培訓(xùn)機構(gòu)人力資源部2012年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、招聘：
二、人事檔案的管理：
三、績效考核和薪酬體系管理：
四、嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理：
五、員工入職與轉(zhuǎn)正：
六、及時辦理各項社保、醫(yī)保及其它：
七、員工培訓(xùn)
八、處理下屬單位的突發(fā)事件
九、部門自身管理與建設(shè)
……
2012年度工作總結(jié)
培訓(xùn)機構(gòu)人力資源部2012年度工作總結(jié)

2012年是今明教育集團蓬勃發(fā)展的一年，也是人力資源部全面履行職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實公司的各項安排部署的一年。這一年中，部門全體員工嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，在楊益民董事長及其他公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指導(dǎo)下，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極思考，努力妥善的完成每一項工作任務(wù)，并取得了較好的工作成績。下面簡要匯報主要完成的各項工作：
一、招聘：
一個企業(yè)的發(fā)展核心在于人，員工的素質(zhì)好壞直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，2012年度招聘是人力部的重要工作之一。根據(jù)公司實際情況，主要采取以下幾種招聘渠道：
1、網(wǎng)絡(luò)招聘
現(xiàn)階段公司以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，合作網(wǎng)站有“浙江省人才網(wǎng)、杭州市人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂、萬行教師人才網(wǎng)”五大招聘網(wǎng)站，也利用一些口碑好的免費招聘網(wǎng)站，如“百姓網(wǎng)、19樓”等。網(wǎng)絡(luò)招聘流程為：網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、每日網(wǎng)站的刷新、簡歷挑選、電話預(yù)約、短信通知、面試。其中面試環(huán)節(jié)，人力資源部會對應(yīng)聘者進(jìn)行初步了解，再根據(jù)其應(yīng)聘的崗位，安排相應(yīng)的業(yè)務(wù)部
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應(yīng)處理。
2、員工轉(zhuǎn)正工作及時
新員工滿2個月后提醒其提交轉(zhuǎn)正申請，向預(yù)轉(zhuǎn)正人員的主管了解轉(zhuǎn)正人員的情況并匯報給董事長，由董事長決定去留，并及時舉行轉(zhuǎn)正會議，收集和遞交員工轉(zhuǎn)正表格；對于不能按時轉(zhuǎn)正的員工，提前1個星期告知其解聘或在勞動合同法允許的范圍內(nèi)延長其試用時間。
3，進(jìn)一步完善檔案管理、戶籍管理與黨組織關(guān)系管理
檔案轉(zhuǎn)入：從省人才由個人轉(zhuǎn)為公司、從學(xué)校轉(zhuǎn)入省人才、從其他人才市場轉(zhuǎn)入省人才，根據(jù)各類情況采取相應(yīng)措施，按要求提供所需材料。做好檔案管理費繳納事宜。
檔案轉(zhuǎn)出：及時將解除勞動合同證明提交至員工檔案，再根據(jù)員工檔案去向不同采取相應(yīng)措施。做好檔案管理費用的結(jié)算事宜（按實際離職日期結(jié)算）。
戶籍管理：目前主要辦理過省外往屆研究生、省外普通高校應(yīng)屆本科生、省內(nèi)應(yīng)屆研究生三類情況的戶籍工作。
黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入：員工組織關(guān)系有意向轉(zhuǎn)入省人才的，在員工個人檔案到達(dá)省人才后，憑《中國共產(chǎn)黨黨員組織關(guān)系介紹信》和人事代理黨員信息登記表辦理轉(zhuǎn)入。
三、績效考核和薪酬體系管理：
1、績效考核管理
為激勵員工努力完成甚至超額完成工作任務(wù)，持續(xù)提升個人、部門和組織的績效，進(jìn)行績效考核管理。在員工上交個人績效考評表的基礎(chǔ)上，人力部會確認(rèn)應(yīng)發(fā)人員、制作表格、交由董事長審批和審核。
2、薪酬管理
及時發(fā)放工資，并確認(rèn)應(yīng)發(fā)補貼人員、按照計薪日計算應(yīng)發(fā)數(shù)額、審核和審批發(fā)放補貼。
3、課時費管理
各校區(qū)每月上交課時信息表、學(xué)生繳費表等資料，人力資源部仔細(xì)核對，并與財務(wù)部確認(rèn)繳費信息是否正確、完整，根據(jù)名人教育專職教師課時費發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制作課時費發(fā)放表。
課時費管理采用名人教育蘇網(wǎng)系統(tǒng)，人力資源部與計算機信息管理中心積極溝通，優(yōu)化蘇網(wǎng)系統(tǒng)的功能，更方便各校區(qū)信息的錄入。為了教師熟練使用蘇網(wǎng)，人力部與計算機信息管理中心多次召開校區(qū)座談會，現(xiàn)場講解說明進(jìn)行培訓(xùn)。
四、嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理：
員工的考勤管理：分為對考勤單據(jù)的管理和表格統(tǒng)計。
單據(jù)的規(guī)范管理主要有：請假單、出差申請單、公務(wù)外出登記表、加班調(diào)休單以及未打卡說明單。病假、喪假及婚假應(yīng)附證明單據(jù)，所有單據(jù)應(yīng)按照規(guī)定執(zhí)行并按權(quán)限審批簽字。
表格統(tǒng)計流程為：獲取考勤原始記錄、按公司和部門進(jìn)行人員分類、按照工作日調(diào)整考勤日期、單據(jù)的數(shù)據(jù)錄入、整理歸總、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無誤后發(fā)布到OA
五、員工入職與轉(zhuǎn)正：
完成新員工入職的相關(guān)手續(xù)及流程，包括入職體檢、攜帶相關(guān)資料、填寫員工登記表、考勤設(shè)置與工作牌制作、OA上公布入職人員及其信息等。
2012年對預(yù)轉(zhuǎn)正人員累計58人進(jìn)行轉(zhuǎn)正前情況調(diào)查，協(xié)助其提交轉(zhuǎn)正申請，并向預(yù)轉(zhuǎn)正人員的部門主管、同事了解其工作情況，及時找本人談話、與董事長溝通，同時認(rèn)真開好轉(zhuǎn)正會議，做到員工按期轉(zhuǎn)正，維護了員工利益。
六、及時辦理各項社保、醫(yī)保及其它：
2012年按照國家人力保障資源管理規(guī)定，積極為員工辦理社會養(yǎng)老保險和社會醫(yī)療保險，累計辦理新增社會保險人員53人，社會保險異地轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出35人，女員工生育保險6人，新辦醫(yī)保人員20人，工傷保險2人，退休2人，簽訂應(yīng)屆大學(xué)生就業(yè)協(xié)議11人，轉(zhuǎn)入戶口5人，轉(zhuǎn)入黨組織關(guān)系4人，有效解決了員工的后顧之憂。
七、員工培訓(xùn)
協(xié)助今明商學(xué)院做好新員工入職培訓(xùn)的工作。新員工入職之后，及時通知商學(xué)院，并協(xié)助其展開通識培訓(xùn)以及后續(xù)的崗位培訓(xùn)。
直屬院校新員工入職之后，我們會提前安排好培訓(xùn)之前的準(zhǔn)備工作，如：及時與總部業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，確定其來杭培訓(xùn)的時間、地點與內(nèi)容；與后勤部聯(lián)系，將其住宿事項安排妥當(dāng)。此外，在培訓(xùn)結(jié)束之后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)下，我們會宴請來總部培訓(xùn)員工，以表示公司對他們的關(guān)懷。
八、處理下屬單位的突發(fā)事件
為了處理江西的勞動關(guān)系，我們做 ……（未完，全文共4054字，當(dāng)前僅顯示2048字，請閱讀下面提示信息。收藏《培訓(xùn)機構(gòu)人力資源部2012年度工作總結(jié)》）