風險管理_到企業(yè)文化

由于《非公經(jīng)濟》周刊報道所受到的關(guān)注，月，本報記者受美國國務院的邀請，對美國進行了為期個月的工作訪問。在此期間，本報記者在美國的東部、中部和西部廣泛而深入地采訪了科技公司、農(nóng)場主、金融機構(gòu)、政府部門、中介組織和新聞媒體。相信他們的經(jīng)驗會對我們各行業(yè)有多方面的借鑒意義。在《與美國企業(yè)對話實錄》的前兩期，我們刊登了對紐約證券交易所和標準普爾公司的報道，今天發(fā)表的文章反映的是華爾街最重要的投資銀行的情況。
　　訪摩根大通銀行
　　美國紐約時間月日，終日在摩天大樓叢林中穿行的我們，終于登上了一座高聳入云的大廈，去采訪在華爾街名聲赫赫的摩根大通銀行集團。該集團美國大通銀行副總裁方德尉、金融部董事總經(jīng)理薄皆德
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來保護投資者利益，傳統(tǒng)客戶是世界各國的政府，也對個人資產(chǎn)萬美元以上的富有階層進行金融服務，后來也可以做股票業(yè)務，但缺乏傳統(tǒng)股票經(jīng)紀公司的能力。而大通銀行在這方面的能力比較強。
　　一家銀行如果要在國際上站住腳，就必須向多方面拓展業(yè)務，擁有各種各樣的專長，進行應有盡有的一條龍服務。因此，通過合并向國際金融公司發(fā)展是必然的。客戶只要到我們這來，所有需求都能滿足，這是我們合并的一個目的。當然，通過合并節(jié)省人力、財力，降低成本，產(chǎn)生規(guī)模效應，也是重要原因。
　　問：請談談對銀行單業(yè)經(jīng)營和混業(yè)經(jīng)營的看法？
　　答：年美國股市大崩盤之后，美國立法規(guī)定銀行業(yè)必須把零售和批發(fā)業(yè)務分開，選擇一種進行單業(yè)經(jīng)營。直到年前，零、批業(yè)務的分開經(jīng)營的界限還是嚴格的，因為人們似乎認為大銀行很壞，必須約束他們的能力。后來商業(yè)零售銀行與投資銀行之間的法律大墻倒塌，美國銀行進入了混業(yè)經(jīng)營的時代。但投資銀行業(yè)務不能使用老百姓的儲蓄，發(fā)行包銷債券股票只能向機構(gòu)借錢。
　　銀行要想進行混業(yè)經(jīng)營，就必須有開放的資本市場和健全的信用體系。在這個過程中，監(jiān)管起到重要的作用，如果監(jiān)管不力，將會出現(xiàn)很多麻煩�，F(xiàn)在美國法律沒有規(guī)定銀行不能從事其它業(yè)務，但銀行必須對各種信用十分了解，風險防范制度十分健全，業(yè)務人員必須熟悉各種業(yè)務的信用和風險的防范，對整個過程管理嚴格。同時，要特別注意與監(jiān)管部門密切合作和溝通。
　　摩根大通銀行向監(jiān)管部門十分積極主動地匯報，一項一項業(yè)務地與他們溝通。從業(yè)人員與監(jiān)管人員頻繁接觸、溝通，最重要的是透明，這是我們的成功經(jīng)驗。中國的銀行是國有的，讓這些銀行搞混業(yè)經(jīng)營有很多困難。因為他們受政府影響較大，時常貸款給不盈利的企業(yè)，信用和風險水平低，所以不具備混業(yè)經(jīng)營的能力。
　　問：你們?nèi)绾巫龊勉y行的風險管理？
　　答：我們從金融危機中吸取了很多經(jīng)驗，學習到新的東西。我們要使風險管理_到公司文化中，_到每一個交易臺。交易員的風險管理水平高，他的收入就高。信息員直接將風險情況向總裁匯報。
　　摩根、大通銀行的合并要解決的一個問題，就是怎樣將兩個公司的風險管理系統(tǒng)緊密結(jié)合在一起。我們每年至少要投入億美元，加強公司在信息技術(shù)方面的能力，提高銀行在風險防范和管理方面的效率。年來臨之前，我們通過技術(shù)更新，解決了“千年蟲”問題，使我們合并前找到了一個新的體系。
　　問：請談談入世對中國的銀行和金融市場有哪些影響？
　　答：摩根大通集團與美國其它銀行一起支持中國盡快加入。中國的國有商 ……（未完，全文共2125字，當前僅顯示1351字，請閱讀下面提示信息。收藏《風險管理_到企業(yè)文化》）