目錄/提綱:……
一、黨委工作績效管理的意義目的
二、黨委工作績效管理的運(yùn)行方式
1、績效計劃
2、績效實施
3、績效評價
4、績效提升與激勵
三、黨委工作績效管理的考核評價
四、黨委工作績效管理的組織保證
1、為保證黨委工作績效管理運(yùn)轉(zhuǎn),公司黨委成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組
五、黨委工作績效管理的幾項要求
1、要加強(qiáng)制度建設(shè)
2、要明確工作內(nèi)容
3、要提高工作標(biāo)準(zhǔn)
4、要搞好工作創(chuàng)新
……
關(guān)于實施基層黨委工作績效管理的實施意見
各黨委:
為建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的黨建工作長效機(jī)制,把企業(yè)黨委的政治工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢,使基層黨委工作更具有實效性,公司黨委決定,在基層單位實施黨委工作績效管理。
一、黨委工作績效管理的意義目的
1、實施黨委工作績效管理是新形勢下加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè),充分發(fā)揮企業(yè)黨委政治核心作用,以科學(xué)的理念和管理方式強(qiáng)化“四好”班子建設(shè),推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的需要。
2、實施黨委工作績效管理是將黨建工作的宏觀要求和具體業(yè)務(wù)操作相結(jié)合,使黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作相互促進(jìn)、相互融合,促進(jìn)企業(yè)各項工作健康有序運(yùn)行的保證。
3、實施黨委工作績效管理是深化黨委工作“四化”管理,優(yōu)化黨建工作管理體系,應(yīng)用目標(biāo)立項、責(zé)任落實
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人,是落實工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在績效實施時,對績效計劃中的“績效任務(wù)”進(jìn)一步分解,明確每項工作的時間要求、質(zhì)量要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等。在這一步驟中要求基層黨委本著簡便易行,便于操作的原則,將工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化,逐級分解,責(zé)任到部門,責(zé)任到人。要落實三級工作責(zé)任,即黨委和礦班子成員工作責(zé)任、政工黨群部門工作責(zé)任和基層(總支)、黨支部的工作責(zé)任。建立自上而下的職責(zé)體系和自下而上的目標(biāo)保證體系,形成一級抓一級、層層抓落實的黨委工作格局。
3、績效評價。是在績效實施過程結(jié)束后,對各級黨組織和個人所取得的績效進(jìn)行檢查、分析、做出評價的過程,具體操作中采用群眾評議與組織評價相結(jié)合、季度考核與日?己讼嘟Y(jié)合、政治工作業(yè)績與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相結(jié)合的方式進(jìn)行。在這一步驟中,公司黨委依據(jù)《公司黨委工作績效管理考核細(xì)則》,實施季度考評,采取千分制。常規(guī)性工作考評占分值的70%,生產(chǎn)、經(jīng)營性指標(biāo)、日常工作抽查以及工作獎勵占分值的30%。要求檢查人員嚴(yán)格遵守“執(zhí)行必記錄”的原則,詳細(xì)做好工作記錄,為實現(xiàn)黨建工作的全程控制、持續(xù)改進(jìn)提供實實在在的依據(jù)。按照“考核必有效”的要求,檢查結(jié)束后,對檢查中發(fā)現(xiàn)的普遍性問題,基層黨委要進(jìn)行專題研究,并在政工例會上進(jìn)行統(tǒng)一安排。
4、績效提升與激勵。是連接績效評價與下一循環(huán)績效計劃的橋梁,是黨委工作績效全面提升,并實現(xiàn)螺旋上升的重要環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)重點抓三項工作,即問題整改,績效提升,績效激勵。凡組織評價中提出的問題和建議,都要制定
整改措施,明確整改時限和責(zé)任人,對整改不力的組織和個人進(jìn)行問責(zé)。對考評結(jié)果各基層黨委要進(jìn)行全面分析、
總結(jié)和改進(jìn),使日常性問題逐步減少,工作質(zhì)量全面提高,逐步實現(xiàn)良性循環(huán)。公司黨委要不斷研究和探索績效提升與激勵的途徑,對基層黨委具有引領(lǐng)性或?qū)Ρ締挝坏陌l(fā)展具有推動作用的工作要及時給予推廣。
三、黨委工作績效管理的考核評價
1、公司黨委按照“有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有改進(jìn)”的工作原則,根據(jù)目標(biāo)要求和工作進(jìn)度安排,每季度進(jìn)行一次績效管理體系情況的檢查,加強(qiáng)對運(yùn)行環(huán)節(jié)的管理控制,確保各項工作按照規(guī)定的程序運(yùn)作,并實現(xiàn)管理預(yù)期效果。
2、公司黨委對考核評價的結(jié)果按生產(chǎn)礦井和地面單位兩個系統(tǒng)進(jìn)行打分排名,根據(jù)綜合得分,按照優(yōu)勝、達(dá)標(biāo)、基本達(dá)標(biāo)、沒達(dá)標(biāo)四個等級排出名次。綜合得分在900分以上的為優(yōu)勝;綜合得分在800分到900分之間的為達(dá)標(biāo);700分到800分之間的為基本達(dá)標(biāo);700分以下的為沒達(dá)標(biāo)。公司黨委對基層黨委在季度內(nèi)評為優(yōu)勝單位的黨政一把手獎勵3000元、副書記獎勵2000元、黨群部門負(fù)責(zé)人獎勵1500元、其它黨群人員獎勵1000元,獎勵費(fèi)用從各單位黨內(nèi)活動經(jīng)費(fèi)中列支。
3、公司黨委對基層黨委工作績效考核實行的否決條件有:安全否決、經(jīng)濟(jì)效益否決、治安綜合治理否決。被否決的單位將 ……(未完,全文共3007字,當(dāng)前僅顯示1519字,請閱讀下面提示信息。
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