目錄/提綱:……
一、當前構建主體監(jiān)管方式面臨的挑戰(zhàn)
(一)交易主體信息較為分散,實施主體監(jiān)管欠缺技術保障
(二)業(yè)務人員綜合素質不足,實施主體監(jiān)管缺乏人力支持
(三)信息共享平臺欠缺,實施主體監(jiān)管的外部環(huán)境欠佳
(四)部分外匯政策法規(guī)立法理念滯后,實施主體監(jiān)管的法制體系尚未建立
二、國際國內主體監(jiān)管的經驗做法
三、構建主體監(jiān)管的基本構思
(一)設置監(jiān)控指標,構建分析監(jiān)測預警體系
(二)對監(jiān)管主體進行合理分類,科學確定監(jiān)管重點
(三)實行區(qū)別的外匯管理方式,做到寬嚴相濟
四、主體監(jiān)管流程再造
(五)技術支持版塊:主要職責為外匯收支主體監(jiān)測提供必要的技術支持與應用開發(fā)
五、幾點建議
(一)構建完善的外匯市場主體信息系統(tǒng),提高信息質量
一是通過進行業(yè)務系統(tǒng)整合,提高數據交叉核對功能
二是規(guī)范信息采集,提高數據來源一致性
三是統(tǒng)一信息內容,提高數據共享程度
(二)構建完善外匯市場主體監(jiān)管服務平臺,建立預警分析體系
一是完善檔案管理,提高管理信息的全面性
二是整合監(jiān)管資源,提高管理信息的透明度
三是強化預警分析,增強非現場監(jiān)管的效果
四是實現本外幣監(jiān)管一體化,確保監(jiān)管的廣度和深度
(三)構建多方核查及信用評價體系,增強外匯監(jiān)管實效
一是構建多方核查體系,有效識別異常交易行為
二是構建信用評價體系,實行差別管理
……
論文:構建外匯主體監(jiān)管模式研究
外匯管理理念和方式的“五個轉變”,要求外匯管理工作從重行為管理轉變?yōu)楦訌娬{主體管理,為此,需要進一步完善外匯管理方式和方法,有效提升外匯監(jiān)管效率,這對外匯管理部門提出了更高的要求。
一、當前構建主體監(jiān)管方式面臨的挑戰(zhàn)
。ㄒ唬┙灰字黧w信息較為分散,實施主體監(jiān)管欠缺技術保障。目前,現行外匯業(yè)務信息系統(tǒng)是按業(yè)務類別開發(fā)的,市場交易主體相關信息分別散布于各個業(yè)務系統(tǒng),系統(tǒng)之間關聯度不高。雖然這些業(yè)務信息系統(tǒng)能夠涵蓋交易主體每筆信息,但由于這些信息不集中和不能相互校驗,外匯管理部門難以對交易主體進行全面、準確、有效、實時的監(jiān)控和管理。同時,相關數據不能通過系統(tǒng)自動生成和抓取,在實施主體監(jiān)管時,只能手工采集數據,這不可避免加大監(jiān)管工作量,人工采集數據也會存在一定的誤差,將會影響主體監(jiān)管有效性。
。ǘI(yè)務人員綜合素質不足,實施主體監(jiān)管缺乏人力支持,F階段實施主體監(jiān)管更多地仍需要依靠業(yè)務人員的職業(yè)判斷和經驗判斷,這就對業(yè)務人員提出了更高的業(yè)務素質要求。業(yè)務人員不僅要精通業(yè)務知識,還要具有對異常變動進行定量和定性分析
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ty of Market Risk)等方面對
銀行進行風險評價,區(qū)分各家銀行風險狀況等級,并由此確定對銀行主體現場檢查的必要性。
英國金融監(jiān)管部門采用“Arrow”評級方法,設置了統(tǒng)一的評價標準和風險評估程序,對被監(jiān)管銀行內部存在的、對監(jiān)管目標構成威脅的風險過程進行持續(xù)確認和評估,風險的大小取決于風險的影響程度(Impact)和風險發(fā)生的可能性(probability)。根據對被監(jiān)管銀行的風險狀況評估結果,采用不同的監(jiān)管方式有區(qū)別地進行監(jiān)管。如對風險發(fā)生可能性不高、影響程度較小的銀行,每年只需向金融監(jiān)管部門遞交經營情況報告即可;而對風險發(fā)生可能性較高、影響程度較大的銀行,金融監(jiān)管部門定期對其進行現場檢查。
我國銀行業(yè)監(jiān)督管理部門目前也在探索采用主體監(jiān)管的方式對銀行進行監(jiān)管,通過建立銀行業(yè)金融機構監(jiān)督管理評級體系和風險預警機制,從資本充足性、資產安全性、管理嚴謹性、支付流動正常性和收益合理性等方面對商業(yè)銀行經營情況進行風險評級,根據風險評級結果確定對銀行現場檢查的頻率、范圍和需要采取的監(jiān)管措施。
總結國內外金融監(jiān)管部門主體監(jiān)管的經驗做法,其核心思想是監(jiān)管部門不拘泥于監(jiān)管對象具體的交易行為和違規(guī)問題,而是通過全面掌握監(jiān)管對象情況,對其風險等級進行綜合判斷和分類后實施不同的監(jiān)管措施,從而提高監(jiān)管的針對性和有效性。
三、構建主體監(jiān)管的基本構思
。ㄒ唬┰O置監(jiān)控指標,構建分析監(jiān)測預警體系。根據主體監(jiān)管的需要,選取具有代表性的指標,建立統(tǒng)計監(jiān)測指標體系,并設立預警值。在把各業(yè)務數據和相關信息錄入后,利用業(yè)務信息系統(tǒng)自動抓取大額異常外匯收支和結售匯交易信息,對超出預警值的異常的數據變動進行自動預警。發(fā)現預警項目后,要查找異常變動原因,并通過定量和定性分析,判定外匯交易行為。
。ǘ⿲ΡO(jiān)管主體進行合理分類,科學確定監(jiān)管重點。在對交易主體進行量化考核和綜合考評相結合的基礎上,結合交易主體一定時期內的遵紀守法和信用情況,將交易主體按照一定的標準進行合理分類?蓞⒄召J款分類方法,將交易主體劃分為正常企業(yè)、關注企業(yè)和可疑企業(yè)。同時,要設定動態(tài)調整期限,對交易主體分類結果進行適時調整。
。ㄈ⿲嵭袇^(qū)別的外匯管理方式,做到寬嚴相濟。在對交易主體進行分類的基礎上,要對不同的交易主體,實施不同的外匯管理方式。對于正常企業(yè),可實施寬松的外匯管理政策。對于關注企業(yè),要將其納入監(jiān)管對象,但在管理力度上,要小于可疑企業(yè)。對于可疑企業(yè),則要進行重點監(jiān)管,對其交易行為進行嚴格審核,對一些大額和特殊業(yè)務實行逐筆核準。
四、主體監(jiān)管流程再造
從功能性出發(fā)考慮,可在現有組織分工基礎上實行監(jiān)測、監(jiān)管流程再造,分為五大版塊:
(一)統(tǒng)計監(jiān)測版塊:主要職責是依托外匯金宏、外匯賬戶、個人結售匯、貿易信貸登記管理、直接投資、外債統(tǒng)計監(jiān)測等業(yè)務管理系統(tǒng),收集匯總銀行、企業(yè)報送的報表數據,統(tǒng)計監(jiān)測全轄跨_匯收支與匯兌交易情況,建立并維護歷史數據庫,篩選大額、高頻、異常的主體交易信息。工作機制是主要根據業(yè)務職能分工,由各業(yè)務系統(tǒng)的操作員或相應業(yè)務管理崗位骨干組成成員,統(tǒng)計監(jiān)測成果采取“雙線報送”方式,即按崗位職能分工縱向報送對口上級部門與橫向報送分析鑒別版塊、綜合匯總版塊相結合。
。ǘ┓治鲨b別版塊:主要職責是根據各業(yè)務報表和統(tǒng)計監(jiān)測版塊提供的大額、高頻、異常的主體交易信息,進一步梳理跨境資金異常流出入渠道,研究、掌握其流動特征和規(guī)律,按月(季)形成跨境異常資金流動監(jiān)測分析報告;從統(tǒng)計監(jiān)測版塊提供的大額、高頻、異常的主體交易信息中篩查案件線索,移交調查檢查版塊作進一步核實、查處。
。ㄈ┱{查檢查版塊:主要職責是對分析鑒別小組提供的異?鏮匯收支與匯兌案件線索作進一步的調查和檢查。工作機制是采取相對緊密的組織構成形式,以外匯檢查部門為主,必要時吸收相關業(yè)務骨干參加專項調查和檢查。
。ㄋ模┚C合匯總版塊:主要職責是協(xié)調外匯收支主體監(jiān)管聯動管理日常運作;負責主體監(jiān)測成果與分析報告的局內共享與對口上報;研究完 ……(未完,全文共4398字,當前僅顯示2221字,請閱讀下面提示信息。
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