大型跨國公司管理財務(wù)模式

作為財富強排名第二的全球石化巨頭，**年，公司（英國石油）的利潤總額為億美元。公司高效、創(chuàng)新的財務(wù)控制和會計制度也廣受人稱贊。月日，公司集團副總裁兼財務(wù)執(zhí)行官向《中國經(jīng)濟周刊》介紹了其作為一家大型跨國公司管理財務(wù)的模式。
　　財務(wù)控制和會計部門（）是公司最大的職能部門之一，負責財務(wù)控制、對外會計報告、金融風險控制、系統(tǒng)管理和會計等工作，由遍布全球的多名財務(wù)專業(yè)人員組成。
　　“因為很多國家在對
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門也形成了以公司業(yè)績表現(xiàn)為主導(dǎo)的財務(wù)管理思維。這樣，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門就會保持緊密的合作關(guān)系，認為“這一點對于大型跨國集團來說非常必要�！�
　　在這種新的思維模式下，職能也出現(xiàn)了新的變化。以前的工作只限會計報表等，集中于內(nèi)部，現(xiàn)在，還進行對客戶信用度進行管理的團外部等工作。
　　公司的總部在英國，同時也是紐約證券交易所的上市公司。因此，從會計報表的角度來講，公司既要符合英國的要求，也要符合美國的要求。同時，公司在全球個國家有下屬的公司或是業(yè)務(wù)上的往來，所以的財務(wù)控制和會計等工作，還必須滿足這些國家諸多法律的要求。
　　表示：“從集團層面來講，我通過公司統(tǒng)一的財務(wù)政策和原則的貫徹，來實現(xiàn)對集團下面公司的管理。這樣，即使在越來越復(fù)雜的外部環(huán)境中，公司能夠有一個統(tǒng)一的管理的模式，以避免因為公司的‘繁雜’而帶來‘誤差’。由此，我們始終堅持業(yè)績?yōu)楸�，集團第一，任何下屬的公司都必須服從集團的總體利益�！�
　　而做到“集團第一”統(tǒng)一管理并不容易。拿出一本類似手冊的書籍，“在歷年的組建過程中，公司的上層制定了公司的管理架構(gòu)。這套管理架構(gòu)，包括公司治理、最好的專業(yè)知識、責權(quán)明晰和公司集團利益至上四個部分。我們把它印成了一本書，這是我們平時稱作‘綠寶石’的東西�！保ā熬G寶石”是品牌標志）
　　“作為這個管理架構(gòu)的一部分，我們成立一個新的職能部門，就是我之前所談到的我們成立的這個部門，它的功能與以往的作法是有很大不同的�？梢杂盟膫�詞來概括這種統(tǒng)一管理所遵循的原則：誠實、透明、實際、高效。
　　在中國的累計投資已達到億美元。“我們在中國的業(yè)務(wù)范圍，主要分布在長江三角洲和 ……（未完，全文共1401字，當前僅顯示891字，請閱讀下面提示信息。收藏《大型跨國公司管理財務(wù)模式》）