企業(yè)文化塑造重在管理

目錄/提綱：……
一、依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，企業(yè)領袖、企業(yè)領導是企業(yè)文化的首倡者和領頭羊
二、依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，必須以人為本
三、制度管理是塑造企業(yè)文化的基石和保障，為形成企業(yè)文化創(chuàng)造先決條件
四、文化領袖的行為影響是形成企業(yè)文化的根本動力，為塑造企業(yè)文化樹立行典范和榜樣
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企業(yè)文化是現代企業(yè)市場競爭中的重要組成部分，必不可少的一部分，企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵因素。
　　一個良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場競爭力。一個企業(yè)的企業(yè)文化，和企業(yè)的價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、管理風格是息息相關的。企業(yè)文化的確定取決于企業(yè)價值觀，企業(yè)價值觀取決于企業(yè)領袖個人價值觀，而企業(yè)文化的形成和塑造則主要取決于管理。也就是說，管理是形成企業(yè)文化的主要手段。
　　“創(chuàng)新”是微軟公司的文化特征，在管理上主要體現在對科技人才的選拔上不拘一格，工作方式不拘泥于形式。而正是這些，讓公司的開發(fā)人員、也讓公司保持了旺盛的創(chuàng)新能力，占據了行業(yè)的主導地位。
　　三星公司在巨虧之際，大膽改革，從管理入手，抓產品研發(fā)，抓人才開發(fā)，放松研發(fā)人員工作環(huán)境，從而一舉扭虧為贏，實現％的利潤率，贏利能力達到
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內容的企業(yè)發(fā)展觀點和經營理念。而要達成這種觀點的一致性認識，就必須通過管理手段來實現。
　　一、依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，企業(yè)領袖、企業(yè)領導是企業(yè)文化的首倡者和領頭羊。
　　依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，就需要企業(yè)和領袖、領導、管理者首先從思想和認識上深刻理解這種文化，并形成行為習慣、思維模式、做事風格，進而影響企業(yè)和核心骨干、企業(yè)團隊，最終形成企業(yè)管理制度，全員執(zhí)行，深入到企業(yè)的研發(fā)、生產、銷售等每一個環(huán)節(jié)，以產生銷售張力、競爭張力、發(fā)展張力。
　　有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾；張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業(yè)文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源于企業(yè)領導者或企業(yè)領導層的世界觀和方法論。企業(yè)領導是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業(yè)，也就形成了企業(yè)文化。
　　依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，企業(yè)領袖、企業(yè)領導不僅是企業(yè)文化的首倡者和領頭羊，更是企業(yè)文化的“航標”。
　　二、依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，必須以人為本。
　　塑造企業(yè)文化，就是要把企業(yè)員工的個人的價值觀引導到企業(yè)價值觀上加以溶合，引導員工的事業(yè)心溶入到企業(yè)的發(fā)展目標，倡導企業(yè)精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業(yè)的興衰聯系起來，使員工有了歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達到員工與企業(yè)共存和“上下同欲者勝”的境界。
　　在這個過程中，員工貫穿著整個過程，也是企業(yè)文化形成的主力軍。企業(yè)文化的塑造也必須體現以員工為本，以人為本，只有這樣，才能使這個工作的核心不偏離，才能更好地得到員工的認同和接受，才能更好地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，形成整個企業(yè)的風氣，形成企業(yè)文化。
　　企業(yè)文化管理，必須以人為本。只有這樣，才能形成有效的人性化的激勵和約束機制，為員工提供良好的自我實現的工作氛圍和發(fā)展機會，員工在企業(yè)中受到重視和尊重，其工作成績受到認可和贊賞，由此激勵員工為實現自我價值投入到企業(yè)的工作中，誘發(fā)員工的工作積極性并激發(fā)起創(chuàng)造性。企業(yè)文化同時也對員工產生著無形的約束，它依靠其形成的行為規(guī)范、道德準則、形象標準和各項約定俗成，培養(yǎng)員工形成良好的習慣，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和價值。
　　有一位企業(yè)家說過一句話：企業(yè)企業(yè)，沒有了人，就成了止業(yè)。這位企業(yè)家對企業(yè)中人的重要性的理解可為精辟。人是企業(yè)的主宰和命運，同樣，企業(yè)文化也不能脫離人的因素而成為一句空洞的口號。
　　用管理手段塑造企業(yè)文化，主經可以通過兩種管理：即制度管理和行為影響。兩者均屬管理的范疇，前者是權力管理，后者是非權力管理。
　　企業(yè)通過制定如企業(yè)手冊、員工手冊、企業(yè)行為規(guī)范等文件和相關制度，來明確企業(yè)文化，并通過全員學習，以求員工達成認識并實施，形成企業(yè)文化的基礎。
　　而要真正使企業(yè)文化落到實處，就必須使員工從思想上理解，從心理上接受，這些則主要依靠企業(yè)領導、企業(yè)核心團隊的行為影響和感染。
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