企業(yè)管理管理層授權(quán)中進(jìn)行溝通新論

高效管理的一個(gè)重要手段是授權(quán)而授權(quán)的制約因素是溝通
　　所謂授權(quán)是管理者職權(quán)的延伸，而延伸的手段是權(quán)利的下放利用他人完成工作正是管理的核心
　　授權(quán)有幾個(gè)類型有完全授權(quán)
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的溝通方式。溝通的目的在于雙方對(duì)事情的理解完全一致。我們把溝通的方式嘗試著按照下面的方式給予分類。
　　全工方式，全工是借用信息技術(shù)的用語(yǔ)，即溝通的雙方在同一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行毫無(wú)障礙的溝通。延伸開(kāi)來(lái)我們把溝通理解為，在授權(quán)的過(guò)程中上級(jí)和下級(jí)都可以隨時(shí)溝通并根據(jù)新的情況做最快的相應(yīng)調(diào)整。
　　半雙工方式，即在任何情況下只是進(jìn)行單方面的溝通，而只有當(dāng)一方把問(wèn)題或任務(wù)傳達(dá)完后，才可以收到另一方的反饋信息。
　　單工方式，就是只有一種溝通，而沒(méi)有任何的反饋信息。
　　全工的優(yōu)點(diǎn)在于溝通的方便及時(shí)，劣勢(shì)在于干擾性大。
　　半雙工的優(yōu)點(diǎn)在于溝通的方便，而且干擾性小，但是有時(shí)妨礙溝通。
　　而單工則有礙 ……（未完，全文共611字，當(dāng)前僅顯示388字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理管理層授權(quán)中進(jìn)行溝通新論》）