供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略——企業(yè)成功的核心因素

供應(yīng)鏈對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)變得越來(lái)越重要。然而，許多企業(yè)管理者仍不能確定到底哪些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)能力和投資能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中于企業(yè)效益的提高、成本的降低和差異化的供應(yīng)鏈，企業(yè)必須立即采取有效的應(yīng)對(duì)措施。一家典型企業(yè)的供應(yīng)鏈成本能夠占其全部收入的，占其資產(chǎn)的，這使得供應(yīng)鏈管理成為一種降低成本的重要手段。
　　由于供應(yīng)鏈的復(fù)雜性——它包含許多共有的功能，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、分銷(xiāo)、售后服務(wù)，以及顧客多樣化及全球化的銷(xiāo)售渠道因此，創(chuàng)建一種系統(tǒng)來(lái)集成這些功能，然后通過(guò)各種途徑和渠道進(jìn)行合理的供應(yīng)鏈投資，將會(huì)是一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
　　為了評(píng)價(jià)企業(yè)供應(yīng)鏈執(zhí)行情況與其市場(chǎng)資本總額增長(zhǎng)之間的關(guān)系。咨詢(xún)公司、商業(yè)學(xué)院和斯坦福大學(xué)組成了一個(gè)調(diào)查研究組。**年月，通過(guò)對(duì)超過(guò)名經(jīng)
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的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)依照自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)能力管理供應(yīng)鏈并不斷優(yōu)化使之適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。這樣，有卓越的供應(yīng)鏈管理能力的企業(yè)就能獲得成功并繼續(xù)發(fā)展壯大。
　　成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的四個(gè)關(guān)鍵因素
　　高層管理者把供應(yīng)鏈看作一種股東價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)差異化的重要驅(qū)動(dòng)因素。
　　把供應(yīng)鏈列入其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而且特別注重實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)模式。
　　對(duì)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，尤其重視業(yè)務(wù)外包、國(guó)內(nèi)外一體化以及供需匹配。
　　依照自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)能力嚴(yán)格地執(zhí)行供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，包括改變供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和能力，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求。
　　形成供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四個(gè)基本條件
　　股東價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)差異化。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)管理者們都認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)鏈管理的意義和影響。事實(shí)上，約的網(wǎng)上被調(diào)查者都承認(rèn)供應(yīng)鏈技術(shù)對(duì)其企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的，甚至是起關(guān)鍵作用的，只有的被調(diào)查者認(rèn)為供應(yīng)鏈管理并不重要。同時(shí)，近的人說(shuō)在過(guò)去的三年中他們加大了對(duì)供應(yīng)鏈的投資，只有的人說(shuō)他們對(duì)供應(yīng)鏈的投資有所下降。
　　制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)把供應(yīng)鏈作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分并投入很大的精力設(shè)計(jì)一體化經(jīng)營(yíng)模式。為吸引并留住顧客，這些企業(yè)采用了注重低成本、快速上市和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)策略。他們對(duì)設(shè)計(jì)和執(zhí)行銜接企業(yè)各項(xiàng)職能的一體化經(jīng)營(yíng)模式，投入的精力遠(yuǎn)多于他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)還致力于通過(guò)供應(yīng)鏈整合最佳合作伙伴之間的核心業(yè)務(wù)能力，而不是在單個(gè)企業(yè)內(nèi)部組建世界一流的業(yè)務(wù)流程。
　　研究表明，供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在財(cái)務(wù)上的出色業(yè)績(jī)明顯與它們的供應(yīng)鏈運(yùn)作情況有關(guān)，其市場(chǎng)資本總額的綜合平均增長(zhǎng)指數(shù)比其行業(yè)平均值高出到個(gè)百分點(diǎn)。與之形成對(duì)比的是，供應(yīng)鏈管理落后的企業(yè)市場(chǎng)資本總額綜合平均增長(zhǎng)指數(shù)平均下降個(gè)百分點(diǎn)。
　　降低成本仍是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的首要?jiǎng)恿�。�?dāng)被要求按照重要程度給財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)影響因素分類(lèi)時(shí)，超過(guò)的被調(diào)查者認(rèn)為降低成本是“最重要的”。因?yàn)�，供�?yīng)鏈管理一直是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵因素。更值得關(guān)注的是，在網(wǎng)上調(diào)查中大約的回答者將“提高收入”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最主要的驅(qū)動(dòng)因素。
　　企業(yè)運(yùn)作模式問(wèn)題
　　研究結(jié)果顯示，供應(yīng)鏈管理中的業(yè)務(wù)外包是一種行之有效的策略。事實(shí)上，世界財(cái)富強(qiáng)中大約甚至更多的企業(yè)都已將其全部或部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)外包。的另外一項(xiàng)調(diào)查顯示，在過(guò)去的年里，采用第三方物流服務(wù)提供商的企業(yè)數(shù)量從增長(zhǎng)到。
　　供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格按照自己的發(fā)展戰(zhàn)略和主要業(yè)務(wù)能力經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，并不斷地優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作模型，改進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。以沃爾瑪為例，他和其山姆會(huì)員店已經(jīng)拓展到零售市場(chǎng)并且把產(chǎn)品線延伸到公司主要賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售的易腐食品。這種運(yùn)作模式的創(chuàng)新需要企業(yè)從實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，并且企業(yè)供應(yīng)鏈具有很強(qiáng)的彈性。從實(shí)踐效果看，這對(duì)沃爾瑪吸引新顧客、增加收入起到了很大的作用。
　　供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)也對(duì)不遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一些運(yùn)作模式進(jìn)行 ……（未完，全文共3112字，當(dāng)前僅顯示1572字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略——企業(yè)成功的核心因素》）