經(jīng)理人培訓(xùn)要與企業(yè)管理接軌

隨著中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌，中國經(jīng)理人已面臨前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。培訓(xùn)作為重要的充電形式，早已被經(jīng)理人認(rèn)同和關(guān)注。但是，經(jīng)過一段時(shí)間的觀察，有些公司對(duì)一部分受過培訓(xùn)的經(jīng)理人并不十分滿意；同樣，接受過培訓(xùn)的高層經(jīng)理也持有不同的看法，認(rèn)為參加了培訓(xùn)，學(xué)到了先進(jìn)管理方式和管理理念，但真的應(yīng)用起來卻無所適從，心里不踏實(shí)。企業(yè)花費(fèi)巨資換來的經(jīng)理人培訓(xùn)，為何有時(shí)不能給企業(yè)管理帶來效益呢？
　　培訓(xùn)選擇不理智
　　時(shí)下，社會(huì)上涌現(xiàn)出大量的高端企業(yè)管理培訓(xùn)。這類培訓(xùn)一般是針對(duì)高等企業(yè)的高級(jí)管理人群所開設(shè)的，其中多以國際性質(zhì)的案例進(jìn)行教學(xué)，并以聯(lián)系國際貿(mào)易狀況而進(jìn)行
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舉的例子也不錯(cuò)，還有體驗(yàn)式的參與，可是我卻覺得自己顧此失彼，工作和家庭兩面不討好，還白白搭上時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本；培訓(xùn)的內(nèi)容挺好，我的老總特別欣賞。可他根據(jù)培訓(xùn)提出了不切實(shí)際的目標(biāo)和要求，我們現(xiàn)在都罵那該死的培訓(xùn)……這就是所謂的培訓(xùn)后遺癥。
　　外來的和尚難念經(jīng)
　　一些培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)效果真不錯(cuò)，很會(huì)調(diào)動(dòng)大家的情緒，增加了趣味性，大家當(dāng)時(shí)在短時(shí)間內(nèi)感覺很好，但回去后仔細(xì)一想，發(fā)現(xiàn)收效并不大。別人的東西很好，如果僅是簡(jiǎn)單的拿來主義，而他面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)規(guī)律、_、培訓(xùn)對(duì)象等等又都不是一樣的，受訓(xùn)的經(jīng)理人很難找到一種感覺。因?yàn)樗X得很陌生，很多東西表面上看起來很好，但就是實(shí)現(xiàn)不了。所以，從外面來的東西，并不一定都很好，如果不結(jié)合實(shí)際，開展本土教學(xué)，盲目地復(fù)制，對(duì)受訓(xùn)經(jīng)理人而言是不負(fù)責(zé)任的。因此，對(duì)經(jīng)理人培訓(xùn)而言，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和受訓(xùn)人的實(shí)務(wù)能力才是關(guān)鍵。
　　培訓(xùn)師的素質(zhì)不高
　　多數(shù)培訓(xùn)確實(shí)聽起來受用，可那么多正確的結(jié)論一到了實(shí)際中卻一點(diǎn)用都沒有，不能產(chǎn)生效益。原因之一就是培訓(xùn)師的質(zhì)量。國外的高級(jí)培訓(xùn)師很多都在企業(yè)里做過董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，并工作過多個(gè)公司，這使他的培訓(xùn)游刃有余、有的放矢；而我們一些培訓(xùn)師以前也才做到部門經(jīng)理，現(xiàn)在卻在做培訓(xùn)，做幾個(gè)小時(shí)可以，做一兩天，肯定不是厚積薄發(fā)而是薄積厚發(fā)，發(fā)出“空氣”了。
　　后續(xù)努力不夠
　　對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人，培訓(xùn)的效果跟他的心態(tài)有關(guān)，跟他的學(xué)習(xí)能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)實(shí)工作，甚至身體素質(zhì)都相關(guān)。培訓(xùn)效果是有彈性的，很多培訓(xùn)當(dāng)時(shí)是給人以啟發(fā)的，就像皮筋被拉開了，但是如果沒有后續(xù)的行動(dòng)、措施，使得他所獲得的新的理念、知識(shí)慢慢地落實(shí)到行為上的話，時(shí)間久了就沒有效果了，結(jié)果是盡管培訓(xùn)很多，卻是無用或讓人厭倦。有些經(jīng)理人接受培訓(xùn)后回到自己崗位，被繁多的具體工作和短期任務(wù)目標(biāo)壓得透不過氣來，培訓(xùn)中所學(xué)的東西不能運(yùn)用，或者僅僅部分而非系統(tǒng)地實(shí)施，于是產(chǎn)生負(fù)作用。
　　自身評(píng)價(jià)有誤
　　有些經(jīng)理人對(duì)自身評(píng)估有誤，培訓(xùn)后產(chǎn)生了“眼高手低“的毛病，但是多數(shù)人還是明白：從理論到實(shí)踐還有漫長(zhǎng)的路，不是說你培訓(xùn)之后就怎么樣厲害了。從經(jīng)理人個(gè)人來說，每個(gè)人都有自己的弱點(diǎn)，但最關(guān)鍵的是他要分析自己的弱點(diǎn)是不是非要刻意去改，如果與他所做的工作崗位特別相關(guān)、重要，這個(gè)弱點(diǎn)對(duì)他來 ……（未完，全文共1961字，當(dāng)前僅顯示1247字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)理人培訓(xùn)要與企業(yè)管理接軌》）