執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的持續(xù)成功起至關(guān)重要關(guān)鍵的作用

執(zhí)行力、執(zhí)行力文化、執(zhí)行流程……，也許是中國管理界時(shí)下最流行的話題。但是不同于戰(zhàn)略，企業(yè)的執(zhí)行力是很難進(jìn)行評(píng)估和測量的。也許我們能很容易地洞察到一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略重點(diǎn)。
　　可對(duì)于執(zhí)行力就不同，對(duì)于一個(gè)企業(yè)外面的人來說，是很難了解到這個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力是什么樣的，但它的的確確是存在于企業(yè)內(nèi)部的，并對(duì)企業(yè)的持續(xù)成功起著極為關(guān)鍵的作用。
　　戰(zhàn)略是一個(gè)非常重要的成功因素，但是每個(gè)行業(yè)成功的主要因素往往可以界定在個(gè)，例如，在零售行業(yè)中，所有的人都知道產(chǎn)品的選擇，品牌形象，管理成本和不
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但結(jié)果怎么樣呢？他們中的很多人不到半年就回到了上海。原因有很多，其中的一個(gè)就是組織的執(zhí)行力的問題�！澳愫喼睙o法想象那里的部門協(xié)調(diào)性是如此的差，每個(gè)人都是站在自己的立場去考慮問題，習(xí)慣了的各部門為同一個(gè)目標(biāo)共同努力的環(huán)境，我在那里實(shí)在是無法忍受�！逼渲械囊晃煌逻@樣跟我說。
　　其實(shí)組織的執(zhí)行力包含的內(nèi)容非常的廣：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力、企業(yè)組織的執(zhí)行框架、企業(yè)的執(zhí)行流程、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的執(zhí)行語言（執(zhí)行工具）等等。
　　關(guān)于執(zhí)行流程的問題
　　企業(yè)的執(zhí)行流程包括：戰(zhàn)略流程、人員流程和運(yùn)營流程。戰(zhàn)略流程的目標(biāo)是保證企業(yè)能制定正確的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。運(yùn)營流程的目標(biāo)是使得企業(yè)在現(xiàn)有的人力資源的基礎(chǔ)上和企業(yè)競爭戰(zhàn)略的前提下制定合適的運(yùn)營計(jì)劃，它是戰(zhàn)略流程和人員流程的結(jié)合。人員流程是企業(yè)執(zhí)行流程的關(guān)鍵。問個(gè)企業(yè)家“你認(rèn)為你公司最寶貴的財(cái)富是什么？”，幾乎都會(huì)回答“人才”，但是，有意思的是，他們每年又會(huì)化多少時(shí)間在人才的評(píng)估和幫助下屬進(jìn)行管理技能的提升上？人員流程不僅僅保證企業(yè)能為今天的戰(zhàn)略實(shí)施找到適合的人才，同時(shí)也為企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展儲(chǔ)備足夠的未來人才。
　　此外，更重要的是，它還必須提供一個(gè)完善的論功行賞機(jī)制，確保正確論功的前提下，再進(jìn)行正確地行賞。
　　我很欣賞摩托羅拉的管理理念：企業(yè)管理人事管理，而人事管理績效管理，為此摩托羅拉建立了我認(rèn)為是世上最為完善的績效管理制度，這也許是這個(gè)家族企業(yè)長盛不衰的重要因素。人員流程的另外一個(gè)重要作用是及時(shí)將那些績效差的人員發(fā)現(xiàn)，并區(qū)分出哪些人是應(yīng)該離開公司，哪些人應(yīng)該調(diào)換崗位，并為他們制定技能培訓(xùn)計(jì)劃�？梢赃@樣說，人員流程是企業(yè)戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程的基礎(chǔ)。所以它是企業(yè)執(zhí)行流程的重中之重。
　　關(guān)于執(zhí)行文化的問題
　　我們的企業(yè)有個(gè)非常有意思的現(xiàn)象，當(dāng)一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)問題的時(shí)候，他們往往喜歡從企業(yè)的戰(zhàn)略和文化上找問題。戰(zhàn)略的問題比較容易解決，但是很多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)文化的改變是非常困難的。其實(shí)文化首先是個(gè)結(jié)果，然后才是手段。
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