項(xiàng)目管理環(huán)境之項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目的生命周期

項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是在一個遠(yuǎn)大于項(xiàng)目本身的環(huán)境中實(shí)施的，項(xiàng)目管理人員必須明白這個大的環(huán)境項(xiàng)目的日常工作管理對于項(xiàng)目的最終成功是必要而不充分的。本章講解的是項(xiàng)目管理的幾個關(guān)鍵問題（本文的其它部分將不再另述），這一主題包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：
　�。�(xiàng)目的階段和項(xiàng)目的生命周期
　　因?yàn)轫?xiàng)目都是些具有唯一性的工作，因此它們包含一定程度的不確定性，組織在實(shí)施項(xiàng)目時通常會將每個項(xiàng)目分解為幾個項(xiàng)目階段，以便更好的管理和控制，并且將執(zhí)行組織正進(jìn)行的工程與整個項(xiàng)目更好的連接起來�？偟膩砜矗�(xiàng)目的各個階段構(gòu)成項(xiàng)目的整個生命周期。
　�。�(xiàng)目階段的特征
　　每個項(xiàng)目階段都以一個或一個以上的工作成果的完成為標(biāo)志，這種工作成果有形的，可鑒定的。如一份可行性研究報告、一份詳盡的設(shè)計圖或一個工作模型。這些中間過程，以至項(xiàng)目的各階段都是總體邏輯順序安排的一部分，制定這種邏輯順序是為了確保我們能夠正確的界定項(xiàng)目的產(chǎn)品。
　　一個項(xiàng)目階段的結(jié)束通常以對關(guān)鍵的工作成果和項(xiàng)目實(shí)施
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　　每個階段所涉及的人（如：實(shí)時工程在識別需求和設(shè)計中需要涉及實(shí)際操作人員）。
　　對于項(xiàng)目生命周期的說明可以是非常概括的，也可以非常詳細(xì)。高度詳細(xì)的說明可能會包含大量的表、圖和清單，以便于確定項(xiàng)目生命周期的結(jié)構(gòu)，并確保其穩(wěn)定性。這種詳細(xì)說明的方法常常被叫做項(xiàng)目管理方法學(xué)。
　　大多數(shù)項(xiàng)目生命周期的說明具有以下共同的特點(diǎn)：
　　對成本和工作人員的需求最初比較少，在向后發(fā)展過程中需要越來越多，當(dāng)項(xiàng)目要結(jié)束時又會劇烈的減少。我們可以從圖中看到這一變化。
　　在項(xiàng)目開始時，成功的概率是最低的，而風(fēng)險和不確定性是最高的。隨著項(xiàng)目逐步地向前發(fā)展，成功的可能性也越來越高。
　　在項(xiàng)目起始階段，項(xiàng)目涉及人員的能力對項(xiàng)目產(chǎn)品的最終特征和最終成本的影響力是最大的，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，這種影響力逐漸削弱了。這主要是由于隨著項(xiàng)目的逐步發(fā)展，投入的成本在不斷增加，而出現(xiàn)的錯誤也不斷得以糾正。
　　我們要注意區(qū)分項(xiàng)目的生命周期和產(chǎn)品的生命周期，比如，一個已經(jīng)完成的項(xiàng)目將一種新型的臺式電腦投放到市場，而這只是產(chǎn)品生命周期的一個階段而已。
　　盡管許多項(xiàng)目生命周期由于包含類似的工作任務(wù)而具有類似的階段名稱，但很少含有完全相同的情況，大多數(shù)項(xiàng)目被劃分為四個至五個階段，但也有一些全被劃分為九個甚至更多的階段。甚至在同一應(yīng)用領(lǐng)域中項(xiàng)目階段的劃分都可能會明顯不同某個組織的軟件開發(fā)的生命周期中也許只有一個設(shè)計階段，而另一個組織則可能會將基本功能設(shè)計與細(xì)節(jié)設(shè)計劃分為兩個不同的階段。
　　項(xiàng)目的子項(xiàng)目可能也會有清晰的生命周期。比如，一家建筑公司承擔(dān)了一項(xiàng)設(shè)計一幢新型寫字樓的工作，最初，建筑公司參與了業(yè)主描述階段的工作，在業(yè)主的實(shí)施階段建筑公司又協(xié)助其進(jìn)行建筑施工。建筑公司所承擔(dān)的設(shè)計項(xiàng)目從構(gòu)思到定稿、實(shí)施直到結(jié)束也有其自己的生命周期，建筑公司甚至可以將對寫字樓的設(shè)計和對建筑施工的協(xié)助視為兩個獨(dú)立的項(xiàng)目，每個項(xiàng)目都具有自己的階段劃分。
　�。�(xiàng)目生命周期劃分的典型方法
　　我們選擇以下項(xiàng)目生命周期的劃分方法來解釋應(yīng)用中所采用的方法是有所不同的。這里所給出的案例是具有代表性的，但它們既不是推薦的方法，也不是首選的方法。在每一個案例中，階段的名稱和階段的主要工作成果是由作者自己確定的。
　　防御設(shè)備的添加。美國國防部年月修訂的第指令明確了一系列添加防御設(shè)備的里程牌事件和階段劃分，如圖所示。
　　導(dǎo)彈需求的確定以方案的研究許可為結(jié)束標(biāo)志。
　　方案探討和界定以方案的演示許可為結(jié)束標(biāo)志。
　　演示和確定效力以開發(fā)許為結(jié)束標(biāo)志。
　　設(shè)計和生產(chǎn)開發(fā)以生產(chǎn)許可為結(jié)束標(biāo)志。
　　管理與生產(chǎn)開發(fā)與連續(xù)性運(yùn)作和支持重合。
　　建筑。莫里斯（）在圖中分析了一個建筑項(xiàng)目的生命周期。
　　可行性項(xiàng)目陳述，可行性研究和策略規(guī)劃及許可在該階段不需要得出對項(xiàng)目取舍的決定。
　　規(guī)劃和設(shè)計基礎(chǔ)設(shè)計、成本和進(jìn)度、合同條款和詳細(xì)設(shè)計。在該階段末要將主要的合同分包出去。
　　圖建筑項(xiàng)目生命周期代表性劃分，由莫里斯提供
　　實(shí)施制造、運(yùn)輸、輔助機(jī)件、安裝、測試。在該階段來完成全部安裝工作。
　　啟用和運(yùn)轉(zhuǎn)最后測試和維修。在該階段末全面運(yùn)行該項(xiàng)設(shè)施。
　　制藥。墨菲在圖中解釋了在美國開發(fā)一種新藥品的項(xiàng)目生命周期。
　　發(fā)現(xiàn)和甄別包括基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，確定可以用作預(yù)臨床試驗(yàn)的藥物。
　　臨床前研制包括為了確定藥物安全性和有效性所作的實(shí)驗(yàn)和動物試驗(yàn)及其準(zhǔn)備工作，并填寫新藥調(diào)查申請表。
　　整理注冊包括Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ階段的臨床試 ……（未完，全文共2987字，當(dāng)前僅顯示1899字，請閱讀下面提示信息。收藏《項(xiàng)目管理環(huán)境之項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目的生命周期》）