關(guān)于實(shí)施基層黨委工作績效管理的實(shí)施意見

目錄/提綱：……
一、黨委工作績效管理的意義目的
二、黨委工作績效管理的運(yùn)行方式
1、績效計(jì)劃
2、績效實(shí)施
3、績效評(píng)價(jià)
4、績效提升與激勵(lì)
三、黨委工作績效管理的考核評(píng)價(jià)
四、黨委工作績效管理的組織保證
1、為保證黨委工作績效管理運(yùn)轉(zhuǎn)，公司黨委成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組
五、黨委工作績效管理的幾項(xiàng)要求
1、要加強(qiáng)制度建設(shè)
2、要明確工作內(nèi)容
3、要提高工作標(biāo)準(zhǔn)
4、要搞好工作創(chuàng)新
……
關(guān)于實(shí)施基層黨委工作績效管理的實(shí)施意見

各黨委：
為建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的黨建工作長效機(jī)制，把企業(yè)黨委的政治工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，使基層黨委工作更具有實(shí)效性，公司黨委決定，在基層單位實(shí)施黨委工作績效管理。
一、黨委工作績效管理的意義目的
1、實(shí)施黨委工作績效管理是新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)黨委政治核心作用，以科學(xué)的理念和管理方式強(qiáng)化“四好”班子建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的需要。
2、實(shí)施黨委工作績效管理是將黨建工作的宏觀要求和具體業(yè)務(wù)操作相結(jié)合，使黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作相互促進(jìn)、相互融合，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作健康有序運(yùn)行的保證。
3、實(shí)施黨委工作績效管理是深化黨委工作“四化”管理，優(yōu)化黨建工作管理體系，應(yīng)用目標(biāo)立項(xiàng)、責(zé)任落實(shí)
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略541字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
人，是落實(shí)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在績效實(shí)施時(shí)，對(duì)績效計(jì)劃中的“績效任務(wù)”進(jìn)一步分解，明確每項(xiàng)工作的時(shí)間要求、質(zhì)量要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等。在這一步驟中要求基層黨委本著簡便易行，便于操作的原則，將工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，逐級(jí)分解，責(zé)任到部門，責(zé)任到人。要落實(shí)三級(jí)工作責(zé)任，即黨委和礦班子成員工作責(zé)任、政工黨群部門工作責(zé)任和基層（總支）、黨支部的工作責(zé)任。建立自上而下的職責(zé)體系和自下而上的目標(biāo)保證體系，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨委工作格局。
3、績效評(píng)價(jià)。是在績效實(shí)施過程結(jié)束后，對(duì)各級(jí)黨組織和個(gè)人所取得的績效進(jìn)行檢查、分析、做出評(píng)價(jià)的過程，具體操作中采用群眾評(píng)議與組織評(píng)價(jià)相結(jié)合、季度考核與日�？己讼嘟Y(jié)合、政治工作業(yè)績與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相結(jié)合的方式進(jìn)行。在這一步驟中，公司黨委依據(jù)《公司黨委工作績效管理考核細(xì)則》，實(shí)施季度考評(píng)，采取千分制。常規(guī)性工作考評(píng)占分值的70%，生產(chǎn)、經(jīng)營性指標(biāo)、日常工作抽查以及工作獎(jiǎng)勵(lì)占分值的30%。要求檢查人員嚴(yán)格遵守“執(zhí)行必記錄”的原則，詳細(xì)做好工作記錄，為實(shí)現(xiàn)黨建工作的全程控制、持續(xù)改進(jìn)提供實(shí)實(shí)在在的依據(jù)。按照“考核必有效”的要求，檢查結(jié)束后，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的普遍性問題，基層黨委要進(jìn)行專題研究，并在政工例會(huì)上進(jìn)行統(tǒng)一安排。
4、績效提升與激勵(lì)。是連接績效評(píng)價(jià)與下一循環(huán)績效計(jì)劃的橋梁，是黨委工作績效全面提升，并實(shí)現(xiàn)螺旋上升的重要環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)抓三項(xiàng)工作，即問題整改，績效提升，績效激勵(lì)。凡組織評(píng)價(jià)中提出的問題和建議，都要制定整改措施，明確整改時(shí)限和責(zé)任人，對(duì)整改不力的組織和個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。對(duì)考評(píng)結(jié)果各基層黨委要進(jìn)行全面分析、總結(jié)和改進(jìn)，使日常性問題逐步減少，工作質(zhì)量全面提高，逐步實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。公司黨委要不斷研究和探索績效提升與激勵(lì)的途徑，對(duì)基層黨委具有引領(lǐng)性或?qū)Ρ締挝坏陌l(fā)展具有推動(dòng)作用的工作要及時(shí)給予推廣。
三、黨委工作績效管理的考核評(píng)價(jià)
1、公司黨委按照“有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有改進(jìn)”的工作原則，根據(jù)目標(biāo)要求和工作進(jìn)度安排，每季度進(jìn)行一次績效管理體系情況的檢查，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行環(huán)節(jié)的管理控制，確保各項(xiàng)工作按照規(guī)定的程序運(yùn)作，并實(shí)現(xiàn)管理預(yù)期效果。
2、公司黨委對(duì)考核評(píng)價(jià)的結(jié)果按生產(chǎn)礦井和地面單位兩個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行打分排名，根據(jù)綜合得分，按照優(yōu)勝、達(dá)標(biāo)、基本達(dá)標(biāo)、沒達(dá)標(biāo)四個(gè)等級(jí)排出名次。綜合得分在900分以上的為優(yōu)勝；綜合得分在800分到900分之間的為達(dá)標(biāo)；700分到800分之間的為基本達(dá)標(biāo)；700分以下的為沒達(dá)標(biāo)。公司黨委對(duì)基層黨委在季度內(nèi)評(píng)為優(yōu)勝單位的黨政一把手獎(jiǎng)勵(lì)3000元、副書記獎(jiǎng)勵(lì)2000元、黨群部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)1500元、其它黨群人員獎(jiǎng)勵(lì)1000元，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從各單位黨內(nèi)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中列支。
3、公司黨委對(duì)基層黨委工作績效考核實(shí)行的否決條件有：安全否決、經(jīng)濟(jì)效益否決、治安綜合治理否決。被否決的單位將 ……（未完，全文共3007字，當(dāng)前僅顯示1519字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于實(shí)施基層黨委工作績效管理的實(shí)施意見》）