管理的協(xié)調(diào)控制之道

管理、科研與經(jīng)營，尤如任何一個尋求不斷發(fā)展企業(yè)的三駕馬車，三者缺一不可。從某種意義上說，管理更為重要。因為科研要出成果，經(jīng)營要出效益，都要靠良好的管理。同時，對公司管理、科研與經(jīng)營這三類部門、三種功能的協(xié)調(diào)，也是一種管理工作。協(xié)調(diào)得好，這三類部門、三種功能就會形成一種強(qiáng)大的合力；否則，它們就會互相摩
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象：值治亂之世，人人痛罵昏、暴之君；值太平之世，人們又擊壤而歌，不知有堯，不知有舜。
　　如何分析管理
　　首先，管理不是一門單純的學(xué)問，而是一種綜合性學(xué)問。拿任何一個現(xiàn)代企業(yè)來說，管理者既要對科研、經(jīng)營和管理三方面都既有所了解，又能撮舉其要，提綱挈領(lǐng)；又要對這三方面善于綜合、善于協(xié)調(diào)，使其能圍繞公司的總體目標(biāo)發(fā)揮其最大能量，產(chǎn)生最大限度的合力。其次，管理不僅僅是一種技術(shù)，更主要的是一種藝術(shù)。管理工作沒有一定之規(guī)，它要因時而異、因地而異、因事而異、因人而異。
　　只有認(rèn)識到管理工作的重要性和管理工作的艱難，才談得上如何搞好管理工作。這就要求管理者既是通才，對所管轄的工作的各方面都有相當(dāng)程度的了解；又要善于綜合，善于協(xié)調(diào)，善于抓住主要矛盾。這就象十個指頭彈鋼琴一樣，既要十指齊動，又不能手忙腳亂，顧此失彼，因小失大，要彈出優(yōu)美和諧的音樂來，否則就只會產(chǎn)生噪音。同時又要求管理者的頭腦十分靈活，善于權(quán)變，具體問題具體對待，一切以時間、地點、條件為轉(zhuǎn)移，這樣才能在任何時候都立于不敗之地。
　　的整體設(shè)計思路
　�。ㄏ到y(tǒng)化的管理控制）是北京億艾索信息系統(tǒng)科技有限責(zé)任公司（），依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)的原則和方法，以的形式，立足于控制協(xié)調(diào)，從“ ……（未完，全文共1057字，當(dāng)前僅顯示672字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理的協(xié)調(diào)控制之道》）