關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)培養(yǎng)管理辦法（試行）

目錄/提綱：……
2、1領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)培養(yǎng)原則
2、2滾動(dòng)進(jìn)出培養(yǎng)原則
2、3個(gè)性化綜合性原則
4、1人力資源部
4、3公司各職能部門、子公司
5、1.3人才梯隊(duì)根據(jù)培養(yǎng)人的潛質(zhì)，可以跨部門或跨專業(yè)選擇
6、1目的作用
6、2梯隊(duì)層級(jí)
6、3梯隊(duì)晉升
6、4晉升條件
7、1掛職鍛煉7、1.1掛職對(duì)象
7、1.2掛職周期
7、1.3人事管理
7、1.4審批流程
7、2崗位交流7、2.1交流對(duì)象
7、2.2交流周期
7、2.3人事管理
7、2.4審批流程
7、3雙向選聘7、3.1選聘對(duì)象
7、3.2人事管理
7、3.4調(diào)配流程
7、4工作優(yōu)化7、4.1對(duì)象
7、4.2培養(yǎng)周期
7、5導(dǎo)師制7、5.1對(duì)象
7、5.2培養(yǎng)周期
8、2考核與評(píng)價(jià)8、2.1目的對(duì)象
8、2.2考核周期
8、2.3考核內(nèi)容
8、2.4考核溝通
8、2.5人才培養(yǎng)責(zé)任人
8、3人才梯隊(duì)調(diào)整
9、1本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂
9、2本辦法自頒布之日起實(shí)施
……
關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)培養(yǎng)管理辦法（試行）

1 培養(yǎng)目的
1.1 根據(jù)公司確立的“五個(gè)一”目標(biāo)，通過建立和完善人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，有計(jì)劃、有步驟地合理開發(fā)和挖掘各層次人才的潛質(zhì)，以促進(jìn)A服務(wù)業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，為公司新的改革與發(fā)展提供有效的人才資源保障，實(shí)現(xiàn)：
1.1.1 人才無(wú)斷層：要保有一到二名的合適人選，當(dāng)某個(gè)關(guān)鍵職位由于前任提升、退休或辭職等原因出現(xiàn)空缺時(shí)，可接替這個(gè)職位。
1.1.2 工作順利交接：要保證連續(xù)性較強(qiáng)及較重要的工作，當(dāng)承擔(dān)工作任務(wù)的人員突然離開崗位時(shí)，后繼的人選在短時(shí)間內(nèi)能順利交接工作。
1.1.3 形成人才磁場(chǎng)：要保障良性的人才培養(yǎng)機(jī)制，樹立公司良好的形象，吸引各類賢才的加盟，達(dá)到人才“蓄水池”的作用。
2 培養(yǎng)原則
2.1 領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)培養(yǎng)原則。各級(jí)單位及部門負(fù)責(zé)人對(duì)人才培養(yǎng)工作負(fù)直接責(zé)任，人才培養(yǎng)的成效應(yīng)納入考核范疇。
2.2 滾動(dòng)進(jìn)出培養(yǎng)原則。不論資排輩，實(shí)行“賽馬制”滾動(dòng)培養(yǎng)，每年根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)調(diào)整人才梯隊(duì)，選擇優(yōu)秀人才納入人才庫(kù)中，對(duì)實(shí)際工作中表現(xiàn)一般的人員淘汰出人才梯
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考核稱職及以上。
5.2.4 關(guān)鍵能力潛質(zhì)：不同崗位對(duì)任職要求各有不同，要通過持續(xù)觀察，獲取后備人才主要工作能力的狀況，并針對(duì)性地給予開發(fā)提高。根據(jù)崗位勝任力素質(zhì)要求，確定了以下關(guān)鍵能力指標(biāo)，各單位亦可根據(jù)實(shí)際情況，在科學(xué)評(píng)估的基礎(chǔ)上調(diào)整能力指標(biāo)項(xiàng)。
指標(biāo)名稱 要 素 解 釋
決斷力 工作過程中能夠根據(jù)有關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵，提出解決方案，并作出有效決策的能力
應(yīng)變能力 能夠根據(jù)具體的情況，靈活地調(diào)整工作方式和方法，完成目標(biāo)的能力。
溝通能力 具備文字與口頭表達(dá)能力；社交、說服能力；合作能力
計(jì)劃能力 根工作的輕重緩急，合理安排時(shí)間等資源來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力
綜合分析能力 準(zhǔn)確理解并分析問題，并予以系統(tǒng)概括歸納的能力
開拓創(chuàng)新能力 在思維、方法和手段上突破舊的框架和習(xí)慣，不斷尋求新方法、新技術(shù)，以改進(jìn)工作的能力
組織協(xié)調(diào)能力 協(xié)調(diào)個(gè)不同利益團(tuán)體和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)的能力
團(tuán)隊(duì)合作能力 工作中為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)主動(dòng)與他人合作的能力。
管理控制能力 有效追蹤過程、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、快速反饋結(jié)果和積極采取措施保證工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力。
自我發(fā)展能力 根據(jù)個(gè)人情況和企業(yè)要求，主動(dòng)設(shè)置個(gè)人目標(biāo)和規(guī)劃職業(yè)生涯，并通過自我學(xué)習(xí)等途徑提升個(gè)人素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)的能力。

5.2.5 培養(yǎng)人才職責(zé)：關(guān)鍵崗位現(xiàn)職和后備人員作為公司的專業(yè)技術(shù)骨干，負(fù)有為A公司培養(yǎng)后續(xù)人才的職責(zé)，應(yīng)在工作過程中關(guān)注、指導(dǎo)、開發(fā)其他專業(yè)技術(shù)人員。
5.3 甄選方法
5.3.1 職業(yè)操守、知識(shí)技能、工作資歷等基本條件通過個(gè)人材料，結(jié)合日常工作觀察情況進(jìn)行分析。
5.3.2 關(guān)鍵能力資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析，條件具備的可借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)。
5.4 甄選程序
5.4.1公司關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按公司當(dāng)前職位總數(shù)的30%之內(nèi)進(jìn)行評(píng)定，每個(gè)關(guān)鍵崗位至少要選定1～2名后備人員。如果公司內(nèi)部沒有合適人選的特殊崗位，可考慮外部招聘。
5.4.2 后備人才由各單位根據(jù)公司制定的甄選原則及條件進(jìn)行篩選確定，并報(bào)A人力資源部審核備案。
5.4.3 確定的關(guān)鍵崗位一般應(yīng)公開，但關(guān)鍵崗位后備人選根據(jù)各單位實(shí)際情況，可在單位內(nèi)部公開，也可只在單位領(lǐng)導(dǎo)班子范圍內(nèi)公開。
5.4.4 流程：
步驟 流程內(nèi)容 責(zé)任部門
1 提交關(guān)鍵崗位及后備人選 各管理部門
2 關(guān)鍵崗位及后備人選資質(zhì)審核，并繪制關(guān)鍵崗位及人才梯隊(duì)配備圖 人力資源部門
3 提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)定 人力資源部門
4 確定關(guān)鍵崗位及后備人才名單 公司領(lǐng)導(dǎo)班子
5 后備人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃制訂、跟進(jìn)實(shí)施 管理部門、人力資源部門
6 后備人才的考核、評(píng)價(jià) 人力資源部門、管理部門
7 后備人才的調(diào)整 公司領(lǐng)導(dǎo)班子
8 后備人才庫(kù)的維護(hù)與管理 人力資源部門
6 關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)庫(kù)
6.1 目的作用。公司人力資源部匯總審核各單位根據(jù)甄選條件確定的后備人才，創(chuàng)建關(guān)鍵崗位后備人才庫(kù)，完善后備人才檔案，以促進(jìn)信息查詢、跟蹤培養(yǎng)、管理評(píng)估、選拔與調(diào)動(dòng)等管理。
6.2 梯隊(duì)層級(jí)。根據(jù)同一關(guān)鍵崗位對(duì)人才培養(yǎng)的先后順序，按照各單位的綜合評(píng)價(jià)劃分一級(jí)梯隊(duì)和二級(jí)梯隊(duì)，一級(jí)梯隊(duì)人才為優(yōu)先發(fā)展級(jí)，二級(jí)次之。
6.3 梯隊(duì)晉升。當(dāng)關(guān)鍵崗位出現(xiàn)人員缺位時(shí)，優(yōu)先考慮從一級(jí)梯隊(duì)人才中選拔合適人員，同時(shí)從二級(jí)梯隊(duì)人才中選拔合適人員補(bǔ)充到一級(jí)后備人才；當(dāng)二級(jí)梯隊(duì)人才空缺時(shí)，則相應(yīng)從公司選拔優(yōu)秀者補(bǔ)充空缺。　
6.4 晉升條件。關(guān)鍵崗位空缺時(shí)，應(yīng)優(yōu)先從后備人員中聘任，后備梯隊(duì)人員一般應(yīng)在經(jīng)過1年以上培養(yǎng)后才能晉升上一級(jí)管理崗位（特聘人員除外）。
7 培養(yǎng)使用方式
主要通過掛職鍛煉、崗位交流、雙向選聘、工作優(yōu)化、導(dǎo)師制等方式循環(huán)培養(yǎng)，合理地挖掘、開發(fā)各層次人才，以便建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。
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