項(xiàng)目管理的溯源、究根與發(fā)展

提起項(xiàng)目管理，人們好像都能侃幾句，可是要再多說幾句，卻又說不出個(gè)所以然。不過，盡管這樣，人們對它的前景倒還是很看好。有人說它比更有前途，也有人對項(xiàng)目管理的資質(zhì)認(rèn)證很感興趣。那么現(xiàn)在我們將給大家介紹一下項(xiàng)目管理的發(fā)展過程和知識體系。
　　一、追根究底話源頭
　　
　　“項(xiàng)目”，在二千多年之前就已經(jīng)存在。著名的埃及金字塔、我國的萬里長城都是國際上眾人稱頌的典型項(xiàng)目。但是，直到第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，戰(zhàn)爭需要新式武器、探測需要雷達(dá)設(shè)備等，這些從未做過的項(xiàng)目接踵而至，不但技術(shù)復(fù)雜，參與的人員還眾多，時(shí)間又非常緊迫，因此，人們開始關(guān)注如何有效地實(shí)行項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)�！绊�(xiàng)目管理”這個(gè)詞就是從這時(shí)才開始被認(rèn)識的。
　　項(xiàng)目管理的突破性成就出現(xiàn)在世紀(jì)年代。年，美國的路易斯維化工廠，由于生產(chǎn)過程的要求，必須晝夜連續(xù)運(yùn)行。因此，每年都不得不安排一定的時(shí)間，停下生產(chǎn)線進(jìn)行全面檢修
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略616字，正式會員可完整閱讀）……　
員們根據(jù)自己的體會進(jìn)行個(gè)別專題的交流。隨著研究的深入，他們發(fā)現(xiàn)雖然項(xiàng)目的類別不同，但是有不少共性的東西。能否把這些共性的東西抽取出來指導(dǎo)各種項(xiàng)目呢？首當(dāng)其沖，于年提出了制定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)想。經(jīng)過近年的努力，年他們推出了項(xiàng)目管理知識體系指南（），簡稱。這是項(xiàng)目管理領(lǐng)域又一個(gè)里程碑。因此，項(xiàng)目管理專家們把年代以前稱為“傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理”階段，把年代以后稱為“新的項(xiàng)目管理”階段。這個(gè)知識體系把項(xiàng)目管理歸納為范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、溝通管理和整合管理九大知識領(lǐng)域。又分別在年和年進(jìn)行了兩次修訂，使該體系更加成熟和完整。
　　成員國家也緊跟其上。在學(xué)習(xí)、消化的基礎(chǔ)上，英國項(xiàng)目管理協(xié)會在年推出了他們自己的知識體系（）。而從年開始著手，在年推出了（），制定了項(xiàng)目管理的知識的范疇，并在瑞典、德國等歐洲國家率先實(shí)行。
　　
　　三、人才認(rèn)證各不同
　　
　　知識體系為項(xiàng)目管理提供了指南，但是項(xiàng)目管理最終還是需要人來實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)、考核、認(rèn)可一直是項(xiàng)目管理界的重點(diǎn)工作。各個(gè)國際組織和國家也在積極地制定不同的標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證方法。
　　從年就推出了項(xiàng)目管理專業(yè)人員的認(rèn)證（），只有一個(gè)級別。他們注重知識的完整性，在達(dá)到了從事項(xiàng)目管理工作時(shí)間和數(shù)量的基本要求的基礎(chǔ)上，通過在個(gè)小時(shí)內(nèi)回答個(gè)問題來決定一個(gè)人的資格。在國際上有較大的影響。
　　推出是、、、四級證書計(jì)劃，對于項(xiàng)目管理專業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了較大的檔次，從計(jì)劃經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、直到專業(yè)人員和技術(shù)員。的認(rèn)證更強(qiáng)調(diào)申請者個(gè)人的綜合素質(zhì)，他們把“能力”定義為“知識、經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì)”的綜合。對于從事項(xiàng)目管理的人員，特別是層次較高的人員，不僅要在知識方面考證，還要求他們提供工作報(bào)告，進(jìn)行面試，以及通過組織討論會等實(shí)戰(zhàn)活動進(jìn)行能力評估。
　　英國劍橋大學(xué)的認(rèn)證則不采用“考試”的方式。他們更注重的是項(xiàng)目管理的過程，要求申請者要系統(tǒng)地參加培訓(xùn)，由教員一對一地對學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)、考察。申請者要應(yīng)用所學(xué)的知識，完成一個(gè)項(xiàng)目的完整過程的管理，并提交項(xiàng)目管理報(bào)告，以證明掌握了項(xiàng)目管理的理論、技術(shù)和方法。這種方式更具有實(shí)用性，學(xué)員通過認(rèn)證的過程，就學(xué)會了如何管理項(xiàng)目。
　　無論采取什么方式，目標(biāo)都是一致的，就是使項(xiàng)目管理專業(yè)人員能夠把項(xiàng)目管理的理論、技術(shù)和方法應(yīng)用到項(xiàng)目管理工作中去，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　四、效益突出顯優(yōu)勢
　　
　　項(xiàng)目管理之所以受到國際上的高度重視，就是因?yàn)樗敲嫦驁F(tuán)隊(duì)、面向成果、面向變化的。新的項(xiàng)目管理有較成熟的理論、技術(shù)和過程。凡是真正實(shí)施了管理的項(xiàng)目都收到了顯著的效果。
　　美國的是國際上耗資最多的開發(fā)軍用軟件的單位。在實(shí)施新的項(xiàng)目管理之前，人們經(jīng)常遇到的項(xiàng)目成本超出、工期延長等諸多問題，在他們那里也是屢見不鮮。年，他們把新的項(xiàng)目管理應(yīng)用到軟件開發(fā)項(xiàng)目中，通過過程優(yōu)化、簽訂基于成果的獎勵(lì)性合同等措施，大大地調(diào)動了各方面，特別是開發(fā)商的積極性。實(shí)施年后，整個(gè)費(fèi)用銳減，開發(fā)公司效益激增。保守地估計(jì)，每年節(jié)省費(fèi)用在，僅年就節(jié)省費(fèi)用億美元。
　　近些年，項(xiàng)目管理在我國也開始得到發(fā)展。我國的一個(gè)滌綸廠，以前每年的檢修時(shí)間 ……（未完，全文共2723字，當(dāng)前僅顯示1731字，請閱讀下面提示信息。收藏《項(xiàng)目管理的溯源、究根與發(fā)展》）