用人要看底蘊(yùn)

索尼（中國）有限公司是一家在國際化管理理念下成長起來的外企，既有日本文化體系中的細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，又有深受歐美文化影響的“_豁達(dá)”，同時(shí)，也有中國傳統(tǒng)理念當(dāng)中的靈活與執(zhí)著。索尼的用人策略是什么？索尼對年輕人的發(fā)展又有什么樣的建議？索尼（中國）有限公司人力資源發(fā)展部高級經(jīng)理袁偉芬一解迷惑。
　　“學(xué)歷無用論”的倡導(dǎo)者
　　“我們生活在一個(gè)幸運(yùn)的時(shí)代”。袁偉芬說，中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶來許許多多的職業(yè)機(jī)會(huì)，但為什么還是常常能聽到很多“找不到好工作”的感慨和嘆息？在我看來，這并非完全是由于人才市場的供過于求、或是簡單的“信息不對稱”所造成。很
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的心態(tài)，應(yīng)對每一個(gè)順與逆的變化！袁偉芬說，索尼鼓勵(lì)創(chuàng)新，同時(shí)又強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)。“創(chuàng)新可以煥發(fā)斗志與激情，然而必須佐以務(wù)實(shí)才能腳踏實(shí)地、將效率達(dá)到極致。”
　　跳槽是“換血造血”
　　索尼如何看待員工頻繁跳槽的問題？袁偉芬說，相對穩(wěn)定的工作環(huán)境并不意味著人才流動(dòng)的停滯。企業(yè)員工的頻繁流動(dòng)不只是國企面臨的問題，而應(yīng)該說是人才市場發(fā)展到今天的產(chǎn)物。當(dāng)前許多企業(yè)面臨的員工頻繁流動(dòng)的問題，實(shí)際上也從一個(gè)側(cè)面，反映出各類人才正在走向市場化的新氣象，而對于一些正處于發(fā)展、變革當(dāng)中的企業(yè)來說，更是必須的“換血”和“造血”過程。企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，人才流動(dòng)都有其正常的變化范圍，過高，肯定會(huì)影響企業(yè)的競爭力和凝聚力，但過低，又勢必導(dǎo)致人力成本的增加和惰性的泛濫。有時(shí)我們常�？梢钥吹剑寒�(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展良好的時(shí)候，一些相對來說能力與自信不夠的人會(huì)自己選擇離開，因?yàn)樗麄兂惺懿涣烁偁幍膲毫�，也不能忍受發(fā)展時(shí)期常常出現(xiàn)“成長的煩惱”。
　　一份工作至少做滿兩年
　　在袁偉芬看來，求職過程是一個(gè)雙向選擇的過程。在這段時(shí)間里，企業(yè)在考察、甄選求職者的同時(shí)，求職者也必須對企業(yè)加深了解。然而，這也正是求職過程中最大的一個(gè)瓶頸，正在找工作和剛剛進(jìn)入職場的年輕人，他們所面臨的最大問題也正在于此。由于是第一份職業(yè)，很多年輕人在入職之前只看重企業(yè)名氣，或是道聽途說的消息，完全沒有考慮專業(yè)與興趣等因素；也有些人是“慌不擇路”，而從事了自己根本沒興趣的職業(yè)。年輕人戴著這類“有色眼鏡”投入工作，其結(jié)果必定是痛苦地發(fā)現(xiàn)，日常業(yè)務(wù)和人際關(guān)系與想象中有極大的偏差，于是他們很快失去了年輕人應(yīng)有的銳氣和信心，進(jìn)而對前途、事業(yè)越發(fā)茫然無措。
　　袁偉芬說，從個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的角度來說，只要是自己慎重選擇的工作，至少應(yīng)該做滿兩年的時(shí)間，在這段時(shí)間里，努力發(fā)掘其中的營養(yǎng)和激情，更多地從正面和樂觀的角度來觀察問題、處理問題，那么無論結(jié)果如何，都會(huì)是一個(gè)人最直接、最真實(shí)的體驗(yàn)和收獲，為今后的人生發(fā)展打下一個(gè)實(shí)實(shí)在在的基礎(chǔ)，同時(shí)也為自己未來的職業(yè)定位增加新的認(rèn)識(shí)。
　　小事也是實(shí)力的體現(xiàn)
　　索尼十分鼓勵(lì)大學(xué)生們在學(xué)習(xí)之余，從事一些力所能及的社會(huì)活動(dòng)，這樣做可以豐富見識(shí)、認(rèn)識(shí)社會(huì)，同時(shí)也是勤工助學(xué) ……（未完，全文共1891字，當(dāng)前僅顯示1202字，請閱讀下面提示信息。收藏《用人要看底蘊(yùn)》）