仁科：?jiǎn)T工績(jī)效管理的重要性（二）

部門如何化
　　《中國(guó)新時(shí)代》：能否具體解釋一下仁科的產(chǎn)品如何在一家公司里發(fā)揮績(jī)效管理的作用？
　　橫井由美子：有的員工辭職離開一家公司，最主要原因就是他們的上司不夠了解他們、理解他們也無法幫助他們。在另外一種情況下，如果你的上司確實(shí)對(duì)你很理解，認(rèn)識(shí)到你的績(jī)效是很高的，但
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體的目標(biāo)傳達(dá)到每一個(gè)業(yè)務(wù)的等級(jí)，最終傳達(dá)到每一個(gè)員工，讓他們清楚了解到我的績(jī)效水平是怎樣，我應(yīng)該怎樣提高，我的績(jī)效怎樣和公司績(jī)效有關(guān)，以及我下一步要達(dá)到的目標(biāo)是什么。
　　在計(jì)劃做完了之后，第二階段是監(jiān)控，如果你監(jiān)控做得不錯(cuò)，也可以繼續(xù)來到第三個(gè)階段，就是提高的階段，提高他們工作效率以及被監(jiān)控的水平。這三步走完后，就要站在公司的角度進(jìn)行評(píng)測(cè)，不僅僅評(píng)測(cè)每個(gè)員工的績(jī)效，同時(shí)也評(píng)測(cè)整個(gè)公司的情況。
　　《中國(guó)新時(shí)代》：類似仁科這樣的提供先進(jìn)管理軟件的公司，其實(shí)滿足了中國(guó)正在逐漸壯大的一批特別想獲取企業(yè)利潤(rùn)的企業(yè)的需要。但正像沒有一個(gè)方法可以適用企業(yè)的所有情況一樣，也沒有一個(gè)軟件可以解決所有企業(yè)的煩惱。實(shí)際上，在中國(guó)只有更加傾向于西方化的公司中這些軟件才能得到比較好的應(yīng)用，而在中國(guó)本土的一些企業(yè)里我想會(huì)遇到一些意想不到的問題，比如說東方式的情感管理和家族化管理與西方流程化管理的沖突等等。你覺得在中國(guó)哪些企業(yè)適合在目前采用仁科的產(chǎn)品？
　　橫井由美子：現(xiàn)在，實(shí)際上大家都是在同樣的空間、同樣舞臺(tái)之上彼此競(jìng)爭(zhēng)，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還會(huì)越來越多。這樣，你就越需 ……（未完，全文共973字，當(dāng)前僅顯示618字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《仁科：?jiǎn)T工績(jī)效管理的重要性（二）》）