總經(jīng)理在安委會(huì)上的講話

總經(jīng)理在安委會(huì)上的講話
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曹建平在貫徹集團(tuán)公司安委會(huì)精神
暨長(zhǎng)平公司安委會(huì)工作會(huì)議上的講話

同志們：

在國(guó)家“兩會(huì)”召開之際，同時(shí)也是貫徹集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神期間，政府給各大國(guó)有煤礦骨干企業(yè)提出了新的要求。地方資源整合礦井，政府卸責(zé)了，政府把責(zé)任交出來，這些資源整合礦井從現(xiàn)在開始，安全生產(chǎn)責(zé)任就由各大資源整合主體來負(fù)責(zé)�，F(xiàn)在國(guó)家正在召開“兩會(huì)”，“兩會(huì)”一結(jié)束，地方政府就會(huì)推動(dòng)礦井復(fù)工，抓緊建設(shè)，趕緊出煤，因?yàn)榈胤郊百Y源整合礦井不出煤就沒有GDP ，同時(shí)也沒有稅收來源。在這種情況下集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的壓力驟然增加。今年山西省對(duì)各大煤礦主體又提出了新的安全生產(chǎn)要求。去年資源整合打了個(gè)大勝仗，安全指標(biāo)比前年少死亡1000多人，在今年需要一個(gè)更好的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)，給我們集團(tuán)公司國(guó)有大礦總共下了五個(gè)指標(biāo)，現(xiàn)在已經(jīng)死亡三人，進(jìn)入元月份，死亡2人，沁秀又死亡了一人，40到100多個(gè)資源整合礦井復(fù)產(chǎn)復(fù)工后，總共給了七個(gè)指標(biāo)，集團(tuán)公司要求三人以上事故不能有，因此集團(tuán)公司的壓力非常大，正是在這種情況下召開了集團(tuán)公司安委會(huì)會(huì)議。特別把資源整合礦井的六大員全部叫去。

剛才張礦長(zhǎng)把李國(guó)彪副總就晉煤集團(tuán)近期安全生產(chǎn)工
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、現(xiàn)代化的、本質(zhì)安全型的生態(tài)礦山。接下來我說說如何做這件事，無論上級(jí)怎么要求，最終都要化作自己的工作，認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)，以良好的績(jī)效來回報(bào)企業(yè)，根據(jù)目前存在的情況，談幾點(diǎn)：

第一要有個(gè)平和的心態(tài)。要明白我們的現(xiàn)狀，現(xiàn)狀是問題很多，從總體來講，長(zhǎng)平公司安全生產(chǎn)到了一個(gè)很好、很高的階段，總體而言相對(duì)于其他兄弟礦井長(zhǎng)平公司欣欣向榮，蒸蒸日上，在各個(gè)方面都呈現(xiàn)出一個(gè)良好的上行的態(tài)勢(shì)，但是我們的工作離要求還存在差距，所以我們要清楚我們的現(xiàn)狀，承認(rèn)它，不忌諱，不回避。求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真整改，完善提高，不斷地螺旋上升進(jìn)步，這就是我們對(duì)工作和生活應(yīng)有的常態(tài)。我們就是要解決自身存在的問題，不可能沒問題，甚至問題很多，我們就是在問題中不斷成長(zhǎng)的，要正確對(duì)待，保持一個(gè)平常心，隱瞞不是一個(gè)正常的心態(tài)。正確看待工作中存在的問題。從年初出發(fā)到年底返回，但不是這個(gè)原點(diǎn)，它要上升，形成新的循環(huán)，收獲也是這樣，這就是生活中的規(guī)律。這是對(duì)內(nèi)，那么對(duì)外，做事先做人。大家都要潔身自好，要學(xué)會(huì)夾著尾巴做人，要嚴(yán)守企業(yè)的各項(xiàng)秘密。大家要學(xué)會(huì)沉住氣，不要做點(diǎn)事情，就到處宣揚(yáng)。朱董在會(huì)上專門講到：“要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)自己的企業(yè)，企業(yè)的今天不容易�！蔽覀円�?jiǎng)?chuàng)造良好的外部環(huán)境，我們可以營(yíng)造企業(yè)良好的內(nèi)部環(huán)境，風(fēng)清氣正，公平公正等等，但我們置身于非常不好的外部環(huán)境，所以在此提醒大家一定要潔身自好，要盡最大的努力保護(hù)好企業(yè)每一位干部員工的人身_。

第二在長(zhǎng)平公司美好愿景的規(guī)定下，在建設(shè)“五型”礦山的過程中我們要積極作為，在生態(tài)礦山的實(shí)踐中歷練成長(zhǎng)，在長(zhǎng)平公司走向美好未來中體驗(yàn)人生價(jià)值。這是對(duì)我們的干部員工的寄語(yǔ)。

在建設(shè)“五型”礦山的過程中大家感到很困惑。首先要建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，目前比較公認(rèn)的定義是通過本質(zhì)安全管理體系，積極開展以預(yù)防控制風(fēng)險(xiǎn)為核心的，持續(xù)的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的管理活動(dòng)，在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤，設(shè)備無故障，系統(tǒng)無缺陷，管理無漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境管理的本質(zhì)安全，使長(zhǎng)平公司成為行為規(guī)范、裝備先進(jìn)、環(huán)境可靠、，管理精細(xì)、安全領(lǐng)先的現(xiàn)代化本質(zhì)安全礦井。在原來的內(nèi)容里有這么一句話：“ 杜絕三人以上重大事故�！焙髞戆堰@個(gè)去掉了，到目前來講國(guó)家沒有相應(yīng)的規(guī)范和定義，而我們建設(shè)本質(zhì)安全礦井又不能等。就這個(gè)定義也是不完善的，也是需要發(fā)展變化和在實(shí)踐過程中不斷充實(shí)。這里面有幾個(gè)含義需要明確：第一個(gè)是“本質(zhì)安全”，這是借我們本質(zhì)安全型電器的概念引申而來的，指的是風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi)；第二個(gè)概念是“管理體系”，我們從98年開始應(yīng)用管理體系，到現(xiàn)在十幾年了，但實(shí)際上這個(gè)管理體系是國(guó)際最低標(biāo)準(zhǔn)。難點(diǎn)在于我們是社會(huì)不是企業(yè)，我們的攤子太大，第二個(gè)難點(diǎn)來講我們不能求真，不能務(wù)實(shí)，第三難點(diǎn)在我們的基礎(chǔ)太差，正常的企業(yè)來講應(yīng)有一定的用人權(quán)，外部環(huán)境好的話，社會(huì)上有各類管理人才和技術(shù)工人，可供招聘。在座的各位，誰(shuí)不合適隨時(shí)可以根據(jù)企業(yè)需要從社會(huì)招聘，包括我在內(nèi)，作為一個(gè)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理來講，如果說你不能滿足企業(yè)發(fā)展建設(shè)的要求，不符合股東利益不能為股東創(chuàng)造利潤(rùn)，股東可以重新選擇。但現(xiàn)在還不能滿足這個(gè)條件。這里面還有些概念——“預(yù)防控制風(fēng)險(xiǎn)為核心的持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉合式的管理活動(dòng)”這就是體系管理的基本特點(diǎn)。說到“人員無失誤，設(shè)備無故障，系統(tǒng)無缺陷，管理無漏洞”是個(gè)極限狀態(tài)，如何去表述呢？現(xiàn)在沒有更好地表述，這個(gè)表述是公認(rèn)的表述，早在我管理機(jī)電時(shí)就開始宣傳這個(gè)概念。這么多年，國(guó)家在各個(gè)行業(yè)、各個(gè)層次都是這樣表述的。前段時(shí)間給大家提供了《本質(zhì)安全型管理手冊(cè)》，張礦長(zhǎng)在組織大家討論過程中大家就出現(xiàn)過困惑，在這個(gè)問題上我們不能坐井觀天，不能做井底之蛙，至少要站在全國(guó)范圍內(nèi)看待這個(gè)事情。到目前為止，本質(zhì)型安全型礦井建設(shè)我們國(guó)家實(shí)踐到什么程度，理論研究到什么程度，這是給大家提供一個(gè)參考。所謂的本質(zhì)型安全管理體系，中國(guó)礦大的老師給大家講過，把國(guó)際的ISO管理體系應(yīng)用到煤礦當(dāng)中，有自己的特點(diǎn)，形成了本質(zhì)安全管理體系。剛才我也講過了我們目前自己的情況和存在的難點(diǎn)、問題。

那么我們?cè)撊绾谓ㄔO(shè)本質(zhì)安全型礦井呢？根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)，首先要簡(jiǎn)化；第二要求真務(wù)實(shí)；第三用到工作“歸核化、規(guī)范化、精細(xì)化”的工作方法，明確重點(diǎn)，制 ……（未完，全文共8415字，當(dāng)前僅顯示2298字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《總經(jīng)理在安委會(huì)上的講話》）