公司儲備資金考核管理辦法

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、考核范圍
三、考核目標
四、考核內容
五、考核依據
六、獎懲辦法
七、組織機構
八、有關要求
九、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權歸集團物資管理中心
……
礦業(yè)集團股份有限公司儲備資金考核管理辦法

為深入貫徹集團公司經營管理工作會議精神，進一步加強物資管理工作，降低儲備資金占用，提高企業(yè)經濟效益，特制定本辦法。
一、指導思想
貫徹“倉庫是河流不是水庫”的倉儲理念，以提高集團物資系統(tǒng)全員素質、健全完善制度、加強計劃管理、合理制定儲備定額、加大清倉利庫、利用供應商庫存等為手段，提高物資保障能力，規(guī)范倉儲物資管理，真正實現(xiàn)合理儲備、科學儲備的目標，為龍煤集團穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展作貢獻。
二、考
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五、考核依據
以各分子公司財務報表作為儲備資金和周轉天數(shù)考核依據；以各分子公司信息反饋作為龍煤物流公司各業(yè)務部室考核依據。
六、獎懲辦法
1、實行季度考核、累計平均計算、季度兌現(xiàn)的方式。
2、獎罰標準：
⑴各供應、租賃單位。①對完成儲備資金占用下降指標的單位，按照下降比例分兩個檔進行獎勵，獎勵標準：儲備資金下降10%～20%，按照儲備資金下降總額*20%*當期銀行存款利率；儲備資金下降20%以上，按照儲備資金下降總額*30%*當期銀行存款利率。②對完成物資周轉天數(shù)控制指標的單位，按照季度獎勵5000元。對沒有完成考核指標的單位按相應比例罰款，并在集團經營工作會議上通報批評。
⑵物流公司業(yè)務部室。按照儲備資金平均占用完成情況進行考核，完成龍煤考核指標，獎勵標準為基層獎勵總額*15%。當季度未完成考核指標，相應扣減下季度部室效益工資；連續(xù)兩個季度未完成考核指標，取消年先進部室評選資格。
3、獎勵資金由物資管理中心和物流有限責任公司自籌，支付。
七、組織機構
1、儲備資金考核領導小組
組 長：姜 明 哈 達
副組長：江其東 劉貴友
成 員：物資管理中心物資管理部
八、有關要求
1、各分子公司要制定相應的儲備資金管理辦法，落實降儲責任和措施，確保降儲目標實現(xiàn)。
2、集團物流公司和各分子公司要通過科學、先進的招標采購機制，降低物資采購成本；要科學合理制定儲備定額，做到實物量和資金量雙量控制；要逐步增加代儲代銷物資品種，完善物流供應鏈庫存控制機制，充分利用好供應商庫存，努力減少儲備資金占用。
3、各分子公司要依靠提高計劃準確率，加強物資配送管理，改善倉儲基礎條件，提升倉儲機械化水平等手段，提高物資流速，縮短物資庫存周轉天數(shù)。 ……（未完，全文共1684字，當前僅顯示1071字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司儲備資金考核管理辦法》）