公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在2016年職代會(huì)暨工作會(huì)上的工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2015年工作回顧
（一）深耕細(xì)作，市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)突破
（二）規(guī)范管理，公司綜合管理水平顯著提升
（三）技術(shù)創(chuàng)新取得新進(jìn)展
（四）實(shí)體單位發(fā)展質(zhì)量顯著提升
（五）圍繞中心抓黨建，“三個(gè)文明建設(shè)”取得新成效
二、2016年工作思路和安排
（一）深耕細(xì)作抓市場(chǎng)，提高營(yíng)銷質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)區(qū)域發(fā)展
（二）深入推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，著實(shí)提高公司管理水平
（三）加強(qiáng)資金運(yùn)作，持續(xù)改善資產(chǎn)質(zhì)量
（四）加強(qiáng)結(jié)算工作，加大成本_力度，提升項(xiàng)目盈利能力
（五）加大優(yōu)質(zhì)分包資源的引進(jìn)力度，滿足公司規(guī)模擴(kuò)大的需要
（六）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升管理水平
（七）實(shí)體單位進(jìn)一步理順經(jīng)營(yíng)及管理關(guān)系，保持健康發(fā)展
（八）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大考核力度
（九）加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高黨建工作水平
……
搶抓機(jī)遇 精細(xì)管理 勇于擔(dān)當(dāng) 奮發(fā)有為
為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而努力奮斗
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在二屆三次職代會(huì)暨2016年工作會(huì)上的工作報(bào)告
2016年2月17日

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表公司董事會(huì)、黨委及經(jīng)營(yíng)班子向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)各位代表予以審議。
一、2015年工作回顧
2015年，建安公司在國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、增速放緩的宏觀形勢(shì)和建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化以及行業(yè)日益規(guī)范化的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，全體員工在一冶集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞一冶集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，以“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，上下克難攻堅(jiān)，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，全面推行精細(xì)化管理，提質(zhì)增效，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)保持了增長(zhǎng)勢(shì)頭，公司發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有好。年初梳理的96項(xiàng)重點(diǎn)工作除個(gè)別事項(xiàng)未完成外，絕大部分均已完成。

一年來，公司重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面狠抓落實(shí)：
（一）深耕細(xì)作，市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)突破
2015年，建安公司按照聚焦主業(yè)，穩(wěn)中求進(jìn)的思路，抓市場(chǎng)擴(kuò)規(guī)模，全面落實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷責(zé)任制，著力開拓和培育區(qū)域市場(chǎng)、高端市場(chǎng)，實(shí)施大市場(chǎng)、大客戶、大項(xiàng)目，以干好現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)，市場(chǎng)營(yíng)銷取得重大進(jìn)展。全年新簽合同20項(xiàng)，新簽合同額創(chuàng)歷史新高，其中房屋建筑項(xiàng)目占91.21%，工業(yè)廠房項(xiàng)目占4.15%，商砼占4.37%。公司先后承接了福建永安竹天下文化旅游創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目、牡丹江中俄科貿(mào)城、上汽通用武漢分公司三期、武漢圓通速遞中心、長(zhǎng)沙洋湖及蔡甸萬國(guó)集錦園等項(xiàng)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1005字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
市政示范工程金獎(jiǎng)，公司榮獲2015年度一冶集團(tuán)公司樣板引路工作先進(jìn)單位稱號(hào)。
6月上旬，公司順利通過中建協(xié)認(rèn)證中心的貫標(biāo)監(jiān)督審核。
全面強(qiáng)力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建，著力提升安全管理工作水平。公司從市場(chǎng)需要及戰(zhàn)略的高度出發(fā)，強(qiáng)力推進(jìn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建，全覆蓋不留死角，以抓好安全文明施工為抓手，把安全文明施工作為企業(yè)開拓市場(chǎng)的名片，針對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)特點(diǎn)制訂爭(zhēng)創(chuàng)不同級(jí)別安全管理獎(jiǎng)項(xiàng)的措施，以擴(kuò)大公司在當(dāng)?shù)氐挠绊�，通過加強(qiáng)策劃，開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全巡查，糾違章促整改，加大處罰力度，安全管理水平和企業(yè)形象顯著提升。福建泉港、永安、隨州等項(xiàng)目實(shí)施效果顯著，成為當(dāng)?shù)匦侣劽襟w競(jìng)相報(bào)道的焦點(diǎn)和同行觀摩學(xué)習(xí)的樣板，武漢恒大御府項(xiàng)目成為一冶集團(tuán)公司各單位的觀摩工地和接待業(yè)主考察的工地，打造了高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)體樣板工程。2015年，公司新沂項(xiàng)目榮獲“徐州市文明示范工地”、上海通用武漢分公司配套發(fā)動(dòng)機(jī)二期工程榮獲武漢市“黃鶴杯”、永安竹天下項(xiàng)目榮獲中冶集團(tuán)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、隨州、荊門項(xiàng)目申報(bào)“楚天杯”正在公示中，泉港海晶項(xiàng)目申報(bào)福建省安全文明示范工地正在公示中；公司參建的一批武漢市政工程也榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)，武漢市武青堤項(xiàng)目成為近幾年來公司獲得的首個(gè)國(guó)家級(jí)AAA安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地和綠色施工示范工地。
加強(qiáng)項(xiàng)目_，全面提升公司履約能力。2015年，公司運(yùn)行的項(xiàng)目較多，分布較廣，公司加強(qiáng)了資源調(diào)配與過程控制，通過對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警、分析調(diào)整，同時(shí)采取各種形式調(diào)動(dòng)各方面的積極性，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，確保了工期目標(biāo)，得到了業(yè)主的肯定。江蘇新沂項(xiàng)目部、蔡甸國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目部克服前期業(yè)主的拆遷滯后等原因的影響，不等不靠，積極溝通協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造條件往前搶，施工進(jìn)度滿足業(yè)主要求；通用項(xiàng)目部通過優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，24小時(shí)跟班作業(yè)，提前實(shí)現(xiàn)業(yè)主設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝的工期要求；臨江項(xiàng)目部克服體量大、雨水多等困難，在部分項(xiàng)目開工晚的情況下，精心組織，奮起直追，確保了工程節(jié)點(diǎn)；長(zhǎng)豐大道項(xiàng)目部面對(duì)施工環(huán)境復(fù)雜、在3個(gè)月內(nèi)要完成40%的工程總量等巨大工期壓力的情況下，通過增調(diào)作業(yè)力量，合理安排，采取24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，奮力拼搏，同時(shí)在關(guān)鍵時(shí)刻，以大局為重，服從一冶項(xiàng)目經(jīng)理部的安排，額外承擔(dān)了原不屬于自己的任務(wù)，主動(dòng)請(qǐng)纓為兄弟單位突擊分憂，把不可能變?yōu)榭赡埽_保了工期后墻不倒，實(shí)現(xiàn)了通車目標(biāo)；恒大項(xiàng)目部面對(duì)嚴(yán)格的合同條款和緊迫的售樓節(jié)點(diǎn)，科學(xué)組織、加大投入、倒班作業(yè)，創(chuàng)造了3天一層樓的施工速度，滿足了業(yè)主售樓節(jié)點(diǎn)要求，受到業(yè)主的充分肯定，業(yè)主專程為公司送錦旗，極大的提升了公司品牌形象。
經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理初見成效。一是以住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》為契機(jī)，加強(qiáng)合同及結(jié)算管理，規(guī)范公司在建工程分、承包管理行為，同時(shí)，公司加強(qiáng)了對(duì)分包成本測(cè)算、分包方選擇、分包合同簽約、分包合同實(shí)施、分包結(jié)算辦理等全過程管理，加大對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度。另外在分包合同管理上借鑒上海通用、恒大集團(tuán)等發(fā)包人的合同模式，以合同附件的形式對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行約定，明確責(zé)任權(quán)利，強(qiáng)化_。二是狠抓預(yù)結(jié)算工作，對(duì)每一工程項(xiàng)目特別是在建工程項(xiàng)目制定工程結(jié)算目標(biāo)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按月簽批分包進(jìn)度，嚴(yán)格按合同規(guī)定付款；積極推進(jìn)分包結(jié)算工作，加大分包結(jié)算的力度，并對(duì)在建項(xiàng)目積極督促項(xiàng)目部及各實(shí)體單位及時(shí)辦理分包進(jìn)度結(jié)算，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)一步落實(shí)結(jié)算工作責(zé)任制，落實(shí)到責(zé)任人，與經(jīng)營(yíng)兌現(xiàn)直接掛鉤。三是全面推行責(zé)任成本目標(biāo)管理制度，過程中加大督導(dǎo)檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)一步強(qiáng)化了項(xiàng)目部全員的責(zé)任成本意識(shí)。
2015年，公司完成年度結(jié)算指標(biāo)的80.54%，較上年度同比增幅49.6%；對(duì)內(nèi)結(jié)算完成年度結(jié)算指標(biāo)的101.89%，較上年度同比增幅81.13%。
全面落實(shí)資金預(yù)算管理，確保項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)正常。2015年，公司墊資項(xiàng)目多資金缺口大，資金運(yùn)作難度大，周轉(zhuǎn)困難。首先，公司積極取得集團(tuán)、金融機(jī)構(gòu)的支持，加強(qiáng)與各家銀行做好各類融資授信工作；二是加強(qiáng)融資授信、保證金管理，合理使用授信額度，及時(shí)安排、合理籌劃資金管理，確保資金鏈安全；同時(shí)合理安排承兌匯票、銀行短期借款等出具、歸還時(shí)間，保證還款的均衡性，避免集中還款；三是創(chuàng)新融資渠道，采取保理等形式以彌補(bǔ)資金短缺問題；四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，督促各項(xiàng)目部積極回收工程款。與此同時(shí)，公司進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理組織體系，健全預(yù)算編制、執(zhí)行、考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，提高預(yù)算的執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本預(yù)算管理，嚴(yán)格控制超計(jì)劃支出，降本增效；積極開展責(zé)任成本核算與分析，建立科學(xué)合理的責(zé)任成本核算體系；進(jìn)一步推進(jìn)資金集中管理，健全和完善資金集中管理制度，強(qiáng)化考核和激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，合理調(diào)配，降低財(cái)務(wù)成本。
狠抓清欠工作，努力降低“兩金”指標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量。公司加大了清欠工作力度，制定詳細(xì)清欠工作計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，落實(shí)到責(zé)任人、責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析，每月組織召開清欠工作專題會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行部署落實(shí)，與此同時(shí)，公司進(jìn)一步修訂完善清欠激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)清欠人員的積極性。公司對(duì)每一項(xiàng)欠款指定了專人負(fù)責(zé)督促催收，回款比例58%。
風(fēng)險(xiǎn)管理得到進(jìn)一步完善。一年來，公司對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理，進(jìn)行修訂、增補(bǔ)完善，從源頭進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，同時(shí)深入開展 ……（未完，全文共15687字，當(dāng)前僅顯示2821字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在2016年職代會(huì)暨工作會(huì)上的工作報(bào)告》）