以平安示范實體為突破口,大力推進平安“細胞工程”建設(企業(yè)創(chuàng)新社會管理經(jīng)驗材料)

目錄/提綱：……
一、積極探索，創(chuàng)新思路，立足企業(yè)實際組織平安“細胞工程”建設活動
二、全員參與，創(chuàng)新管理，精細安排三個創(chuàng)建（平安家庭、平安班組、平安作業(yè)區(qū)）活動
一是把平安“細胞工程”的宣傳活動與解決實際問題相結合
二是把平安“細胞工程”建設的管理工作與行政組織管理、基層黨組織管理相結合
三是把平安“細胞工程”建設與企業(yè)的全局發(fā)展相結合
四是把平安“細胞工程”建設與解決職工群眾的切身困難相結合
三、強化示范，創(chuàng)新形式，不斷提高平安“細胞工程”建設的_力
一是突出示范點建設
三是突出經(jīng)驗交流，指導和帶動平安“細胞工程”建設活動的有效開展
四是突出載體創(chuàng)新，靈活多樣、實用有效地推動平安“細胞工程”深入開展
五是突出主題教育活動，不斷豐富職工思想政治教育的內涵，提升職工素質
四、鞏固提高、創(chuàng)新制度，實現(xiàn)平安“細胞工程”的達標升級工作
一是集團公司黨委把平安建設納入每季的黨委目標管理進行考核
……
以平安示范實體為突破口,大力推進平安“細胞工程”建設
--(企業(yè)創(chuàng)新社會管理典型經(jīng)驗材料)

酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司（簡稱**集團公司）是省屬特大型國有骨干企業(yè)，現(xiàn)有職工39388人，企業(yè)總資產(chǎn)338億元，2006年**在中國企業(yè)500強中排名第176位，中國制造業(yè)500強中排名第83位。近年來，**集團公司大力推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)做大做強。2006年，鐵、鋼、材產(chǎn)量超過600萬噸，目前已形成700萬噸的綜合生產(chǎn)能力，到“十一五”末，**將形成年生產(chǎn)鐵、鋼、材各1000萬噸的規(guī)模，年營業(yè)收入預計達到500億元。

在企業(yè)快速發(fā)展的進程中，**集團公司注重把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設與內部社會治安綜合治理工作相結合，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關系，積極建設和諧**。從2005年以來，公司積極開展平安建設活動，并根據(jù)企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，
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的網(wǎng)絡、體系、機制等，并確定在平安建設工作中抓早抓小，開展平安“細胞工程”建設活動。

二、全員參與，創(chuàng)新管理，精細安排三個創(chuàng)建（平安家庭、平安班組、平安作業(yè)區(qū)）活動。

在不斷探索實踐的基礎上，堅持四個結合：一是把平安“細胞工程”的宣傳活動與解決實際問題相結合。通過電視、報紙等新聞媒體和各種會議向職工群眾灌輸構建社會主義和諧社會的理論和平安建設工作的重要性、必要性，層層進行思想動員，努力解決平安建設只依賴于綜治組織，而群眾的參與意識不強、思想認識模糊的問題。二是把平安“細胞工程”建設的管理工作與行政組織管理、基層黨組織管理相結合。以各單位現(xiàn)有的組織機構設置作為平安“細胞工程”建設的陣地，做好培育和管理工作，對全公司179個作業(yè)區(qū)，1125個班組一律納入創(chuàng)建計劃，由所在部門領導擔任平安“細胞工程”建設的負責人，確保職責明確，管理順暢。同時，根據(jù)企業(yè)維穩(wěn)工作的需要，采取領導包單位、職工包親屬的措施，提出和推行創(chuàng)建平安家庭活動，使平安“細胞工程”建設延伸到企業(yè)生產(chǎn)和職工生活的方方面面。三是把平安“細胞工程”建設與企業(yè)的全局發(fā)展相結合。對各個組織、部門及職工群眾之中存在和反映的普遍性問題，納入公司整體規(guī)劃，統(tǒng)一協(xié)調做好工作。2005年以來，**公司投資4658萬元翻修、新建廠區(qū)圍墻10.4公里、5號環(huán)廠公路10.3公里、新修大型材料庫3座、消防控制中心3個、大型車場2個，拆遷、清理廠區(qū)及周邊居住區(qū)270余戶，有效地解決了影響企業(yè)平安建設的難題。四是把平安“細胞工程”建設與解決職工群眾的切身困難相結合。對職工上訪、困難職工要求減免各項生活支出費用等問題，由公司統(tǒng)一組織走訪慰問，健全信訪和矛盾糾紛排查調處制度、開通信訪熱線，積極進行答復，并實施困難救濟，及時化解矛盾糾紛，從而推動平安“細胞工程”建設與全公司平安建設的協(xié)調發(fā)展，截至目前全公司有三分之一的作業(yè)區(qū)和班組達到平安創(chuàng)建的標準。

三、強化示范，創(chuàng)新形式，不斷提高平安“細胞工程”建設的_力。

在工作中突出五個重點：一是突出示范點建設。2005年，集團公司按照“重點突破、分類指導、逐級推動”的原則，經(jīng)調查摸底，認真篩選確定了8家平安示范單位、4所學校、51個作業(yè)區(qū)、157個班組作為平安示范實體，2006年確定了10家單位、70個作業(yè)區(qū)、200個班組作為示范實體，要求各二級單位加強管理，為全公司平安“細胞工程”建設積累了經(jīng)驗。二是突出實施“三個為零、三個確�！保毠し缸餅榱恪ⅰ�***”習練者為零、吸販毒人員為零，確保企業(yè)政治穩(wěn)定、治安穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定）戰(zhàn)略。在組織“嚴打”斗爭的同時，進一步做好對企業(yè)員工的法制教育和思想道德教育，對“***”活動、吸販毒活動建立排查確認制度，努力降低職工違法犯罪率。2005年以來職工違法、犯罪率均控制在職工總數(shù)的0.5‰和0.2‰以內。三是突出經(jīng)驗交流，指導和帶動平安“細胞工程”建設活動的有效開展。公司綜合治理委員會為提高基層單位平安“細胞工程”建設質量，除平時利用相關會議，安排工作較好的單位介紹工作進展情況外，還在工作突出、成效明顯的單位召開現(xiàn)場交流會，帶領各單位綜治負責人實地進行觀摩學習，切實解決創(chuàng)建工作中措施單一 ……（未完，全文共3405字，當前僅顯示1720字，請閱讀下面提示信息。收藏《以平安示范實體為突破口,大力推進平安“細胞工程”建設(企業(yè)創(chuàng)新社會管理經(jīng)驗材料)》）