新時期的民營企業(yè)的人力資源開發(fā)

　　民營企業(yè)面臨著在新的層次上開發(fā)人力資源的緊迫問題。所謂新的層次，是相對于前一個發(fā)展階段而言。過去的那個階段，民營企業(yè)是在更加初級的階段，試著走、試著作；遇見什么環(huán)境，就適應(yīng)什么環(huán)境；遇到什么問題，就實用性地解決那個問題，沒有范例、沒有模式，的確是摸著石頭過河。從別的行當(dāng)轉(zhuǎn)過來的經(jīng)營者，在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中，增長了適應(yīng)市場的經(jīng)營才干。但其中帶有某些無奈和茫然
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的素質(zhì)要求，且在管理過程中，極為重視全員知識和技能的更新。
　　例如，近幾年搞全員培訓(xùn)，僅此一項，每年竟花費億美元。韓國的三星電子集團，在金融風(fēng)暴之后，能夠經(jīng)過重組迅速恢復(fù)元氣，再登世界同行的先進(jìn)行列，也得益于其在人力資源開發(fā)與管理上的新對策，他們通過全員分層進(jìn)行轉(zhuǎn)變觀念、知識更新、技能轉(zhuǎn)換，使員工得以從終生雇員向終生事業(yè)、從報酬的資歷標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、從個人能力一般化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)化。企業(yè)因此迅速煥發(fā)活力。凈收入從年的．億美元，到年的億美元，增長近倍。民營企業(yè)作為市場主體之一，有兩個先天下不足，不容忽視：
　　一是市場發(fā)育不充分的客觀存在，決定著難以涌現(xiàn)具有市場意識的經(jīng)營人才。因此，轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)發(fā)展和培訓(xùn)提高是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的長期任務(wù)。只有如此，才能實現(xiàn)人才的跨越。
　　二是在國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，自然農(nóng)業(yè)占相當(dāng)比重，工業(yè)化發(fā)展還處在初級層次時，即面臨繼后工業(yè)化而來的全球經(jīng)濟挑戰(zhàn)。只有實現(xiàn)發(fā)展階段的跨越，才會有生命力。
　　兩個跨越，都應(yīng)以人的跨越為本、為先。先要有具備國際競爭能力的企業(yè)團隊，才會有企業(yè)的國際競爭實力。
　　因此，面對人力資源開發(fā)的嚴(yán)峻形勢，民營企業(yè)需在充分重視的前提下，從新的高度以新的眼光，采取斷然對策。以求突破性地開拓人力資源開發(fā)與管理的新局面。這些對策可從兩大方面考慮：
　　屬于企業(yè)個性方面的，由企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，把人力資源開發(fā)提高到關(guān)系企業(yè)命運的位置，重視對人力資本的投入，形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性機制；
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