項目管理九大知識體系

項目管理九大知識體系：
　　
　　范圍管理：項目為何總是做不完？范圍管理要界定
　　
　　做過項目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷：一個項目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。用戶總是有新的需求要項目開發(fā)方來做，就像用戶在“漫天要價”，而開發(fā)方在“就地還錢”。實際上，這里涉及到一個“范圍管理”的概念。項目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定的。那么，到底什么是“范圍管理”，請跟我們一塊來揭開謎底……
　　
　　風險管理：項目風險引
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況比上面談到的還要復雜。問題到底出在哪兒呢？
　　
　　質(zhì)量管理：如何做好軟家工程質(zhì)量管理？
　　
　　提起如今的項目，軟件工程倍受關注。而軟件的質(zhì)量更是眾人關注的焦點，因為目前還沒有一套完善的評估標準。甚至有人提出，現(xiàn)在的軟件開發(fā)根本提不上是“工程”，因為它太稚嫩了，還沒有一套成熟的標準來比照；因而軟件項目極易出現(xiàn)失敗或失誤。大量實踐證明，軟件工程項目的成敗，通常是因為管理問題（協(xié)同工作的能力），而不是技術上的問題。要想做一盤“完美”的軟件大餐，質(zhì)量管理的作用是不言而喻的……
　　
　　時間管理：磨刀不誤砍柴功如何避免工期拖延
　　
　　“按時、保質(zhì)地完成項目”大概是每一位項目經(jīng)理最希望做到的。但工期托延的情況卻時常發(fā)生。因而合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。它的主要工作包括定義項目活動、任務、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定項目完整的進度計劃、資源共享分配、監(jiān)控項目進度等內(nèi)容……
　　
　　成本管理：開源？節(jié)流？項目成本管理如何進行
　　
　　究竟如何進行項目成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出……
　　
　　人力資源管理：項目管理中“人”占什么位置
　　
　　天時、地利、人和一直被認為是成功的三大因素。其中，“人和”是主觀因素，就顯得更為重要。比如，在足球比賽中，主場球迷甚至可以被視為主隊又多了一名隊員。在項目管理中“人”的因素也極為重要，因為項目中所有活動均是由人來完成的。如何充分發(fā)揮“人”的作用，對于項目的成敗起著至關重要的作用……
　　
　　采購管理：增加利潤的另一種方法：向采購要利潤
　　
　　公司的根本目標是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。這是非常 ……（未完，全文共1660字，當前僅顯示1055字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目管理九大知識體系》）