怎樣把握企業(yè)文化的戰(zhàn)略導向

世界新經(jīng)濟浪潮的到來。使現(xiàn)代企業(yè)進入一個戰(zhàn)略制勝的年代。戰(zhàn)略管理就是對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以及自身資源情況作出分析，根據(jù)企業(yè)的愿景目標。提出企業(yè)未來所采取的行動，并監(jiān)控實施結果、評估實施結果的過程。戰(zhàn)略管理滿足了企業(yè)關注競爭環(huán)境、關注企業(yè)未來的需求，所以，企業(yè)管理的發(fā)展方向是戰(zhàn)略導向的企業(yè)管理但用什么來引領企業(yè)戰(zhàn)略的制定呢？
　　◆先有戰(zhàn)略還是先有文化？
　　這個問題就像“先有雞還是先有蛋”一樣復雜，實踐中也給很多企業(yè)帶來困惑。如某農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的使命是“奉獻自然與健康”，而在其戰(zhàn)略上卻產(chǎn)生了＿些與此相左的產(chǎn)業(yè)選擇；與此例相反，某火電企業(yè)戰(zhàn)略上介入水電，而企業(yè)文化仍是支持火電的理念�，F(xiàn)實的管理理論和領域內(nèi)的專家學者盡量地回避了這一重大問題，但逃避不等于不存在，模糊不等于不需要澄清。我們認為：﹁方面，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化，便會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略反映企業(yè)的宗
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將企業(yè)文化劃分為三種不同的形態(tài)：一是戰(zhàn)略相助型企業(yè)文化，即企業(yè)文化導向與戰(zhàn)略目標相吻合。企業(yè)員工的價值觀、行為準則與企業(yè)戰(zhàn)略目標相和諧。二是戰(zhàn)略制約型企業(yè)文化，即企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相抵觸，成為企業(yè)戰(zhàn)略實施或戰(zhàn)略轉變的羈絆乃至發(fā)展的桎梏。尤其是當企業(yè)施行新的戰(zhàn)略時，傳統(tǒng)的企業(yè)文化往往會成為新戰(zhàn)略實施的制約因素。從這層意義上講，變革的關鍵在于能否改變傳統(tǒng)的企業(yè)文化，塑造出與新戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化。三是戰(zhàn)略非相關性企業(yè)文化，即企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略無明顯影響，究其原因：企業(yè)尚未形成主導型文化氛圍；企業(yè)缺乏溝通的交流平臺，進而無法形成一種企業(yè)文化的主流力量，在此情況下，企業(yè)文化可能向戰(zhàn)略支持型又可能向戰(zhàn)略制約型方向發(fā)展。
　　可見，在以核心價值觀為核心的企業(yè)文化指導企業(yè)形成戰(zhàn)略以后，企業(yè)文化一方面要豐富完善，以實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的“支持性”，亦即形成戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化；另一方面企業(yè)文化要保持創(chuàng)新的動力，以適應企業(yè)戰(zhàn)略的延展。
　　◆如何以企業(yè)文化引領企業(yè)戰(zhàn)略？
　　構筑共同愿景戰(zhàn)略管理成功的關鍵，在于如何發(fā)揮組織能量從而取得成功，這需要從說服那些參與人員接納新的戰(zhàn)略開始，也取決于企業(yè)成員能否在企業(yè)的前景問題上達成一致，最好的方式就是規(guī)劃共同愿景。愿景不同于戰(zhàn)略目標，明確告訴成員什么時間達成什么具體目標，而是告訴人們“我們企業(yè)將成為什么？”一個明晰的愿景，應該是對企業(yè)內(nèi)外的一種宏偉的承諾，使人們可以預見達成愿景后的收益。它應該具備以下特征；能夠讓人們激情澎湃，調(diào)動成員的積極性，讓人們覺得有點高遠但又愿意全力為之奮斗。年代初，當索尼還是一家很小的企業(yè)時，它宣稱的愿景是“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”。一個令人振奮不已的愿景很容易在股東。員工及其他相關利益者之間進行溝通，達成共鳴。如果沒有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理很容易在一大堆項目的混亂選擇中消失，各部門間的變革因為沒有人知道變革將會帶領企業(yè)走向何方而毫無意義。同時，在戰(zhàn)略階段中也要按愿景規(guī)劃中所提到的，給員工一個足以讓他們興奮不已的藍圖。所以戰(zhàn)略要提出共同愿景，讓員工和利益相關者提供幫助，甚至于犧牲短期利益。用愿景激發(fā)員工變革的欲望，這是戰(zhàn)略管理必不可少的一環(huán)，也是現(xiàn)在的熱門學科——第五項修煉和學
　　習型組織建設的核心要素之一。
　　塑造核心價值觀價值觀是指導人行為的一系列基本準則和信條。一個企業(yè)的價值觀是該企業(yè)對于內(nèi)外部各種事物和資源的價值取向。是企業(yè)在長期的企業(yè)哲學指導下的共同價值觀，價值觀是企業(yè)進行決策、確定政策、策略和方法，以及選擇行為方式的指導方針；也就是說，價值觀制定著游戲規(guī)則。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，也是區(qū)別于他企業(yè)的本質(zhì)。因此，建設戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，要把著力點放在塑造企業(yè)核心價值觀上，在企業(yè)內(nèi)部確立人的價值高于資產(chǎn)的價值、共同價值高于個人價值、團隊價值高于單體價值、社會價值高于經(jīng)濟價值的價值觀。
　　戰(zhàn)略管理往往會涉及到幾個方面的因素，環(huán)境評估、領導變動、戰(zhàn)略與經(jīng)營變化的聯(lián)系、人力資源管理及變革管理中的協(xié)調(diào)等，這些無一不是跟企業(yè)的價值理念有關。因為戰(zhàn)略管理最終會落實到每一個人的行動中，文化本身具備的相對穩(wěn)定及持久的慣性使得變革充滿阻力。因此，促進企業(yè)中的人擁有變革的觀念，對既有的價值觀進行創(chuàng)新，使之匹配新的戰(zhàn)略實施框架，是戰(zhàn)略管理能否實施的價值基礎。塑造核心價值觀不可能在短期內(nèi)奏效，需要一個相對漫長的過程。一個與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應、相匹配的企業(yè)核心理念體系的 ……（未完，全文共3702字，當前僅顯示1870字，請閱讀下面提示信息。收藏《怎樣把握企業(yè)文化的戰(zhàn)略導向》）