管理實(shí)踐與企業(yè)文化

組織的效力受企業(yè)文化的影響，企業(yè)文化影響者企業(yè)的計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等各項(xiàng)管理職能的實(shí)施方式。
　　假設(shè)環(huán)境表示以個(gè)人獨(dú)斷方式制定目標(biāo)、集中決策、權(quán)力集中、對權(quán)力做嚴(yán)密規(guī)定，根據(jù)與人的交情選擇人員，按嚴(yán)格規(guī)定的專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，管理人員行使指令性領(lǐng)導(dǎo)方式，交流方式是自上而下，上級形式嚴(yán)格管理，重點(diǎn)在財(cái)務(wù)標(biāo)
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文化與組織聯(lián)系在一起的時(shí)候，成員所共有的總的行為方式，共同的信仰及價(jià)值觀�？蓮娜藗冊谝唤M織范圍內(nèi)的所說、所做、所想中推斷出它的企業(yè)文化和組織文化。企業(yè)文化和組織文化涉及到在一段時(shí)間內(nèi)對知識、信仰和行為方式的了解和傳播。這也就是說，企業(yè)文化、組織文化是相當(dāng)穩(wěn)定、變化不快的。它往往為公司確定了風(fēng)氣并奠定了人們的行為準(zhǔn)則。它也反映了企業(yè)的主張。
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)文化的影響是巨大的。企業(yè)的高層主管往往是企業(yè)文化、企業(yè)風(fēng)氣的創(chuàng)立者。他們的價(jià)值觀直接影響著企業(yè)發(fā)展的方向。價(jià)值觀指導(dǎo)著公司雇員在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過程中的行為和行動(dòng)。價(jià)值觀又常常_在企業(yè)職工的日常決策和決策思想、工作方法之中。
　　許多成功的公司，其領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的價(jià)值觀、制定的行為標(biāo)準(zhǔn)，常常激勵(lì)著全體員工，使公司具有其文化特色，并成為對外界的一種精神象征。實(shí)踐證明：如果一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能夠使每個(gè)人對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有所貢獻(xiàn)，那么這樣的組織結(jié)構(gòu)就是有效的。如果一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能是不必要的后果與代價(jià)降至最低，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，則這樣的組織結(jié)構(gòu)是有效的。同理，如果一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化能是不必要的后果與代價(jià)降至最低，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，則這樣的企業(yè)文化也是有效的。
　　在組織結(jié)構(gòu)中，為建立靈活性而制定的規(guī)定越多，組織結(jié) ……（未完，全文共1097字，當(dāng)前僅顯示697字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理實(shí)踐與企業(yè)文化》）