企業(yè)文化變革跨國公司文化變形后面臨抉擇

大多數(shù)跨國公司在華都有其分支機(jī)構(gòu)，其中一些公司已經(jīng)將中國列為全球戰(zhàn)略核心，中國區(qū)戰(zhàn)略關(guān)系到他們?nèi)驊?zhàn)略的前途與命運(yùn)。但他們在全球戰(zhàn)略布局中，有一道坎是始終無法跨越而又必須面對的，那就是在華企業(yè)的文化戰(zhàn)略定位問題，因為這種文化戰(zhàn)略存在著兩種文化沖突。
　　在沖突中，跨國公司的文化強(qiáng)勢是不言而喻的，西方資本主義的強(qiáng)勢造就了跨國公司文化的強(qiáng)勢必然性，因此在華跨國公司某種程度上并不是一種平等意義的文化對接，而是跨國公司文化的強(qiáng)勢導(dǎo)入，但不幸的是，這種強(qiáng)勢文化面對
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華跨國公司也出現(xiàn)類似現(xiàn)象，“比國企還國企”的文化導(dǎo)向確實滋生了一些不良作風(fēng)，當(dāng)文化成為員工逃避責(zé)任的借口時，也就意味著文化變形的開始。這當(dāng)中原因，主要是雙方制度基礎(chǔ)并不是處于同一水平。當(dāng)跨國公司在中國上企業(yè)文化培訓(xùn)課時，他們經(jīng)常會猶豫，能不能像母國一樣，提倡在小孩落水時不是去救人而應(yīng)該去打求救電話的價值觀，因為他們不敢確定，在中國是否能確保在最短時間內(nèi)能夠通過求救電話搶救落水兒童。這種價值觀的差異原因就在于實施文化的制度基礎(chǔ)不同，在中國制度化建設(shè)緩慢的情況下，過分強(qiáng)調(diào)精神管理往往會進(jìn)入“精神至上”的誤區(qū)，而這就是跨國公司文化變形的背景。
　　認(rèn)真研究一下著名跨國公司的核心價值觀，我們不難發(fā)現(xiàn)，那都是放之四海而皆準(zhǔn)的精神準(zhǔn)則，是任何基于商業(yè)倫理的價值觀必然的選擇，關(guān)鍵是在價值觀行為化中是否可以做到身心一致，也就是理想與現(xiàn)實的一致性，而這恰好是檢驗優(yōu)秀企業(yè)文化的準(zhǔn)繩。
　　現(xiàn)在，這一準(zhǔn)繩在中國卻受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，盡管總部對文化的執(zhí)著可能是在華公司的精神約束，但中國市場的現(xiàn)實卻讓在華跨國公司受到無比的壓力。例如商業(yè)賄賂，這在西方商業(yè)倫理和中國商業(yè)文化中都是人人皆知的行為準(zhǔn)則，而跨國公司在華的行徑并不符合他們一向標(biāo)榜的核心價值觀，畢竟對于許多在華跨國公司來說，在利潤壓力下“適應(yīng)市場”是不得已的選擇，這也就是他們在夢想與現(xiàn)實的矛盾中最直接回答。但最近朗訊自暴家丑確實給中國企業(yè)上了一堂生動的課，著眼于長期利益使跨國公司做出了壯士斷臂的抉擇，盡管中國市場經(jīng)濟(jì)的過渡階段使成熟的西方商業(yè)倫理有水土不服的癥狀，但畢竟一百年的商業(yè)規(guī)則讓他們在根本的價值觀選擇上有所側(cè)重，這也是一種規(guī)則成熟的表現(xiàn)。
　　無庸置疑，一種優(yōu)秀企業(yè)文化的建立土壤肯定是與本土民族文化的高度融合，跨國公司在華文化戰(zhàn)略的未來一定不能違背這條規(guī)律，無論是管理本土化，還是價值回歸，如果不能解決企業(yè)文化與當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化的 ……（未完，全文共1614字，當(dāng)前僅顯示1026字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化變革跨國公司文化變形后面臨抉擇》）