管理方法“無用論”

大凡做管理的人案頭都放有幾本管理類的書刊，在談?wù)撝S多成功企業(yè)單位的管理方法，我們很多學習管理學的人也對各種管理案例有很深入的研究，但筆者作為一名長期在基層從事管理工作的管理人員，對基層管理人員學習管理有著不同的想法：管理方法其實是沒有用的，也就是管理方法“無用論”。為什
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有的單位很成功，別的另外的單位拿過去就無法實行，也更談不上了取得好的管理效果了。
　　原因之二：俗話說，“一把鑰匙開一把鎖”。一般來說管理方法與單位企業(yè)是配套的，這種方法只適合這種情況，離開了這一定的適用條件和環(huán)境，再好再優(yōu)秀的管理方法也無法發(fā)揮出其應有的作用。所以說，對學習管理的人來說，管理方法是沒有用的。
　　原因之三：基層管理人員的能力水平，責任心各不相同，他們的生活背景，成長經(jīng)歷，社會閱歷，性格氣質(zhì)也是千差萬別，而許多管理方法對管理人員的素質(zhì)、經(jīng)歷、氣質(zhì)要求又較高，從而別的單位成功的管理方法對其他單位是沒有用的，作為一名管理人員千萬不能照搬別人的管理經(jīng)驗與方法。
　　哪么，既然說管理方法沒有用，作為一名管理是不是就不用學習借鑒的他人成功管理方法和經(jīng)驗了呢？答案是否定的，我們?nèi)匀灰獙W習并借鑒別人的經(jīng)驗方法，但我們不能照搬別人的方法，而應該認真分析研究別人的好的經(jīng)驗方法，對運行這種管理方法的環(huán)境和人進行深入的研究，找出蘊藏在經(jīng)驗方法里面的思想精髓，找出他們制定這種管理方法的基礎(chǔ)性東西，并把這種思想精華，原則吸收消化 ……（未完，全文共954字，當前僅顯示606字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理方法“無用論”》）