總經(jīng)理在職代會上的講話

目錄/提綱：……
一、萬眾一心，攻堅克難，產(chǎn)量外運實現(xiàn)了歷史性大跨越
二、系統(tǒng)思考，穩(wěn)步推進，安全績效持續(xù)創(chuàng)出新水平
三、突出重點,統(tǒng)籌兼顧,二期改擴建工程取得突破性進展
四、改革創(chuàng)新，開源節(jié)流，企業(yè)管理又有新突破
五、圍繞中心，服務大局，黨建工作和精神文明建設持續(xù)再上新臺階
六、科學發(fā)展，以民為本，惠民工程贏得萬民心
一、不利因素分析
二、有利因素分析
一、突出重點，夯實基礎，強化責任，強力推進本質(zhì)安全型礦井建設
二、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學組織，深挖內(nèi)涵，確保完成基本建設驗收和全年生產(chǎn)外運任務
三、科學管理，集約經(jīng)營，內(nèi)涵發(fā)展，不斷提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益
四、實施人才強企戰(zhàn)略，打造高素質(zhì)干部和職工隊伍
五、繼續(xù)加強黨建、精神文明和企業(yè)文化建設，不斷提高企業(yè)軟實力
六、堅持以人為本，加大民心工程建設力度，將改革發(fā)展成果普惠員工家屬
1、堅持以人為本，扎實推進“安居工程”建設
2、關心員工身心健康和生命安全，扎實推進“健康工程”建設
3、維護員工權益，關心員工生活，扎實推進“溫馨工程”建設
4、堅持“群眾利益無小事”的原則，扎實推進“送溫暖工程”建設
6、加大物業(yè)、社區(qū)基礎設施投入和管理力度，扎實推進“雙進工程”建設
……
總經(jīng)理在職代會上的講話

堅持科學發(fā)展方向 突出內(nèi)涵發(fā)展模式
提升安全保障能力 促進企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越

——在長平、王臺公司二屆五次職代會上的工作報告
(2010年1月23日)
曹 建 平

各位代表：

現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請予審議。

第一部分 二〇〇九年工作回顧

2009年是極不平凡的一年，是我公司上下齊心協(xié)力闖新路，奮力拼搏鑄輝煌，各項工作全面發(fā)展、全面提升、全面豐收的一年。一年來，面對全球金融危機的影響，我們在集團公司正確領導和支持下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產(chǎn)經(jīng)營全局，緊緊圍繞年度方針目標，理性沉著應對挑戰(zhàn)，勵精圖治攻堅克難，深化_改革，創(chuàng)新管理模式，強化自主管理，企業(yè)盈利能力逆勢上揚，原煤產(chǎn)量、掘進進尺再創(chuàng)新高，管理水平不斷提升，文化建設亮點頻現(xiàn)，礦區(qū)面貌煥然一新�？梢哉f，2009年是我公司發(fā)展最快、產(chǎn)量增幅最大、經(jīng)營管理績效最好、民心工程建設力度最大、人均收入最高，各項經(jīng)濟技術指標均創(chuàng)出歷史最好水平的一年：

——完成原煤產(chǎn)量835萬噸,同比增加330余萬噸，增長66 %以上；商品煤外運701.39萬噸,同比增加266.22萬噸，增長61.68%；掘進總進尺64930米，同比增加20278米，增長45.41%；

——煤炭主業(yè)銷售收入完成31.62億元，同比增加13.45億元，增長74.02%；煤炭主業(yè)利潤總額完成48168萬元，同比增加41558萬元，增長628.71%；實現(xiàn)稅費7.37億元，同比增加4億元，增長118.69%;

——多經(jīng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營總額3.45億元，實現(xiàn)利潤819萬元；

——公司員工人均收入達64377元，同比增加7890元，增長13.97%；為符合條件的員工晉升了一級工資，同時提高了員工個人住房公積金企業(yè)繳納
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1203字，正式會員可完整閱讀）……　
廠新老員工合理搭配組合，加強隊伍建設，搞好設備管理，與廠家主動聯(lián)系解決調(diào)試中的技術難題，使長平洗煤廠在人員新、設備新、環(huán)節(jié)多、安裝調(diào)試工期短，外部又遭遇周邊村民zhi事生非的不利情況下，較好地完成了任務。同時，針對3號煤和15號煤的配洗和產(chǎn)品品種結(jié)構，制定科學的洗選方案，做到商品煤品種的最優(yōu)組合。為了保證外運，我們與鐵路局合力解決長平鐵路專用線投用問題，不斷完善裝車系統(tǒng)，通過深挖內(nèi)部潛力，利用汽運對3號煤和15號煤進行合理調(diào)配，做到了儲裝運的有機結(jié)合，為全年外運目標的實現(xiàn)提供了可靠的保證。

二、系統(tǒng)思考，穩(wěn)步推進，安全績效持續(xù)創(chuàng)出新水平

2009年是國家“安全生產(chǎn)年”。我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，統(tǒng)籌“當前與長遠、治標與治本、預防與查處”的關系，緊扣“安全紅線”，牢守“安全底線”，有效防范重特大事故，積極推動安全管理持續(xù)上臺階，開創(chuàng)出良好的安全生產(chǎn)新局面。

一是全力推進安全管理轉(zhuǎn)型。按照集團公司推進礦井自主管理實施辦法，我們圍繞實際情況，制定了行之有效的管理制度，出臺了《安全自主管理方案》，使責權與上級單位有效對接，提升了自主管理水平，彰顯出良好的安全管理效果。

二是嚴格落實安全生產(chǎn)責任。我們以集團公司與我公司兩個安全一號文件來統(tǒng)領安全生產(chǎn)全局，從制度層面明晰各級各類人員的安全責任，全面落實三級保安責任，強化全員安全生產(chǎn)主體責任和協(xié)同管理責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，并加大問責力度，促進企業(yè)安全管理轉(zhuǎn)型和員工安全理念的轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)長效機制的逐步建立創(chuàng)造了條件。

三是重點加強現(xiàn)場管理。我們以現(xiàn)場管理為主線，通過深入開展安全質(zhì)量標準化達標競賽，狠抓精品工程、樣板工程和標準化頭面的考核評比，優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境；通過安全專項整治，對設備、作業(yè)場所、規(guī)程及管理制度存在的隱患進行拉網(wǎng)式排查和整改，及時消除了安全隱患；通過加強頂板、運輸、機電“三不”工程、重點工程、零星工程的管理，促進了現(xiàn)場人、機、物的動態(tài)達標；通過優(yōu)化通風系統(tǒng)和抽放系統(tǒng)，完善通風設施，在綜采面采用“兩進一回”通風系統(tǒng)，規(guī)范瓦斯管理和15號煤防滅火管理，有力地提高了礦井的安全保障能力。

四是持續(xù)加大培訓力度。按照“管理、裝備、培訓”三并重的原則，充分發(fā)揮五級培訓基地的作用，大力開展管理人員、專業(yè)技術人員和崗位操作人員的繼續(xù)教育、技術提升培訓和安全警示教育活動，提高了各層次人員的業(yè)務能力和技術水平。

五是科學制定生產(chǎn)區(qū)隊的安全風險等級評價和安檢員評級管理辦法。公司針對安全管理的現(xiàn)狀，制定下發(fā)了《基層生產(chǎn)隊組安全風險等級評價及安全風險控制實施辦法》和《長平公司安檢員評級管理辦法》兩個文件。使各生產(chǎn)隊組增強了自我管理的責任感，向安檢人員傳遞了責任和壓力，創(chuàng)新了安全管理的模式，規(guī)范了隊組的自我管理和安全監(jiān)督管理的行為。

六是深化“零事故活動”。通過嚴密的檢查、指導、考核，提升“零事故活動”內(nèi)涵，有效地規(guī)范了員工安全操作行為，促使廣大員工養(yǎng)成上標準崗、干標準活的良好職業(yè)習慣，提高了員工抵御安全風險的能力。

在此基礎上，我們還把地面現(xiàn)場管理納入大安全管理格局，對煤運、通勤車輛嚴格_，加強消防管理和火工品管理，較好地保證了地面的安全穩(wěn)定。

總之，通過上述工作，我們對員工從制度上約束、從行為上規(guī)范、從執(zhí)行力上強化，保證了全年安全目標的順利實現(xiàn)。

三、突出重點,統(tǒng)籌兼顧,二期改擴建工程取得突破性進展

長平礦井二期改擴建工程和王臺礦井15號煤開拓延深工程是2009年我公司乃至集團公司的重點工程。為了保證這兩項工程早日竣工，一年來，我們充分發(fā)揮廣大干部員工的主觀能動性，舉全公司之力，發(fā)揚“五加二”、“白加黑”的干事創(chuàng)業(yè)精神，各級領導靠前指揮，各業(yè)務部室精誠合作，全體員工拼搏奉獻，推動了兩大重點工程與安全生產(chǎn)的齊頭并進。

長平礦井二期改擴建工程的礦井、洗煤廠和鐵路專用線三個單項工程已全部完工。2009年2月20日，長平洗煤廠正式帶煤試運轉(zhuǎn)；2月22日，長平鐵路專用線正式開通運行；全年相繼完成了礦井的質(zhì)量認證、檔案兩個專項和消防、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保水保、節(jié)能四個專篇的驗收工作。安全專篇基礎資料已準備就緒，只待礦界調(diào)整取得建井地質(zhì)報告批復即可申請驗收。

在王臺礦井15號煤開拓延深工程建設方面，我們在保證礦井安全生產(chǎn)的同時，共完成了33個單位工程的驗收認證，安全、節(jié)能專篇通過了驗收，全部合格。2009年11月18日，王臺礦井15號煤開拓延深工程順利通過驗收。

四、改革創(chuàng)新，開源節(jié)流，企業(yè)管理又有新突破

一年來，我們從管理入手，通過深化改革、創(chuàng)新管理方式、開源節(jié)流、推進轉(zhuǎn)型來帶動企業(yè)方方面面規(guī)整有序，取得了良好的成效。

第一、深化改革，強化自主管理。按照省委省政府“安全發(fā)展、和諧發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展”和集團公司《推進機關管理轉(zhuǎn)型，強化礦井自主管理實施方案》的要求，我們緊密結(jié)合實際，以“制度創(chuàng)新、流程再造、減負放權、自主管理”為指導，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在轉(zhuǎn)型跨越中深化_機制改革：一是制定了《管理轉(zhuǎn)型方案》，科學梳理業(yè)務流程，完善了單位部門責任制和安全生產(chǎn)崗位責任制，實現(xiàn)了與集團公司下放業(yè)務的無縫對接；二是調(diào)整組織架構，梳理管理層次，新成立了7個單位部門，將4個單位合署辦公，推行“大部制”改革，提升管理幅度；三是將機關部室整體北移，做到重心前移，同時增加王臺井區(qū)的管理力量，提高了王臺井區(qū)的自主管理能力；四是加快推進公司管理轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)工作，王臺公司破產(chǎn)財政補貼資金已劃撥到位，破產(chǎn)資產(chǎn)和人員已移交。淀粉廠收購工作取得了釜山工業(yè)區(qū)國有土地使用權證，為進一步推進改革打下了基礎。

第二、完善全面預算管理。我們充分利用已搭建的全面預算管理信息平臺，不斷完善各項內(nèi)控管理制度，把業(yè)務過程控制的關鍵落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋的閉合循環(huán)中。建立了分級預算控制體系，理順了預算審批流程，通過定期召開預算管理分析會議，成立預算督導小分隊進行督導檢查，強化預算問責，嚴格考核獎懲兌現(xiàn)，使預算過程控制進一步加強，實現(xiàn)了預算管理的程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。同時，我們還以效益最大化為主題，廣泛開展了開源節(jié)流、節(jié)支降耗活動，積極改變粗放型的管理模式，推動公司由簡單型、粗放式增加產(chǎn)能的發(fā)展之路向集約型、內(nèi)涵式增加效能的 ……（未完，全文共18783字，當前僅顯示3378字，請閱讀下面提示信息。收藏《總經(jīng)理在職代會上的講話》）