論文：淺談施工企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營

目錄/提綱：……
一、負(fù)債經(jīng)營產(chǎn)生的原因及其引發(fā)的后果
（一）負(fù)債經(jīng)營產(chǎn)生的原因
1、自有資金不足的根源
2、墊資施工的根源
3、施工企業(yè)經(jīng)營管理不善，造成虧損的根源
（二）負(fù)債經(jīng)營所引發(fā)的后果
1、舉新債還舊債，陷入惡性循環(huán)的困境
2、利息負(fù)擔(dān)沉重，利潤水平下降
3、負(fù)債經(jīng)營值越高，形成潛虧的可能性就越大
4、資金周轉(zhuǎn)困難，清償能力嚴(yán)重不足
二、適度或減少負(fù)債的對(duì)策
一是要優(yōu)化資金籌措結(jié)構(gòu)，正確選擇籌資方式
二是要積極清欠，回收工程款，積累自有資金
……
淺談施工企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營
論文：淺談施工企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營


【摘要】本文分析了施工企業(yè)負(fù)債經(jīng)營產(chǎn)生的原因及其引發(fā)的后果，提出了適度負(fù)債或減少負(fù)債的對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)； 負(fù)債經(jīng)營； 原因； 對(duì)策
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場競爭的局面越來越激烈。目前，施工企業(yè)墊資已成為建筑市場的主旋律。由于施工企業(yè)自有資金嚴(yán)重不足，大多采用負(fù)債經(jīng)營方式來彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的負(fù)債包袱，嚴(yán)重制約企業(yè)的生存和發(fā)展，造成施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，靠新債還舊債度日，從而陷入惡性循環(huán)。本文擬就施工企業(yè)負(fù)債經(jīng)營產(chǎn)生的原因及其引發(fā)的后果，進(jìn)一步探討其解決途徑。
一、負(fù)債經(jīng)營產(chǎn)生的原因及其引發(fā)的后果
（一）負(fù)債經(jīng)營產(chǎn)生的原因
負(fù)
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期資金儲(chǔ)備不足，要求施工企業(yè)墊資；還有一些建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)將各類保證金由原來的銀行保函形式改變?yōu)樨泿刨Y金形式，并作為一種普遍手段。由于各類存出保證金數(shù)額大，抵押的時(shí)間長，使得這部分資金游離于企業(yè)外，長期不能參與企業(yè)的正常生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成流動(dòng)資金緊缺。
3、施工企業(yè)經(jīng)營管理不善，造成虧損的根源。這一根源有諸多原因，但主要一是經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)不力，駕馭市場能力弱化，習(xí)慣于依靠長官意志和簡單的行政命令來管理企業(yè)，結(jié)果造成決策失誤；二是管理層管理水平低下，對(duì)成本、利潤缺乏科學(xué)的分析和預(yù)測，造成成本和費(fèi)用控制不力等。
（二）負(fù)債經(jīng)營所引發(fā)的后果
做為一個(gè)施工企業(yè)，適度的負(fù)債進(jìn)行經(jīng)營，會(huì)促進(jìn)施工生產(chǎn)的發(fā)展，能給企業(yè)帶來效益。如果過多或盲目負(fù)債進(jìn)行經(jīng)營不但不會(huì)帶來效益，而且會(huì)給企業(yè)帶來很大的錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。下面就過多負(fù)債經(jīng)營而帶來的不良后果作以簡單的剖析：
1、舉新債還舊債，陷入惡性循環(huán)的困境。施工企業(yè)貸款多是為建設(shè)單位墊付建設(shè)項(xiàng)目資金使用的。如果建設(shè)單位不能及時(shí)償還所墊付的資金，勢(shì)必造成沒有資金來歸還到期的貸款，只能靠新債還舊債度日，使企業(yè)債務(wù)包袱愈背愈重，處于惡性循環(huán)的狀態(tài)。
2、利息負(fù)擔(dān)沉重，利潤水平下降�；I措資金是要付出代價(jià)的，也就是施工企業(yè)要將一部分利潤以利息形式讓渡給向企業(yè)貸款的銀行。這樣貸款越多，企業(yè)的利潤也就越下降。
3、負(fù)債經(jīng)營值越高，形成潛虧的可能性就越大。施工企業(yè)如果籌資是為了進(jìn)行墊資施工，那么籌資越多，則潛在的虧損危險(xiǎn)性也就相應(yīng)增大。工程竣工后建設(shè)單位以各種借口將工程價(jià)款一推再拖，根本無望，施工企業(yè)多次催收也無濟(jì)于事，這樣就變成了“死賬”，結(jié)果施工企業(yè)蒙受了損失，最后只好由施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行消化。
4、資金周轉(zhuǎn)困難，清償能力嚴(yán)重不足。過去的應(yīng)付款不能及時(shí)清付，不但影響對(duì)方資金周轉(zhuǎn)，而且更重要的是會(huì)使本企業(yè)信用水平下降，企業(yè)的商業(yè)形象遭到破壞，步于困境。由于缺乏抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)將面臨著關(guān)閉、破產(chǎn)的危險(xiǎn)。
二、適度或減少負(fù)債的對(duì)策
施工企業(yè)負(fù)債過高既然能給企業(yè)帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么如何做到負(fù)債經(jīng)營適度或減少負(fù)債呢？筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)方面的對(duì)策。
1、利用財(cái)務(wù)杠桿原理，確定合理的負(fù)債規(guī)模
企業(yè)負(fù)債經(jīng)營要考慮一個(gè)適度問題，也就是負(fù)債規(guī)模，這是負(fù)債經(jīng)營最根本問題。所謂財(cái)務(wù)杠桿原理就是在期望投資收益率高于借入資金利息率的情況下，適當(dāng)擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模，提高借入資金對(duì)自有資金的比率，自有資金的收益率就會(huì)增大，擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模有時(shí)雖可提高自有資金收益率，但還必須看到資金成本會(huì)隨著企業(yè)借入資金對(duì)自有資金比率增大而提高，企業(yè)舉債到一定程度時(shí)會(huì)出現(xiàn)負(fù)效應(yīng)，分析舉債的效果，就需要研究借入資金對(duì)自有資金的比率與投資收益率及資金成本之間最佳結(jié)合點(diǎn)，即尋找借入資金的最佳規(guī)模，使企業(yè)以比較低的資金成本得到理想的舉債效果，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，確定合理的負(fù)債規(guī)模。
2、樹立獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)
企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，因?yàn)閮?nèi) ……（未完，全文共3162字，當(dāng)前僅顯示1597字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文：淺談施工企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營》）