論文：基于因果圖的目標(biāo)導(dǎo)向庫存管理優(yōu)化實(shí)證研究

基于因果圖的目標(biāo)導(dǎo)向庫存管理優(yōu)化實(shí)證研究

孔令夷1,董鵬2

(1. 西安郵電大學(xué) 管理工程學(xué)院,陜西 西安710061;2. 卡萊集團(tuán),廣東 深圳 518112)
摘要:通過分析目前國內(nèi)制造業(yè)的庫存管理現(xiàn)狀,找出庫存積壓形成的一般原因及其給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不良影響.梳理庫存管理的三種思路,得出中小型企業(yè)采用目標(biāo)管理的庫存_法更為合理.結(jié)合KL公司展開實(shí)證分析,闡述庫存管理現(xiàn)狀及確立優(yōu)化目標(biāo),基于因果圖剖析企業(yè)成品庫存積壓形成的具體原因及解決當(dāng)前問題的突破口,指出結(jié)合使用目標(biāo)管理、ABC分類和充分溝通等方法,是降低庫存的最有效方法,并給出了庫存管理優(yōu)化措施及實(shí)施路徑,為制造業(yè)進(jìn)行有效的庫存管理提供借鑒.實(shí)證效果表明:通過庫存目標(biāo)_及相關(guān)措施,庫存積壓及成本下降,除預(yù)測準(zhǔn)確率之外,其余的改善目標(biāo)均已實(shí)現(xiàn).
關(guān)鍵詞:系統(tǒng)工程;目標(biāo)管理;因果圖;庫存管理;庫存積壓;ABC分類法;充分溝通
中圖分類號(hào):F253.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):
Empirical research on goal oriented inventory management optimization ba
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略803字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
d concrete reasons for finished goods inventory backlog and points of penetration for solving it based on cause-and-effect diagram, pointed out that combination of target management, ABC classification and full communication was the most effective method to reduce inventory, and put forward countermeasure and implementation path of inventory management improvement, which served as reference for effective inventory management of our countrys manufacturing industry. The empirical result indicated that stockpiles and stock-holding costs were drawn down through inventory target control and relevant measures. Improvement targets were completely attained e*cept predicting accuracy.
Key words:systems engineering; target management; cause-and-effect diagram; inventory management; inventory backlog; ABC classification;full communication
1 引言
一般而言,制造業(yè)庫存占企業(yè)總資產(chǎn)的20%-30%,庫存資金占流動(dòng)資金的40%—60%[1],庫存管理水平體現(xiàn)著企業(yè)整體運(yùn)營效率和收益.庫存管理既要保證生產(chǎn)車間的物料需求,又會(huì)影響采購、銷售活動(dòng).但是,由于供應(yīng)、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào),導(dǎo)致庫存積壓.加上信息不準(zhǔn)確,又缺少信息共享,企業(yè)只能多存儲(chǔ)貨物.設(shè)置和維持合理的庫存水平,以平衡存貨不足的短缺風(fēng)險(xiǎn)和損失以及庫存過多所增加的倉儲(chǔ)成本和資金成本則成為企業(yè)必須解決的問題.
傳統(tǒng)的實(shí)物庫存控制僅僅是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種手段,或者僅僅是倉儲(chǔ)管理部門的責(zé)任,而事實(shí)上,應(yīng)該是所有物料需求與管理部門,乃至整個(gè)公司和供應(yīng)鏈的責(zé)任.庫存管理辦法的滯后,大多是憑經(jīng)驗(yàn)主義而非信息化管理,已成為我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的阻礙.而制造業(yè)庫存管理優(yōu)化的關(guān)鍵就在于提高預(yù)測準(zhǔn)確性、降低庫存與供應(yīng)鏈優(yōu)化三者的融合互動(dòng).
2 庫存管理的相關(guān)觀點(diǎn)
庫存既要防止缺貨,避免庫存不足;又要防止庫存過量,避免發(fā)生大量不必要的庫存費(fèi)用.盡管庫存過�？雌饋硎莾煞N不良情況中危害較小的一個(gè),但附加在過剩庫存上的價(jià)值卻是數(shù)目巨大,導(dǎo)致流動(dòng)資金緊張.
2.1 庫存積壓的弊端
(1)占用大量資金.庫存物品越多,占用資金就越多,嚴(yán)重影響企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率.同時(shí),存貨占用空間.據(jù)統(tǒng)計(jì),若要使存貨保值,必須以近20%的速度增加其價(jià)值[2].存貨在消耗企業(yè)大量儲(chǔ)存費(fèi)用的同時(shí),自身也在不斷貶值,形成不良資產(chǎn).
(2)發(fā)生庫存成本.庫存成本直接增加產(chǎn)品成本.庫存成本包括:利息、保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、損失費(fèi)、淘汰廢棄費(fèi),尤其是對(duì)生命周期較短的產(chǎn)品來說,成本更高.
(3)掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的問題.庫存有三個(gè)作用:預(yù)防不確定性需求;保持生產(chǎn)可持續(xù)與均衡性;減少訂貨成本[3].但同時(shí)庫存會(huì)成為管理中的"暗礁",掩蓋很多問題.
2.2 庫存管理的相關(guān)觀點(diǎn)
概括起來各派代表性的庫存_觀點(diǎn),主要有三種:
(1)持有庫存.為了滿足客戶正常需求的波動(dòng)和潛在需求,必須保持一定量的庫存[4-6].按照EOQ模型進(jìn)行庫存_,主要為了防止缺貨及服務(wù)水平下降.企業(yè)持有一定的庫存,有助于保證生產(chǎn)正常有序 ……（未完，全文共8259字，當(dāng)前僅顯示2256字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文：基于因果圖的目標(biāo)導(dǎo)向庫存管理優(yōu)化實(shí)證研究》）