèi)部活力不強(qiáng)等問(wèn)題，注重破解難題，建立公立醫(yī)院新的管理_和運(yùn)行機(jī)制。一是對(duì)**市公立醫(yī)院管理委員會(huì)的職能進(jìn)行了明確界定，將政府各部門(mén)的管理職權(quán)進(jìn)行整合，由管委會(huì)代表政府對(duì)公立醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、總體規(guī)劃等重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；二是加強(qiáng)公立醫(yī)院管理中心建設(shè)。將醫(yī)管中心和衛(wèi)生局的職能進(jìn)行明確劃分，醫(yī)管中心以政府出資人身份負(fù)責(zé)公立醫(yī)院資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)管和提出醫(yī)院高管的聘任建議。目前中心工作人員已到位，并正式運(yùn)行；三是積極探索建立公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)。在市中心醫(yī)院設(shè)立理事會(huì)，初步理順了醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)關(guān)系，理事會(huì)行使決策權(quán)，院長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行，醫(yī)院管理層負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)管理，醫(yī)院職代會(huì)進(jìn)行民主管理、民主監(jiān)督，閉會(huì)期間由工會(huì)履行其職能。四是深化人事分配制度改革。確定了醫(yī)院編制配備標(biāo)準(zhǔn)。聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理公司對(duì)醫(yī)院崗位設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分等進(jìn)行科學(xué)策劃、制訂方案，在此基礎(chǔ)上推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和全員聘用，醫(yī)院分配由檔案工資變?yōu)閸徫豢?jī)效工資。市中心醫(yī)院對(duì)部分科主任、學(xué)科帶頭人試行年薪制，使分配向一線傾斜、向骨干傾斜，調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員的積極性。
第二，做實(shí)做大“冬梅護(hù)理”品牌。按照“理論上提升、工作上做實(shí)、效果上求優(yōu)”的要求，加大“冬梅護(hù)理”推進(jìn)力度，以形成具有**特色的人性化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式。一是注意品牌的規(guī)范和提升。對(duì) “冬梅護(hù)理”從親情服務(wù)、人文關(guān)懷、生活料理等方面進(jìn)行規(guī)范，已建立護(hù)理健康宣教、護(hù)理會(huì)診、危急重病人護(hù)送、護(hù)理安全管理等一系列制度，制定護(hù)理便民服務(wù)措施20條，形成人性化護(hù)理服務(wù)路徑48種。目前正著手組織有關(guān)方面專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)人員編撰《冬梅護(hù)理》一書(shū)。二是注意發(fā)揮品牌效應(yīng)。在全市衛(wèi)生系統(tǒng)全面推廣“冬梅護(hù)理”模式，各醫(yī)院結(jié)合實(shí)際推出了一些新的護(hù)理服務(wù)舉措。市中醫(yī)醫(yī)院開(kāi)展了名醫(yī)預(yù)約診療服務(wù)、隨訪服務(wù)；市婦幼保健院開(kāi)展了“一對(duì)一”助產(chǎn)服務(wù)，并與婦女兒童保健緊密結(jié)合，開(kāi)展孕產(chǎn)婦體檢、產(chǎn)后訪視、兒童體檢等業(yè)務(wù)，全程跟蹤；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也積極創(chuàng)建“冬梅護(hù)理”病房。三是為保證“冬梅護(hù)理”順利推進(jìn)，落實(shí)專(zhuān)業(yè)護(hù)理人員編制，各醫(yī)院在總編控制的前提下，對(duì)護(hù)理人員的配備按不低于每床0.4人進(jìn)行調(diào)劑，保證臨床護(hù)理需要。四是為體現(xiàn)護(hù)理人員的服務(wù)價(jià)值，在護(hù)理服務(wù)價(jià)格調(diào)整方面進(jìn)行深入調(diào)研，對(duì)服務(wù)成本進(jìn)行了科學(xué)測(cè)算，在此基礎(chǔ)上制定了調(diào)整方案。五是在內(nèi)部收入分配制度上進(jìn)行了調(diào)整，提出了護(hù)理人員同工同酬方案。
第三，加快建立分工協(xié)作 ……（未完，全文共5293字，當(dāng)前僅顯示1858字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作情況匯報(bào)》）