以平安示范實(shí)體為突破口,大力推進(jìn)平安“細(xì)胞工程”建設(shè)(企業(yè)創(chuàng)新社會管理經(jīng)驗(yàn)材料)

目錄/提綱：……
一、積極探索，創(chuàng)新思路，立足企業(yè)實(shí)際組織平安“細(xì)胞工程”建設(shè)活動
二、全員參與，創(chuàng)新管理，精細(xì)安排三個創(chuàng)建（平安家庭、平安班組、平安作業(yè)區(qū)）活動
一是把平安“細(xì)胞工程”的宣傳活動與解決實(shí)際問題相結(jié)合
二是把平安“細(xì)胞工程”建設(shè)的管理工作與行政組織管理、基層黨組織管理相結(jié)合
三是把平安“細(xì)胞工程”建設(shè)與企業(yè)的全局發(fā)展相結(jié)合
四是把平安“細(xì)胞工程”建設(shè)與解決職工群眾的切身困難相結(jié)合
三、強(qiáng)化示范，創(chuàng)新形式，不斷提高平安“細(xì)胞工程”建設(shè)的_力
一是突出示范點(diǎn)建設(shè)
三是突出經(jīng)驗(yàn)交流，指導(dǎo)和帶動平安“細(xì)胞工程”建設(shè)活動的有效開展
四是突出載體創(chuàng)新，靈活多樣、實(shí)用有效地推動平安“細(xì)胞工程”深入開展
五是突出主題教育活動，不斷豐富職工思想政治教育的內(nèi)涵，提升職工素質(zhì)
四、鞏固提高、創(chuàng)新制度，實(shí)現(xiàn)平安“細(xì)胞工程”的達(dá)標(biāo)升級工作
一是集團(tuán)公司黨委把平安建設(shè)納入每季的黨委目標(biāo)管理進(jìn)行考核
……
以平安示范實(shí)體為突破口,大力推進(jìn)平安“細(xì)胞工程”建設(shè)
--(企業(yè)創(chuàng)新社會管理典型經(jīng)驗(yàn)材料)

酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（簡稱**集團(tuán)公司）是省屬特大型國有骨干企業(yè)，現(xiàn)有職工39388人，企業(yè)總資產(chǎn)338億元，2006年**在中國企業(yè)500強(qiáng)中排名第176位，中國制造業(yè)500強(qiáng)中排名第83位。近年來，**集團(tuán)公司大力推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。2006年，鐵、鋼、材產(chǎn)量超過600萬噸，目前已形成700萬噸的綜合生產(chǎn)能力，到“十一五”末，**將形成年生產(chǎn)鐵、鋼、材各1000萬噸的規(guī)模，年?duì)I業(yè)收入預(yù)計(jì)達(dá)到500億元。

在企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，**集團(tuán)公司注重把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)與內(nèi)部社會治安綜合治理工作相結(jié)合，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系，積極建設(shè)和諧**。從2005年以來，公司積極開展平安建設(shè)活動，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，
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的網(wǎng)絡(luò)、體系、機(jī)制等，并確定在平安建設(shè)工作中抓早抓小，開展平安“細(xì)胞工程”建設(shè)活動。

二、全員參與，創(chuàng)新管理，精細(xì)安排三個創(chuàng)建（平安家庭、平安班組、平安作業(yè)區(qū)）活動。

在不斷探索實(shí)踐的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持四個結(jié)合：一是把平安“細(xì)胞工程”的宣傳活動與解決實(shí)際問題相結(jié)合。通過電視、報(bào)紙等新聞媒體和各種會議向職工群眾灌輸構(gòu)建社會主義和諧社會的理論和平安建設(shè)工作的重要性、必要性，層層進(jìn)行思想動員，努力解決平安建設(shè)只依賴于綜治組織，而群眾的參與意識不強(qiáng)、思想認(rèn)識模糊的問題。二是把平安“細(xì)胞工程”建設(shè)的管理工作與行政組織管理、基層黨組織管理相結(jié)合。以各單位現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置作為平安“細(xì)胞工程”建設(shè)的陣地，做好培育和管理工作，對全公司179個作業(yè)區(qū)，1125個班組一律納入創(chuàng)建計(jì)劃，由所在部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任平安“細(xì)胞工程”建設(shè)的負(fù)責(zé)人，確保職責(zé)明確，管理順暢。同時，根據(jù)企業(yè)維穩(wěn)工作的需要，采取領(lǐng)導(dǎo)包單位、職工包親屬的措施，提出和推行創(chuàng)建平安家庭活動，使平安“細(xì)胞工程”建設(shè)延伸到企業(yè)生產(chǎn)和職工生活的方方面面。三是把平安“細(xì)胞工程”建設(shè)與企業(yè)的全局發(fā)展相結(jié)合。對各個組織、部門及職工群眾之中存在和反映的普遍性問題，納入公司整體規(guī)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)做好工作。2005年以來，**公司投資4658萬元翻修、新建廠區(qū)圍墻10.4公里、5號環(huán)廠公路10.3公里、新修大型材料庫3座、消防控制中心3個、大型車場2個，拆遷、清理廠區(qū)及周邊居住區(qū)270余戶，有效地解決了影響企業(yè)平安建設(shè)的難題。四是把平安“細(xì)胞工程”建設(shè)與解決職工群眾的切身困難相結(jié)合。對職工上訪、困難職工要求減免各項(xiàng)生活支出費(fèi)用等問題，由公司統(tǒng)一組織走訪慰問，健全信訪和矛盾糾紛排查調(diào)處制度、開通信訪熱線，積極進(jìn)行答復(fù)，并實(shí)施困難救濟(jì)，及時化解矛盾糾紛，從而推動平安“細(xì)胞工程”建設(shè)與全公司平安建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，截至目前全公司有三分之一的作業(yè)區(qū)和班組達(dá)到平安創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)。

三、強(qiáng)化示范，創(chuàng)新形式，不斷提高平安“細(xì)胞工程”建設(shè)的_力。

在工作中突出五個重點(diǎn)：一是突出示范點(diǎn)建設(shè)。2005年，集團(tuán)公司按照“重點(diǎn)突破、分類指導(dǎo)、逐級推動”的原則，經(jīng)調(diào)查摸底，認(rèn)真篩選確定了8家平安示范單位、4所學(xué)校、51個作業(yè)區(qū)、157個班組作為平安示范實(shí)體，2006年確定了10家單位、70個作業(yè)區(qū)、200個班組作為示范實(shí)體，要求各二級單位加強(qiáng)管理，為全公司平安“細(xì)胞工程”建設(shè)積累了經(jīng)驗(yàn)。二是突出實(shí)施“三個為零、三個確�！保毠し缸餅榱恪ⅰ�***”習(xí)練者為零、吸販毒人員為零，確保企業(yè)政治穩(wěn)定、治安穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定）戰(zhàn)略。在組織“嚴(yán)打”斗爭的同時，進(jìn)一步做好對企業(yè)員工的法制教育和思想道德教育，對“***”活動、吸販毒活動建立排查確認(rèn)制度，努力降低職工違法犯罪率。2005年以來職工違法、犯罪率均控制在職工總數(shù)的0.5‰和0.2‰以內(nèi)。三是突出經(jīng)驗(yàn)交流，指導(dǎo)和帶動平安“細(xì)胞工程”建設(shè)活動的有效開展。公司綜合治理委員會為提高基層單位平安“細(xì)胞工程”建設(shè)質(zhì)量，除平時利用相關(guān)會議，安排工作較好的單位介紹工作進(jìn)展情況外，還在工作突出、成效明顯的單位召開現(xiàn)場交流會，帶領(lǐng)各單位綜治負(fù)責(zé)人實(shí)地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，切實(shí)解決創(chuàng)建工作中措施單一 ……（未完，全文共3405字，當(dāng)前僅顯示1720字，請閱讀下面提示信息。收藏《以平安示范實(shí)體為突破口,大力推進(jìn)平安“細(xì)胞工程”建設(shè)(企業(yè)創(chuàng)新社會管理經(jīng)驗(yàn)材料)》）