超越“兵法管理”　建立屬于自己的企業(yè)管理模式

無論東方西方，“兵法管理”普遍存在，在哲學范疇中，兵法是中國人思維方式的一部分，存在于士農工商中；在心理學范疇中，陰謀和陽謀中有種模糊的陰暗的感覺，隨著現(xiàn)代企業(yè)日益迅速的發(fā)展，各種管理思想都在碰撞，交融。同時，也提供了一個審視各種管理模式的鏡子，兵法管理在企業(yè)中的應用不當，以及其本身的缺陷，使很多企業(yè)人士開始思考，如何超越兵法管理，如何融合現(xiàn)代化管理，建立一種適合于自己的管理模式。
　　兵法管理應用的有“道”和有“度”
　　“兵法管理是一個歷史的延續(xù)”，愛特沃德公司孫立宇總經理感覺到即使是令人反感的兵法權謀，也不是揚棄就能解決的。兵法更偏重思
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到；另外就是嚴格的數(shù)據(jù)和事實，比如市場調研、產品質量、技術等，占到。而一些真正的純粹的管理，一些理念，大約占左右，而兵法管理，可能就是這個中的一小部分，在一個合理的現(xiàn)代化企業(yè)中，其應用應該是很少的。新加坡，包括日本，韓國，兵法權謀就用之有度。
　　“兵法很多形式和思想都可以在企業(yè)管理中使用，而且可以在企業(yè)。內部或外部，管理或執(zhí)行都適用。”咨詢專家柳春明這樣認為。一個現(xiàn)代化的企業(yè)，要以現(xiàn)代管理為主，同時兵法管理等其他管理方法為借鑒，對于各種管理模式兼收并蓄。
　　我們如何找到突破口？
　　一是_的改革，印度不管如何窮，其環(huán)境比中國好多了，印度是先學交通規(guī)則，再開車，剛開始好像很慢。中國是先開車，亂開，再制定規(guī)則，中國被世界接受為市場經濟的國家只有新西蘭。此外，中國企業(yè)背后有個很大的手，就是政府；也容易擾亂市場。出路很簡單，_改革，建立符合現(xiàn)代商業(yè)社會的游戲規(guī)則，加強各種商業(yè)立法。
　　另外就是企業(yè)治理的變革，中國所有者跟經營者一體，總是要伸手管理企業(yè)，還有就是企業(yè)家很怕，他請來經理人的時候在能力上超越自己，他就懷疑，他是不是要把我干掉，把這個企業(yè)成為他的？他需要忠誠而不是考慮才華，這就有了養(yǎng)育企業(yè)政治的土壤。當中國的企業(yè)所有者和經營者進行徹底分割的時候，很多問題就會解決。政治是天下為公，我篡權，天下就是我的但是企業(yè)有股權的制約，不像是政治，職業(yè)經理人再怎么能干，“雄心勃勃”也好，“野心勃勃”也好，都要受到這個制度性安排制約，經營者還是經營者，所有者的地位不會動搖。企業(yè)家也就不會總是用權謀手法來對付經理人了。
　　“世代”變遷的希望
　　家電企業(yè)曾經有個口號，叫“世紀年代用順德人，年代用廣東人，年代用中國人，年代用世界人”，其實，用什么樣的人，都會對企業(yè)管理帶來很大的沖擊。
　　對此，同處順德的格蘭仕總裁助理趙為民很有感觸。趙為民很推崇目前流行的“世代論”，第一為紅色一代，世紀到年代生，這部分人已經退出社會領域；第二是_一代，世紀到年代生，這部分人是社會各個領域的權力掌握者；第三是_后一代；世紀年代生，這一代是新舊之交流，很多人已經是新生_；第四代是世紀和年代出生的新人類。在趙為民看來，兵法管理的使用與“世代”大有關聯(lián)。比如，很多世紀年代出生的人，他 ……（未完，全文共1933字，當前僅顯示1228字，請閱讀下面提示信息。收藏《超越“兵法管理”　建立屬于自己的企業(yè)管理模式》）